浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

集团管理模式下如何加强和改进成本管理

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本管理的进一步发展,才能创建自己的核心竞争力和市场竞争优势。本文就如何加强和改进成本管理阐述了作者的观点。     

开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

浅谈水电工程施工阶段工程造价的管理

目前，水电施工企业面临激烈的市场竞争，低价位中标现象极为普遍。为此，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识。加强施工阶段中工程造价的管理，以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，控制施工阶段材料成本，提高同械效率，控制间接费用支出，才能最终实现企业的效益目标。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

开展“双学”活动提高经济效益

在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业如何适应深化改革、转换机制的要求，努力通过强化成本管理实现经济效益的不断提高，并增强企业自身的活力，是每个企业都在不断探索的重要课题。沧州炼油厂认真开展内学上海石化推行目标利润、外学邯钢推行模拟市场实行成本否决的“双学”活动，连续三年全面完成了石化集团公司下达的利润目标。今年来，效益完成情况在集团公司位于前列。同时，企业活力和抗风险能力进一步增强，企业各项工作也有较大发展与提高。事实充分说明，开展“双学”活动是沧炼迎接市场挑战，提高市场竞争能力，求得生存发展的制…     

班组经济核算

<正>当前,钢铁市场竞争激烈,各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益,提高竞争力的关键,采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫,力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为,在降低成本上,至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明,只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上,才能充分调动广大职工当家理财的积极性,才能实现少投入多产出,使劳动成果真正转化为企业的经济效益。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来，面对市场经济的严峻挑战，齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理，不断向挖潜节能降耗要效益，使生产经营出现了两高一低好局面，即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年，我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力，企业实现了全面达标，各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首，连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验，我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作，取得了良好效果。首先，在精细管理上下功夫。市场竞争，在某种程度上就是成本竞争，所以，成本控制与…     

浅议施工方案在工程变更中的重要作用

在投资比较低、市场竞争激烈的条件下，除了加强施工管理，严格控制成本外，加大变更、索赔力度是取得效益的根本出路，而在变更项目中利用施工方案合理增加变更费用是途径之一。以某水电站对外交通公路路基回填为例，进行变更费用比较，按常规方式变更套用合同单价其变更费用为422323元，经全方位深入探索后，从施工现场及施工方案中找寻变更费用后最终变更费用为1297617元，说明了重视施工现场管理对增加变更费用的重要性。     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

煤炭企业战略成本管理系统设计探讨

在多样化的市场竞争环境中，煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境，遵循竞争战略原则，成本效益原则，协调原则和弹性原则，制定企业竞争战略和成本管理战略，选择适当的成本计算方法和成本控制方法，构建有效的战略成本管理系统。     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

浅论承包商的工程造价管理

随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演愈烈，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，追求效益，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好工程造价控制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，提高施工企业的竞争力，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

以合同管理为突破口深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。总结多年来项目成本管理的经验,笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则:     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

攀钢96年科技进步创效益5亿余元

1996年，科技进步创效益5．65亿元，其中新产品开发0．85亿元，达设计水平攻关1亿元，合理化建议与技术改进1．8亿元，科技项目创效益2亿元。在盘活资金、强化管理、降低消耗等方面，共消化7．8亿元减利因素。其中，科技进步占72．43％，与1995年科技进步创效益相比，新增比值提高22个百分点。显著特点：一是把科技进步作为攀钢生存和发展的战略任务来抓。深化科技体制改革，加大科技投入，建立激励机制，充分调动科技人员积极性；二是抓住降成本增效益的关键环节，搞好科技攻关；三是积极开发新产品占领市场；四是开展合理化建议和技术改进…