企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,企业集团在国民经济中的地位越来越重,所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要.本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素,从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解.     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团财务管理模式探讨

近几年来由于资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现涌现出了众多的大企业集团。随着企业集团的不断涌现财务管理面临着一系列的问题,现代企业制度的在有些企业集团已经建立,     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重，所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要．本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素，从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解。     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大,具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据,并做出正确的决策起着十分重要的作用。企业集团既是经营者又是投资者,     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

企业集团内部财务管理

为适应经济发展和改革的需要,企业集团应运而生。企业集团下属成员众多,跨地区、跨行业经营,管理复杂。如何管理企业集团?如何从财务方面管理好企业集团?这是当前企业管理的一大难题。为此,本文就现代企业集团内部财务管理问题阐述了自己的一些看法。一、建立适应现代企业制度的会计管理模式。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须要处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一与自主、集权与分权的关系,使其在完成集团总部下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。1、…     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

施工企业集团财务管理

近年来,全球经济一体化浪潮和日益激烈的国际、国内竞争推动了施工企业经营规模和财务管理水平的不断提高。但是也应看到,脱胎于国有企业的施工企业集团不论在企业机制上,还是在经营管理手段上,与国外先进企业都存在着较大差距。特别是作为企业管理中心环节的财务管理更是这一链条上的薄弱环节,在很大程度上制约了企业的健康、快速发展。为了适应培育和发展大型现代化施工企业集团的发展目标,施工企业集团财务管理水平急需提高,这就需要首先认清当前施工企业集团财务管理存在的问题。一、施工企业集团财务管理存在的问题市场经济环境下,施工…     

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值.也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值.     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

浅谈企业集团集中财务管理

<正>一、企业集团集中财务管理的重要性集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。     

谈企业集团财务管理信息化

推进企业集团财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的有效途径,但由于企业集团体系过于庞杂、管理现念落后等原因,使得财务管理的信息化建设过程中问题层出不穷.本文试图将价值链管理理论引入企业集团财务管理信息化,将两者联结,以改进企业集团财务现状,提高资源利用率,提高企业经济效益,增强企业竞争力.