建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法，强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划结合，造成很多误区。全面绩效管理，即面向企业战略，就是通过关键绩效指标（Key Performance Index简称KPI），设计、实施、控制、调整、反馈，以实现全部KPI指标，从而实现企业战略目标。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

KPI:企业考核体系的重新构建

我们看到,时下很多企业都纷纷导入关键业绩指标(KPI,KeyPerformanceIndicatora)考核体系,很多企业都知道它是一个很好的体系,是战略管理、绩效管理、经营计划管理乃至组织设计的基础,但对如何具体地选择KPI指标、构建KPI考核体系,企业往往无从下手,而对如何推行KPI考核体系,就更加迷茫。     

目标管理导向的员工KPI体系构建——S公司的应用实践

关键绩效指标体系的建立是企业绩效管理成功与否的核心所在。S公司员工KPI体系的构建采纳了目标管理法,分确定公司级和部门级KH、确定员工考核期内的主要工作任务、确定评价主要工作任务完成情况的KPI三个步骤进行,并使用了QQTCA分析法提取指标,为家装行业绩效管理的发展做出了有益的探索。     

企业绩效管理体系构建探析

本文介绍了绩效及碛效管理的概念,并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍,同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。     

企业绩效管理KPI开发、应用流程探析

关键绩效指标(KPI)作为一款优秀绩效管理工具,被我国很多企业采纳并尝试。令人遗憾的是,只有个别企业能够很好地开发应用关键绩效指标,大部分企业缺乏设计科学完善的KPI体系的能力,在操作层面自然也很容易流于形式。这其中固然有对团队绩效考核比较困难的原因,但缺乏一套行之有效的KPI开发、应用流程,无疑也是一个重要原因。本文尝试在深刻理解KPI内涵的基础上,寻找能够恰当选择与运用KPI的流程。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

基于KPI的LF公司绩效考核指标体系构建

文章结合LF公司的实际情况,识别其现有绩效考核体系存在的问题。以KPI绩效考核为基础,探索和构建了LF公司的绩效考核指标体系。并通过访谈和问卷调查,采用因子分析法确定了LF公司绩效考核指标权重。为企业科学评估绩效并做出有效调整提供依据。     

基于KPI的医院职能部门目标管理考核指标体系建设研究——以X医院为例

在了解KPI关键绩效指标理论的基础上,并结合工作实际,探索建立医院职能部门目标管理考核指标体系,并通过实践总结出考核指标体系存在的优越性和不足之处,旨在为今后的工作提供可借鉴的经验,为医院职能部门目标管理考核工作提供参考。     

基于BSC理论的KPI绩效管理指标体系设计

KPI理论提出比较早,其在国内的应用比较成熟;而BSC理论提出相对要晚,是一套更为先进的理论,其在国内的应用并不成熟。如何将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合并有效应用于管理实践,是企业十分关心的问题。为给企业提供解决此问题的参考,本文从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,并以作者亲历的案例对设计方法的应用进行说明。     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

中小企业在我过国民经济中占有重要地位,中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要。目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力。     

汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系研究

本文分析汽车企业绩效管理面临的环境,探讨了当前我国汽车企业绩效管理的总体现状,以A企业为例,从体系设计、指标选择、监控与沟通、具体评价、结果应用等方面对于汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系展开了系统研究.     

关键绩效指标法(KPI)在医院职能科室目标管理中的应用

医院职能科室目标管理在实施过程中存在目标制定与发展实际脱节,目标的执行缺乏监控、指标的设计针对性不够、考核结果应用程度低等问题。某院在职能科室目标管理中,重点突出KPI(关键业绩)指标的考核及其考核结果的运用,将科室目标与医院战略目标有机结合,进一步完善评价考核机制和内部运行机制,提高医院整体服务水平和服务能力。     

基于营销链的物流绩效KpL考核法

伴随营销环境的变化,物流在营销价值链中的战略地位已由传统的“成本中心”转变为“利润源泉,”物流绩效考核的目标与重点也相应从成本转移到如何实现完美物流(适当地点,以适当的数量送达适当的地点),以创造客户价值上来,文章在对传统物流绩效考核方法的分析与借鉴的基础上,引入KPI绩效考核法,把物流作为企业实现营销战略的一个环节进行综合绩效评价,旨在推动营销战略的实施,提升物流绩效。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

基于BSC理论的KPI在部队后勤绩效管理中的应用

部队后勤绩效管理应以战斗力生成为最终目标.在部队后勤绩效管理中运用关键绩效指标体系,因为它符合一个重要的管理原理即二八原理:百分之二十的骨干人员创造组织中百分之八十的价值,而百分之八十的工作任务是由百分之二十的关键行业完成的.     

探析财务总监的绩效管理

本文以财务总监的绩效管理为研究对象,针对相关问题进行阐述与分析。文章首先针对绩效管理的核心问题——KPI设置进行了分析,然后在此基础之上,分别从个人层面和制度层面对财务总监在绩效管理过程中应提高的方面提出了一些建议。     

威高公司中层管理者绩效管理体系优化研究

本文通过对威高公司的中层管理者绩效管理体系的研究,将绩效管理系统理论具体化,运用平衡计分卡对该公司中层管理者绩效管理体系进行了优化设计,并分析该体系的实施过程中的关键控制点,为企业对中层管理者的绩效管理提供有利的参考。     

基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例

部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分.本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究.先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施.     

大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建

大数据时代的到来把我国电商企业带入了迅速发展的时代,电商企业规模剧增,而电商企业绩效考评的弊端却显露无疑,已经成为制约电商企业发展的障碍。构建电商企业BSC+KPI科学可行的绩效考评价体系是当前电商企业所急需的。文章根据大数据背景电商企业现行绩效考评的现状,构建的基于BSC+KPI电商企业绩效考评体系能把绩效考核与电商企业战略发展目标和BSC、KPI的各自优势有机结合起来,并在大数据背景下提出电商企业BSC+KPI绩效评价体系构建条件的建议。