KPI:企业考核体系的重新构建

我们看到,时下很多企业都纷纷导入关键业绩指标(KPI,KeyPerformanceIndicatora)考核体系,很多企业都知道它是一个很好的体系,是战略管理、绩效管理、经营计划管理乃至组织设计的基础,但对如何具体地选择KPI指标、构建KPI考核体系,企业往往无从下手,而对如何推行KPI考核体系,就更加迷茫。     

企业绩效管理KPI开发、应用流程探析

关键绩效指标(KPI)作为一款优秀绩效管理工具,被我国很多企业采纳并尝试。令人遗憾的是,只有个别企业能够很好地开发应用关键绩效指标,大部分企业缺乏设计科学完善的KPI体系的能力,在操作层面自然也很容易流于形式。这其中固然有对团队绩效考核比较困难的原因,但缺乏一套行之有效的KPI开发、应用流程,无疑也是一个重要原因。本文尝试在深刻理解KPI内涵的基础上,寻找能够恰当选择与运用KPI的流程。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果.在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系--ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系.     

目标管理导向的员工KPI体系构建——S公司的应用实践

关键绩效指标体系的建立是企业绩效管理成功与否的核心所在。S公司员工KPI体系的构建采纳了目标管理法,分确定公司级和部门级KH、确定员工考核期内的主要工作任务、确定评价主要工作任务完成情况的KPI三个步骤进行,并使用了QQTCA分析法提取指标,为家装行业绩效管理的发展做出了有益的探索。     

浅谈关键绩效指标管理应用

关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。作为绩效考核体系设计的基础,关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系;是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁;是通过关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。笔者结合本企业关键绩效指标管理的应用效果,认为该工具是目标牵引机制;是资源导向机制;是实现有效沟通的手段;是以抓明确的改进措施作为过程控制的手段;具有开放性和自我完善的特性,是不断自我完善的绩效管理的系统绩效考核技术之一。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角，探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标，实现企业和员工共赢。     

建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法，强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划结合，造成很多误区。全面绩效管理，即面向企业战略，就是通过关键绩效指标（Key Performance Index简称KPI），设计、实施、控制、调整、反馈，以实现全部KPI指标，从而实现企业战略目标。     

KPI考核:内涵、流程及对策探究

1、KPI考核的内涵。KPI(Key Performance Indicators)中可翻译为“关键绩效指标”。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。     

MBK3绩效管理系统

通过构建有效的绩效管理系统,企业能够提高管理水平,从而使自己获得竞争优势。本文利用目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标以及360度考评等绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国企业的综合型绩效管理系统——MBK3进而介绍如何在企业内建立这个系统。     

企业绩效管理体系构建探析

本文介绍了绩效及碛效管理的概念,并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍,同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。     

论如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系

关键绩效指标,由于其科学性和可操作性强的特点,在当前的企业管理实践中,已被越来越多的企业所采纳。文章主要就企业如何建立关键绩效指标体系做具体的说明和介绍,其操作步骤大体分为三步:建立企业级的KPI;将企业级的KPI分解为部门级的KPI;将部门级的KPI分解为个人级的KPI,并着重论述了确立企业级的KPI的两种工具,即平衡计分卡和其中关键业务领域的相关指标。     

大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建

大数据时代的到来把我国电商企业带入了迅速发展的时代,电商企业规模剧增,而电商企业绩效考评的弊端却显露无疑,已经成为制约电商企业发展的障碍。构建电商企业BSC+KPI科学可行的绩效考评价体系是当前电商企业所急需的。文章根据大数据背景电商企业现行绩效考评的现状,构建的基于BSC+KPI电商企业绩效考评体系能把绩效考核与电商企业战略发展目标和BSC、KPI的各自优势有机结合起来,并在大数据背景下提出电商企业BSC+KPI绩效评价体系构建条件的建议。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

军队建设项目绩效审计评价关键指标体系的应用研究

关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)是用来衡量绩效表现的具体量化指标,是用于沟通和评估待评价对象主要绩效的标准体系。目前,关键指标在国内外绩效评估工作中应用较为广泛,收到了很好的评估效果。因此,以绩效审计的终极目标为指引,应用军队建设项目绩效审计评价关键指标体系有着强烈的实际需求。