ISO 9000标准和6西格玛管理

针对ISO 9000质量管理与6西格玛管理法均是目前世界范围内被广泛使用的质量管理方法,均给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化,但2种质量管理方法又有区别,从2种质量管理方法的思想方法入手,从质量标准、业绩改进、过程模式、质量管理等方面进行了对比分析:指出ISO 9000族标准是组织的质量管理工作的基础,可为企业提供一个基本的质量保证系统,是一个工作程序化的基础平台,而6西格玛管理法则给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系,并认为对于任何一个组织来说,应该依据ISO 9000标准建立质量管理体系,加强其质量管理的基础建设工作,同时实施6西格玛管理法,以便推进和加强组织的质量改进工作。     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

质量管理 贵在坚持

质量管理是实施一系列措施,来保证质量的最优,是企业追求卓越、实现安全生产的基础工作。缺乏管理,质量就没有保证,没有质量就没有了一切,因此质量管理也就越来越受到人们的重视和关注,特别是一把手的重视和关注。然而随着社会的不断进步和理论的细化,质量管理方面的标准和体系层出不穷,先后出现了QC小组活动、全面质量管理、ISO 9000管理模式、卓越绩效模式、6西格玛管理等，一时间令广大质量管理者既兴奋又茫然，兴奋的是面对质量管理有诸多标准可以遵循，茫然的是究竟采用哪个模式来实现本企业的质量管理。     

6西格玛管理

Sigma(中文译名“西格玛”)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误。“西格玛”数值越高,失误率就越低。如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作。6西格玛(Six Sigma)的含义并不简单地是指上述这些内容,而是一整套系统的理论和实践方法。它着眼…     

给中国企业介绍б

编者按：本期沙龙的主题词是“六西格玛管理”。 西格玛“σ”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率， 6σ（六西格玛）质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之三点四。 20世纪 90年代中期，六西格玛管理开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为使企业在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。比如在《财富》杂志的“世界最受推崇企业”名单上一直名列榜首的美国通用电气公司（ GE），从 1995年以来一直把六西格玛列为其四大战略举措之首（另外三个是全球化、服务业、电子商务）。基于六西格玛的管理思想和行为准则迅速渗透到 GE庞大组织的每一个角落，为这家百年老企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济效益。8月24日，在国家经贸委、国家质量监督检验检疫总局、中国质量管理协会的支持下，三家在中国从事六西格玛教育、咨询和实施的机构──北京普罗维智资讯有限公司     

推行6σ与贯标相结合的质量管理

着重对6σ管理、ISO9000标准等各自的管理特点及相互融合的重点进行了阐述,对企业推行6σ与贯标相结合的企业质量管理方法提出了具体的实施建议。     

6西格玛管理

Sigma(中文译名"西格玛")是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示"标准偏差",即数据的分散程度.它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误."西格玛"数值越高,失误率就越低.如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作.     

6西格玛管理

Sigma(中文译名“西格玛“)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差“,即数据的分散程度.它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误.“西格玛“数值越高,失误率就越低.如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作.……     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

浅谈建筑企业实施GB/T19000—ISO9000系列标准中的几个问题

当前建筑企业都在组织贯彻GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准。笔者就实施中所遇到的几个问题,抒之已见。 一、明晰GB/T19000—ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 全面质量管理是以质量为中心,通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量。GB/T19000—ISO9000系列标准阐述的是为了实施企业质量方针必须建立有效运行的质量体系。它与全面质量管理方法是相互兼容的。 1.全面质量管理的“全”字思想与系列标准管理思想一致;