领导模式的差异研究及适用条件

领导模式理论从传统的特质论(领导是什么)、行为论(领导做什么)、权变论(领导该怎样)发展到新的领导理论,研究重点转移到了如何通过建立基于共同愿景的价值共同体来进行有效领导。其中值得注意的是各阶段主要领导模式的差异及适用条件,以及新领导模式的发展趋势及特征。     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力.对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教.     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力。对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即:(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教。     

授权型领导与自我领导的比较

管理者们几十年前就在发展授权型领导形式(Manzand Sims,1987),但是直到1990s,授权型领导才真正融合作为一个独立的概念出现(Pearce & Sims,2002)。授权型领导强调追随者自我管理和自我领导技能的发展(Pearce & Sims,2002)。文章对授权型领导和自我领导的概念加以比较,以便后来学者能够更好地给予研究。     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

领袖的类型

政治历史学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中,把领导关系划分为两种类型:交易型领导(transactional leadersthip)与变革型领导(transforming leadership)。 当一个人主动与他人订立契约以交换     

加拿大皇家银行金融集团采用TERADATA构建事件式营销

全球企业级数据仓库解决方案领导厂商--Teradata Corporation(美国纽约证券交易所交易代码TDC)近日宣布北美金融综合服务领导机构加拿大皇家银行金融集团(RBC Financial Group)年初成功完成Teradata客户关系管理(Customer Relation Management,CRM)试点项目后,现将进入实际部署阶段,以构建事件式营销.……     

围绕中心促发展 关注民生促和谐——安徽省蚌埠市物价局工作剪影

正①蚌埠市市长白金明(中)在市物价局领导陪同下视察农副产品平价直销店建设工作②蚌埠市副市长程双林(右三)在市物价局领导陪同下视察明码标价示范一条街③蚌埠市物价局局长黄善岐(左一)、副局长章宝川(左二)在商品房销售现场检查明码标价情况。④价格监督检查局安排部署全市专项检查工作。     

公仆型领导:概念的界定与量表的修订

采用一组管理者-员工配对样本数据和一组管理者样本数据对西方的公仆型领导的结构与含义进行了深入分析并对量表的效度进行了验证.探索性因素分析(N=285)表明,公仆型领导由利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导和社会责任感五个维度构成.验证性因素分析(N=304)表明,五维度的结构模型对数据拟合最佳.为了更好地考察公仆型领导量表的结构效度和实证效度,采用"管理者-员工"配对样本(N=209)数据进行分析,结果表明,公仆型领导量表具有较高的结构效度和实证效度.     

改善我国大型销售企业内部控制的对策研究

一、改善内外部控制环境(一)提升主要领导对内部控制的认识,并了解其期望程度。一般企业内控投入与机构和人员设置基本决定于主要领导对内部控制的认识与期望程度。(二)提高全员职业道德水准,夯实内部控制道德基     

消费者不道德行为与员工工作倦怠的关系:服务型领导的调节作用

探讨并非针对员工的消费者不道德行为(Customer Unethical Behaviors that are not employee directed,CUB)与员工工作倦怠的关系,以及服务型领导在其间的调节作用。选取服务行业员工201人,采用并非针对服务人员的消费者不道德行为问卷、人际不公平量表、服务型领导量表和工作倦怠量表进行测量。结果发现:并非针对员工的消费者不道德行为(CUB)与员工工作倦怠呈正相关,而服务型领导与员工工作倦怠呈负相关;此外,服务型领导调节着CUB与工作倦怠的关系,CUB是导致服务型领导水平较低情境中员工工作倦怠的风险因素。     

基于授权领导视角的员工创新行为实证研究

本研究以珠三角地区253名企业员工为研究对象,基于领导理论和知识分享理论建构了授权领导与创新行为关系的模型,并对组织信任和知识分享在这个过程中的中介作用进行了验证。研究发现:(1)授权领导对组织信任、知识分享与员工创新行为有显著的正向影响;(2)组织信任在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用;(3)知识分享在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用。     

员工情感状态与工作满意度对工作绩效的影响:领导-部属交换的调节作用

本文运用多层线性回归分析方法,探讨了员工个体内层面因素(积极情感、消极情感和工作满意度)对员工工作绩效(任务绩效、情境绩效和反生产绩效)的影响,并检验了个体间层面因素(领导-部属交换)对这些影响的跨层调节作用。研究结果表明:员工的积极情感与其任务绩效和情境绩效正相关;员工的消极情感与其反生产绩效正相关;与领导-部属交换水平高的员工相比,低水平领导-部属交换的员工,积极情感与情境绩效的正相关关系更强。     

企业领导力对组织文化的影响

文章首先从组织文化形成的角度提出了领导影响力对组织文化的影响,然后结合企业领导的实际情况,初步论述了领导权力性影响力和非权力性影响力提升的途径,最后以中国平安保险(集团)股份有限公司为例子,简要论述了中国企业领导非权力性影响力对公司组织文化的影响。     

领导的消极情绪表现一定不利于下属的工作绩效吗?——基于下属信息加工动机视角的探索

以下属信息加工动机为出发点,研究领导消极情绪表现对下属工作绩效的影响:社会动机影响下属对领导消极情绪信息的加工方向,认知动机影响其加工深度和精度,两种动机的交互作用催生了组织中的下属多样性:中流砥柱的明星型下属(高任务绩效高周边绩效)、富有潜质的疏离型下属(高任务绩效高低边绩效)、一事无成的无为型下属(低任务绩效高周边绩效)以及忠实可靠的绵羊型下属(低任务绩效高低边)。     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

真实型领导对员工建言行为的影响研究——组织自尊的中介作用

本文主要研究真实型领导、组织自尊、员工建言行为三者之间的关系,通过发放问卷的形式,收集有效问卷244份。利用软件SPSS17.0对三个变量的量表进行信度和效度检验,并采用LISREL8.70软件,进行结构方程建模来验证研究假设,结果表明:(1)组织自尊对员工建言行为有正向的预测作用;(2)真实型领导对员工建言行为有正向的预测作用;(3)真实型领导对组织自尊有正向的预测作用;(4)组织自尊在真实型领导和员工建言行为之间起部分中介作用。     

言论

怀特定律(美国社会学家S·怀特):“领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。”克里奇定理(美国军事家克里奇):“没有不好的组织,只有不好的领导。”     

变革型领导对领导-成员交换关系的影响探析——在员工负性情绪的调节作用下

是否变革型领导在任何情境下都会带来高质量的LMX?变革型领导与不同特质的员工(高/低负性情绪员工)会形成怎样的LMX?本文探讨在员工负性情绪的调节作用下,变革型领导对LMX的影响机制和影响过程。