智慧生财：卖盒饭年赚30万

3年前。她带着车间主任、“三八”红旗手的荣誉下岗了；3年后，她却成为一家拥有20多名员工的快餐店的女老板。一年多的时间就赚了40万。从领取单位生活费过活的下岗女工到私企女老板。她的成功无不给人以深刻的启迪……     

春秋国旅的“非典日志”

一场来势汹汹的非典疫情，使这个本应阳光明媚的春季蒙上了一层灰色遭遇非典，经济社会最基本的“细胞”——企业，也和人一样．不得不直面危机，甚至是生存危机经历非典．我们选择了旅行社，一个在非典中遭受最沉重打击的行业；我们用最真实的人与事，记录下他们的惶恐、悲伤、不屈和抗争，记录下这段前所未有的突围非典的日子。     

采得百花成蜜后 为谁辛苦为谁甜——记石家庄旭冉现代经贸有限公司总经理孙云霞

她是一个辛勤创业的女强人；又是一位“无为而治”的母亲；员工爱戴她，商户尊敬她；同行害怕她，市场需要她；她是谁？从何处来？到何处去？让我们走进孙云霞的故事。     

5O岁开始读EMBA的女总

40岁的时候，她辞去了上海市政外事办科长的职位，到了飞利浦公司当了一名普通的销售员；一年后，她完成了数倍于任务的销售量，成为飞利浦公司举足轻重的员工，她却再次选择离开；50岁生日的那天，她报名参加复旦大学—毕盛顿大学OLIN商学院EMBA班，成为第一届学员中最年长的学生……     

没有硝烟的战争——民营企业抗击“非典”侧记

在这场没有硝烟的战争中，民营企业是以怎样的姿态投入战斗?是将员工对于企业的信任仅仅寄托于公司盈利之上，还是建立在对于员工安危的慎重考虑?是“浮光掠影”似地走走过场，还是严防死守，誓把“非典”挡在家门外?抗击非典，民营企业打响了一场以人为本、全力维护员工生命健康的攻坚战……     

最可爱的员工就是我

我来自一个温馨的大家庭——九、十楼班组。今天我作为一名“最可爱的员工”候选人站在这里，感到无比的荣幸!记得在“春至黄河，我最精彩”活动的初期，我生完孩子刚来上班一个月，了解活动的具体内容后，心里有一股冲动，但也有一些担心，可以说当时的心情很复杂。冲动，是因为部门又为我们搭建了一个展现个人工作魅力的舞台；担心的是离开台班这个岗位已经一年有余，怕自己对业务有些生疏，成绩还不如新员工。我把这种想法告诉了刘经理，她对我进行了耐心的劝解和鼓励，使我重新树立了信心。     

诊治"跑单"症

短款也叫“跑单”,在很多的加油站都发生过.是加油站管理中令人头疼的事情。那是一个从农村来的加油员.家境比较贫寒。加油站一旦发生短款的事情.个别带有偏见的员工就怀疑她.背后嘀咕。众口铄金.这位员工被莫名其妙地背上了“黑锅”。恰巧有一次是这位加油员上夜班.短款270元。与她同一个班组的另外一名员工认为是她自己把钱藏了起来.告诉了站长。于是站     

突发危机下的营销应对

分析这场“非典”带给中国企业及企业营销活动的影响、启示，有助于企业能够应对未来各种各样的突发事件，在复杂多变的环境中生存和发展。应对突发事件，企业要设立预警机制；柔性盈利模式，抗击风险的多角化经营；产品设计、开发的弹性机制；价格合理优惠，体现人文精神；“无接触营销”——“非典”时期的分销渠道；促销——“传播与沟通信息”。     

王雪红：台湾女首富的“过山车”

叛逆、直率的王雪红是企业界的“异类”。她和父亲王永庆性格最像，但不愿加盟父亲的王国；她是位“女强人”但又懂得充分授权；她旱先对宗教充满狐疑，现在企业的核心高管却都是宗教信徒。     

