论我国人才强国战略的实施策略

任何战略的制定都需要以实施的效果进行检验，随着我国人才强国战略制定、国家宏观政策出台，怎样实施成为重中之重，本文运用管理学、政治学、经济学、法律学等理论，提出了我国实施人才强国战略需要解决的主要问题、影响因素及管理与控制对策。     

实施“人才强企”战略,造就高素质人才队伍

多年来,邹县发电厂牢固树立"人力资源是企业第一资源"的理念,实施"人才强企"战略,在人才培养方面形成了自己独特的管理模式和工作经验,造就了一支素质优良、和谐凝聚的人才队伍,为企业科学发展提供了坚强的人才保证和智力支持,为我国电力事业发展贡献了力量。     

人才强企——企业树立科学发展观的关键

推行“人才强企”战略，是企业树立科学发展观，促进企业持续发展的关键。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

企业人才强企战略研究

人才问题事关企业兴衰成败,企业需要一支与其形势、目标任务相适应、相匹配的人才队伍。文章提出全面落实科学人才观,努力构建充满生机与活力的人才工作体制和机制以及加强对人才工作的组织领导的对策建议,从而为实现企业转型升级提供人才支持和智力保障。     

国有企业人才吸引力的现状及对策研究

一、国有企业人才吸引力的现状 改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代以来,国有企业为了吸引人才、留住人才,在人才开放和管理上进行了一些革新,如企业领导的产生改变了过去上级主管部门考察委任制,代之以聘任制,实行公平竞争、优上劣下;打破员工提薪、晋升过程中的论资排辈的不良现象,将其与员工的工作绩效、贡献挂钩;注意对员工进行在职培训、进修学习,改善员工福利待遇等.这些改革取得了一定的积极效果,产生了一些人才开发与管理比较成功,对人才颇具吸引力的企业,如海尔、联想、长虹等.然而,大批国有企业对如何吸引人才、留住人才,认识不足、重视不够、措施不力,存在诸多问题.如人才观念比较陈旧,认识不到人是资源、而且是第一资源;人才意识淡泊,缺乏人才危机感;忽视了对人才教育、培训的不断投入;缺乏科学的用人机制,不能采取有效的措施激励员工,以至企业的凝聚力、融合力较差,造成国有企业人才的大量外流.据统计,外资企业、私营企业中的中高级技术人员、管理人员和技工有70%以上来自国企.另一方面对外部人才也造成极为消极的影响,许多优秀人才不愿到国企去工作.目前,许多大学生(尤其是名牌大学的学生)常把出国留学作为毕业去向的优选目标,其次是去外企工作,最后的选择才是国企和国家事业机关.     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济时代的到来，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国加入世界贸易组织，意味着中国融入世界经济一体化的潮流，我国企业不仅面临相互间的竞争，也面临来自国外企业越来越激烈的竞争，这种竞争的关键是企业的人才问题。     

必须大力实施人才强企战略——在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要

一实施人才强企战略的目标 牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念。以人为本，是科学人才发展观的核心。人才建设要始终着眼于促进各类人才的健康成长，着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。既充分遵循人才发展的一般规律，又充分尊重人才的特殊禀赋和个性，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力     

人才强企 战略先行

近日,国资委召开了中央企业人才工作视频会议。国资委提出,到2020年,中央企业人才发展总的目标是要培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、职业经理人、党群工作者、科技人才和技能人才5支人才队伍。中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得优势,必须靠人才来引领。     

市场竞争：从“小人”到“君子”

据国家内贸局连续两年对国内一些商品调查,１９９７年的１１９种商品全部是供过于求和供求平衡,１９９８年的６０５种商品,除一种供不应求外,６０４种都是供过于求和供求平衡。这无疑是给企业传递了这样一个信息:短缺经济时代已经悄然结束,而过剩经济时代已经信步到来。与此相对应,企业的竞争环境也随之而改变,往日卖方市场时期的辉煌已荡然无存,需要面对的却是买方市场下复杂多变的新格局。在这种情况下,价格大战、低价倾销、有奖销售等“原始武器”的威力或全部失灵、或大打折扣,人们纷纷抛弃那种“非此即彼”、“你死我活”式的思维方式…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

关于人才强企战略的几点思考

随着大批转型企业的出现和知识浪潮汹涌而至，人才资本成为实现富民强企的第一资本。文章用实例分析了企业树立人才强企战略的重要性。     

积极实施“人才强企”战略为广西黄金公司的发展壮大提供人才保证

文章以广西黄金公司积极实施“人才强企”战略为例，指出公司人才的工作现状，提出加强人才队伍建设的策略和建议。     

论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上,不断加强人力资源管理制度的整合和创新,形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的"五位一体"人力资源管理与开发模式。     

黑龙江省实施人才强企战略对策

振兴老工业基地主体是企业，搞好企业的关键是人才。尽管我省近年人才工作已经取得很大成绩，然而要实现振兴老工业基地战略目标，还存在问题，主要是人才结构不合理和人才主观能动性还没得到充分发挥。前者表现在一方面我省技术人员总的说供大于求(据查东北三省技术人员供求比例为3：1)，另一方面高层次人才紧缺，重点大学毕业生很难进；     

关于人才强企战略的几点思考

随着大批转型企业的出现和知识浪潮汹涌而至,人才资本成为实现富民强企的第一资本.文章用实例分析了企业树立人才强企战略的重要性.     

浅析人才强企战略中人才队伍建设的重要性

本文主要从用人机制、薪酬激励机制、建立企业内部人才市场3个方面出发，全面分析了人才队伍建设在人才强企战略中的重要性。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

企业怎样打好人才争夺战?

人们常说,企业的竞争,就是人才的竞争.那么,乡镇企业究竟怎样才能在人才竞争中取得优势呢?