风险导向审计在集团公司股权投资审计中的运用

在当今集团公司业务多元化的大背景之下,以股权投资的方式扩大集团公司的业务领域,开发多维度的利润增长点已成为集团公司对外扩张的主要方式。集团公司通过对外投资取得被投资单位的相应股份,以实现对被投资单位的控股权,并按照投资比例享受权益及承担相应的义务。股权投资满足了集团公司扩张战略的需要,拓宽了集团的业务范围,但由于管理层级增多、投资领域复杂多样以及被投资企业公司治理方式等多种因素的影     

以风险为导向，强化内部控制发挥内部审计在集团监督管理中的作用

申能（集团）有限公司（以下简称“集团”）主要从事电力、燃气等生产供应和能源基础设施的投资、建设和管理。集团秉承“锐意开拓,稳健运作”的经营理念,经多年的发展、融合,目前基本上形成了“电气并举,产融结合”的产业发展格局。连续多年荣列中国企业500强。集团审计室于1997年设立,     

赋能风险管理数据中台实现内部审计精准监督

常州产业投资集团有限公司在企业运营健康度管理建模基础上,以企业大数据为基础,对下属子公司各风险事项数据进行智能化抽取,针对各类业务实际设置风险规则并进行自动化运算,以发现管理过程中的异常情况,从而做出风险监测、异常预警和线索提醒。数智化风险监测与审计监督信息系统通过构建结构化、协同化、智能化、实时化、动态化、可视化一体化信息平台,使集团总部实现风险预警、高效监管,将持续监测、精准审计的要求落到实处。     

开创有复星特色的内部审计之路——访复星集团董事长郭广昌

记者:郭董事长,您好!感谢您接受《中国内部审计》的采访。首先请您给我们介绍一下集团的整体情况。郭广昌:好的。我介绍一下公司概况、企业文化、经营理念和战略目标。复星集团扎根中国,主要投资于中国成长动力,目前核心业务包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务及其他投资领域,其中核心业务是医药健康领域。复星集团成立于1994年,1998年8月在上海证券交易     

集团企业内部审计问题与对策研究

近年来,随着我国市场经济体制的不断变革,集团企业之间的竞争压力越来越大.对于集团企业来说,内部审计属于一种内部控制制度,但是,目前我国集团企业内部审计还存在很多的问题亟需解决.本文主要分析了集团企业内部审计中存在的问题,并提出了相关的有效对策,希望能够对相关负责人起到一定的作用.     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

对跨国集团公司内部审计建设的思考

随着世界经济全球化、一体化进程的不断加快，国际国内的市场竞争也更加激烈。对于国内外都有子公司或分公司的跨国性集团公司而言，一方面需要紧跟市场经济的步伐并随着国内外市场的变化而不断地调整经营策略；另一方面还要努力提高内部管理水平，注重对子公司(分公司)尤其是境外子公司或分公司的内部审计工作，有效地防范与化解各种风险，减小市场波动对集团公司的负面影响。对集团公司发展有着重要影响的内部审计工作来说，面对瞬息万变的市场经济形势，内部审计方法与手段也应进行不断的改进和完善，这样才能够促进集团公司的长远发展。     

集团内部担保链的风险探讨

集团作为投资管理中心，经常遇到子公司要求为其经济担保的事，集团内子公司之间也有相互担保的问题，使得原本相对独立的子公司、控股公司因担保关系变得息息相关。而集团为了达到既定的规模经济效益，在资金管理中对担保链形成的绞链体风险问题也极为敏感。集团作为投资方更应注重担保链的源头风险，努力规避因某一环节使绞链体断裂脱节，从而造成多米诺骨牌连锁倒塌危险。     

试论集团企业内部审计的创新

一直以来，内部审计都是集团企业内部管理的重要构成。同时，作为一种重要的管理职能，内部审计也是现代集团企业加强内部管理、提高经济效益的重要工具。本文以集团企业为研究视角，围绕内部审计展开论述，试对其未来发展提出相关建议和措施。希望能够为我国集团企业的内部管理有益。     

(特)大中型企业(集团)年报审计实务操作

正(特)大中型企业(集团)的主要特点是(分)子公司较多,少则十几户,多则几十户,甚至百余户,且有可能跨省(区)或跨国。这些均给日常的审计工作增加了很多难度,解决诸如此类的难题是摆在集团主审注册会计师(以下简称:主审负责人)和(分)子公司审计小组负责人(以下简称:小组负责人)面前非常现实的问题。笔者针对资产总额(或营业收入)几十亿元,甚至三、五百亿元生产型企业(包括上市公司、非上市公司等)的年报审计实务经历,谈谈本人的相关操作或看法。一、进入审计现场前准备阶段1.审计策略根据事前已了解的相关情况,主审负     