悖论式领导对“Y一代”员工忠诚影响研究：工作意义感视角

随着我国经济的高速发展，“Y一代”员工正逐渐成为企业不可或缺的中坚力量。他们有着个性鲜明、思维灵活的性格特质以及乐于接受新鲜事物和迎接挑战的进取精神；但同时他们更渴望灵活多样的工作风格和善解人意的领导管理方式。基于社会信息加工理论、社会认知理论以及内在动机理论视角，以浙江省等多家企业的297名“Y一代”员工为样本，通过SPSS23.0软件运用层级回归和Bootstrap中介检验法对悖论式领导对“Y一代”员工忠诚的内在影响机制进行深入探讨。研究表明：悖论式领导正向影响“Y一代”员工忠诚；工作意义感在二者之间发挥部分中介作用。研究结论完善了悖论式领导对“Y一代”员工忠诚的作用机理，对企业提高“Y一代”员工忠诚具有一定的借鉴意义。     

钟安社：虚拟世界里的商业大鳄

钟安社已经不仅是自己生产建筑、风景之类来销售，而且已经有近100名全日制员工为很多大企业定制生产虚拟世界里的空间，另外，她也是虚拟游戏里著名的“金融”大鳄     

王琳、孙倩夫妇：创造物流传奇

孙倩对员工说“:很多企业的员工都怕老板,而我怕你们。你们要是干得不好,就会有人骂佳怡物流,‘佳怡’是谁,那是我女儿的名字,就等于骂我女儿“我俩儿的名片正准备换一下,她应该是董事长,我是总经理。”在互换名片时,“佳怡物流”的董事长王琳说。我不知道这些头衔对于这对夫妻     

织女今年二十四

四年之内，她把“公司＋农户”这种并不鲜见的商业模式演绎得华丽尽致，一针一线聚沙成塔，编织出50多家分厂，10000多名员工的宏大企业图景，更何况，这女子今年刚刚24岁。[编者按]     

凯悦的培训之道

关于培训的目的，葛兰素史克中国／香港区域副总裁张国维有“三品”之说：一是将培训当作“礼品”，觉得某员工表现不错，可能就送其去国外参加一个培训，至于内容怎么样倒不是最关键的；二是“药品”，即公司发现员工可能无法胜任某项工作的时候，就通过“吃药”——有针对性的培训来提高其能力；三是把培训当作“补品”，一个员工能胜任自己的工作，但公司希望其能够可持续发展，并承担更重要的工作，于是有预见性和针对性地提供相关培训课程。     

2037工作日志

小丫的角色是“行政导流员”,她的工作范围竟然覆盖了整个中国、韩国,远到新加坡。新加坡办公室缺纸杯,首尔办公室需复印纸,全亚洲8个办公室3000多员工就靠两名行政人员统一调配。     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……     

陈爱莲“最大”和“最小”的梦想

20年前．当陈爱莲穿着当时最时髦的的确良衬衣．满面春风操纵方向盘驾驶着汽车走南闻北。四处奔波时．她也许不会想到20年后，她将操纵一个有着5000名员工。10家子公司的大企业。但是．很显然．这两种操纵的感觉非常相似。     

谢素萍：从沿海到西部

别的企业管理也许看重的是设备的先进程度，热衷于降低成本和损耗，千方百计增加利润，而她却特别注重了解员工、关心员工．提升员工的素质。“以人为本”是她的口头禅，也是座右铭。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前，国有企业人力资源管理存在的问题，主要体观在企业所有者缺位，企业产权不清；企业行为政府化，政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”；领导者本身的素质和管理水准亟待提高；企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致，要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点；同时，还要加强企业文化建设，制定有效的激励机制。     

消息

3000多名员工失业台企撤资西门子震动整个德国；卷入“电话门”事件惠普董事长邓恩明年1月卸任；前英国电信高管加盟华为；G武商董事长突然辞职；梁冬出任百度为其专设创意品牌副总裁；百事中国换帅朱华煦卸任；徐和谊将接任北汽董事长。[编者按]