职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌.在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平.……     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

企业动力系统模型及其应用

适者生存是自然界的普遍规律。人和环境组成一个系统。一个人要在世界上生存下去，就必须有足够的能力克服外界环境对他的压力。企业也是如此。一个企业的生存质量决定于企业活力与环境压力的博弈，企业要提高效益，就必须提高企业活力，只不过企业不是由一个人组成，而是由若干利益相同的群体     

关于鹤岗矿业集团科技创新的思考

加强自主创新,推进技术进步,是企业发展壮大的首要推动力量,是提高企业核心竞争力的决定性因素,也是落实科学发展观的重要内容.鹤岗矿业集团要实现今后“六年三步走”的发展战略,全面完成“十一五”时期的各项任务和目标,在市场竞争中不断发展壮大,就必须切实加强企业自主创新,推进企业技术进步.     

以人为本增强企业凝聚力

加强企业管理 ,就必须坚持以人为本的思想 ,使企业具有向心力、凝聚力 ,从而提高企业的竞争力     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

以人为本增强企业凝聚力

加强企业管理，就必须坚持以人为本的思想，使企业具有向心力、凝聚力，从而提高企业的竞争力。     

浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略

煤化工企业成本管理是其整体财务管理工作中的一个重要组成部分.在当今市场竞争十分激烈的条件下,煤化工企业要想长期的占稳不败之地,获取更大的发展,就必须及时、细致地做好企业的全面成本管理工作,使企业经营始终在稳定、健康的态势下高效进行.[1]本文下面就这一问题做一下细致的分析,并探讨一些提高的途径.     

加强电网经济调度提高企业经济效益

随着现代企业制度的逐步建立和完善,作为市场经济运行主体的供电企业,必须要考虑其经济效益问题.电力调度部门是整个电网管理的职能部门和运行操作的具体指挥者,如何在保证电网安全的前提下,以经济调度为己任,搞好电网经济调度,最大限度的挖掘电网资源潜力,提高企业经济效益,已成为当前电网调度工作的一项重要任务.本文就现代企业制度下企业如何开展经济调度做一简要分析.     

论信息技术与企业运行方式的关系

现代化企业管理水平的提升,运行方式的变迁,必须要有信息系统作支撑;反之,信息系统对企业的管理流程有固化作用,同时能实现企业的各部门之间及企业与企业之间的信息共享,提高管理透明度,从而促进企业运行模式的升迁,达到不断提高管理水平的目的.文章表明了信息技术与企业运行方式是相互促进、相互影响、相互融合的关系.     

新形势下石油物探企业文化建设方面的几点思考

企业文化建设是企业发展的精神和核心,对于推动企业的精神力量建设,增强企业职工的意志力有着重要的作用.因此,在企业发展中,必须要加强企业文化建设,才能提高员工的工作效率和工作热情,进而促进企业的全面发展.     

企业再造理论与路径选择

所谓企业再造,是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,使成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善。”其中,“根本”是指企业人员必须就公司的运营方式提出一些根本性的问题;“彻底”是指必须摈弃一切过时的陈规陋习,创造发明出全新的工作方法,对现存的企业流程进行重新构造,而不是肤浅的改变和简单的修补;“戏剧性”是指流程再造要取得显著的业绩,其目标至少是生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%;“流程”则是指企业为完成某一目标而进行的一系列相关活动的有序集合,是企业再…     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

加强工序成本管理 提高企业整体效益

<正>经济效益是企业生存和发展的物质基础与经营目标,是企业经营管理的着眼点和落脚点。提高经济效益是企业经营所追求的最终目标,也是企业生存与发展的根本保证。而要在竞争日益激烈的市场中实现效益并提高效益,就必须要依靠先进的技术水平和管理水平来严格控制成本,从而在竞争中立于不败之地。     

用ERP这一有力武器积极应对企业管理的变革和创新

市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策不得不清醒面对日益严峻的现实，要迎接这场挑战，要抓住中国加入WTO这次机遇，必须提高企业的整体竞争能力，要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式，提高企业管理水平，实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘，使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。     

制造企业装备能力诊断方法

一、引言,装备能力是构成企业竞争力的一个重要因素。当前,我国制造企业要满足国际国内市场竞争的需要,急需提高装备能力。然而,提高装备能力要达到“少花钱,多办事”的目的,就必须进行装备能力诊断。     

施工企业国有资产保值增值之我见

近年来,国有资产流失现象较为严重.如何确保国有资产的保值增值已成为国有资产管理的重要课题.一、施工企业国有资产保值增值存在的问题1.企业资产帐实不符.企业对清产核资清查出来的“历史包袱”不及时处理,而是长期挂帐,造成企业资产帐实不符,甚至越挂越多,同时,有些企业为在严峻的竞争中争口饭吃,真帐假帐并存,形成帐外有帐,表外造表,使国有资产“体外循环”.2.企业成本补偿不足.目前施工企业大多是耗费大、成本高、亏损严重、成本不能足额补偿.不少企业利润虚假,各盈实亏.应该指出的是,国有资产增值来源于企业的利润,而成本补偿的过程就是保值增值的过程,成本补偿必须足额,否则资产就会流失.因此,要确保国有资产的保值增值,企业必须努力降低成本,提高盈利水平.     

企业安全管理存在的问题及对策分析

新时代背景下的企业面临着非常难得的发展机遇,而要想把握好发展机遇,就必须做好企业内部管理,这样才能使企业在开疆扩土的过程中更有自信性.基于此,本文就企业安全管理存在的问题及对策进行简要分析.