融媒时代的传媒巨鳄——美国时代华纳公司的内部审计

时代华纳公司（Time WarnerIne．）是一家领先的全球，陛传媒娱乐公司，中心业务涵盖影视娱乐、互动服务、电视网络、有线系统和出版业务.时代华纳有七个截然不同的实业子公司，包括美国在线、时代公司、时代华纳有线、家庭影院、新线影业、特纳广播系统和华纳兄弟娱乐。     

关于国有企业集团改制为民营企业集团后内部审计的思考

针对当前国有企业集团内部审计工作存在的问题，探讨国有企业集团改制为民营企业集团之后内审工作在职能定位、审计内容、离任审计、审计方式手段等方面需要实现的四大转变，从而重塑内部审计的新形势。     

“双碳”背景下新能源投资业务审计评价体系构建

新能源业务快速发展的同时也逐渐暴露出一些问题，增加了相关风险，需要创新审计评价体系，提升内部审计质量，助力新能源业务高质量发展。本文通过对新能源投资业务主要风险及审计重点的识别，筛选并确定了新能源投资业务审计风险的影响因素，基于模糊层次分析法建立了新能源投资业务审计风险评价体系，为量化新能源投资业务的审计风险等级及具体程度提供了决策依据。     

关于商业银行集团股权投资业务的思考

近年来,国家高度重视直接融资在实体经济发展中的重要作用,股权投资市场日益成为推动产业发展、促进新旧经济动能转换的重要力量。本文围绕商业银行集团与中国经济同步“高质量发展”这个主题,通过梳理股权投资市场的现状、趋势及特点,提炼风险特征,提出商业银行集团做好股权投资业务的相关建议,供参考借鉴。     

关于风险导向的企业集团内部审计探讨

企业集团结构的复杂性和业务的多样性要求内部审计灵活应对各种风险,实现企业资源的有效配置和战略目标的顺利实现。而风险导向的内部审计不仅有助于发现和改正问题,还能为企业提供战略决策的支持,从而提高企业的整体风险管理水平。本文聚焦于如何在企业集团中实施风险导向内部审计,梳理风险导向审计的原理和操作流程,旨在为企业集团内部审计工作的创新与发展提供有益参考,进而促进企业集团风险防控能力的全面提升。     

商业银行集团子公司管理初探

正近年来,伴随商业银行综合化和国际化经营的发展,一些商业银行通过自建、参股和并购等方式组建了非银行金融性子公司,如何加强对子公司的管理,在有效控制风险的前提下,发挥母子公司最大的协同效应,是摆在商业银行集团面前的一个现实问题。商业银行与子公司关系将从事不同种类业务的金融子公司集     

三泰公司任期经营责任审计案例及分析

[案例介绍]2011年初,三泰集团审计部组织对其全资子公司三泰公司法定代表人任职期间供应活动的经营责任审计。一、审计内容主要内容:物资供应与管理内部控制制度;物资供应计划及执行情况;物资订货和采购业务;物资库存量控制和仓库管理等。二、审计过程1、编制供应业务内部控制调查表(表1),调查内部控制健全性、有效性。2、编制物资供应计划及执行情况     

加强内部审计监督,提升集团风险防控

内部审计职能的发挥,能够增强国有企业抗风险能力,促进企业管理效益及经营目标的实现.本文通过分析M集团审计部促进集团内部单位风险防控方面的工作实践,旨在为集团化公司加强风险管控和提升风险防控的能力提供借鉴.     

集团企业内部审计存在的问题及对策

内部审计作为企业内部的一个职能部门,具有经济监督、经济评价、服务防范等职能,我国很多集团企业存在的财务混乱、内部控制不严等都与内部审计的不健全有着很大关系。本文主要对集团企业内部审计存在的问题及对策进行了研究。     

德系企业集团内部审计实证分析

加入WTO使得中国经济迅猛发展,会计制度改革与国际会计准则逐步实质性趋同,会计地位、公信力得到极大提升。而我国内部审计与之比较,与国际接轨的步伐相对较慢。到发达国家企业集团调研内部审计情况,有利于更新理念。基于此,北汽集团组成审计骨干考察学习团队,赴德国、荷兰等国内部审计协会及知名企业集团考察和调研内部审计工作,收获颇丰,特撰写此文。因荷兰等国的公司治理模式及其内部审计模式与德国趋于一致,故文中统称为德系企业集团。