怎样提高企业执行力

提高企业执行力有三个要素——状态、方法、方向。这其中最重要、最基本的要素.就是状态——人的状态。有句谚语叫“没有比人更高的山,     

论提高制度执行力

制度是现代社会运行的基础,有了制度就必须执行。制度执行存在的诸多问题和由此引发的不少问题,受到了社会各阶层的极大关注。提高制度执行力是当前我国社会建设的重要课题,也是我国社会改革深层次推进必须解决的重要问题。文章试从理论与实践相结合的角度,对如何提高制度执行力进行探讨,以期对实际工作有一定的指导和借鉴作用。     

论干部执行力的提高

提高执行力就是要提高干部的理论水平、管理才能和为人民服务的能力。执行力的提高,思想解放是前提,只有解放思想,才能正确地理解和执行党的方针政策,才能在工作方法上改革、创新,才能团结同志。另外,执行力的提高,个人素质是基础,工作能力是条件,有工作能力是干部提高执行力的关键。     

践行科学发展观 提高支部执行力

贯彻落实科学发展观,把中央的决定转化为经济发展、政治进步、社会和谐的现实推动力,需要企业基层支部良好的执行力做保障.为此,应在提高执行人员素质;强化执行新理念;畅通执行渠道;健全执行机制等方面下功夫.     

如何提高车间主任的执行力

岗位责任制检查是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式,岗检在消除隐患、补齐短板、夯实基础、提升管理水平上发挥着重要的作用。车间领导是依据管理制度、操作规程和工作标准,实施车间管理的组织者和执行者,是企业管理执行层中的骨干队伍和关键力量,提高车间主任的执行力,对提高企业管理水平至关重要。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来,有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界,“执行力”受到不少企业管理者的热捧,他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度,努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力,本文主要探讨如何提升个人执行力。     

切实提高反腐倡廉制度执行力问题研究

本文浅析了新形势下提高反腐倡廉制度执行力的迫切性,并着重从制度的合理性、宣传教育力度、监督检查、领导垂范4个方面阐述了如何切实提高反腐倡廉制度执行力问题。     

用目标管理方法提高执行力

合理运用科学方法,高效务实地做好各项工作.掌握科学的管理方法,是政府管理的一项巨大进步,是一系列执政理念和执政方略得以顺利实施的重要保证.文章认为,要解决好三个方面的问题,要做到:厘清目标管理的基本原理,掌握执行原则;理清目标管理的基本方法,明晰执行途径;廓清目标管理基本用途,防范执行陷阱.     

贯彻廉政准则 提高制度执行力

本文探讨了学习贯彻《廉政准则》、促进党员领导干部廉洁从政的重大意义,贯彻落实《廉政准则》,紧紧围绕强化制度执行力,在知行合一、标本兼治、上下联动、内外结合上下功夫,不断创新教育模式,增强宣传教育的感染力;规范意识行为,强化表率作用的推动力;加强制度监督,强化监督检查的强制力;加强内控管理,强化制度的约束力;加强纪检监察队伍建设,不断提高整体素质和战斗力,为实现企业科学发展提供坚强的政治和纪律保证。     

论虚拟企业执行力

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在此背景下,虚拟企业应运而生,并逐渐成为管理界的新宠儿。然而,随之而来的虚拟企业如何塑造和提升其执行力又成为新的课题。鉴于此,本文根据虚拟企业的特点,对这     

浅谈提高企业执行力的几种途径

文章分析了企业执行力的重要作用,探索得出提高企业执行力的几种途径.     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念,是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出,“执行力对于个人,对于企业,     

提高高校反腐倡廉制度执行力的思考

近年来,反腐倡廉制度执行力问题日益受到重视和关注,本文从提高制度执行力对高校反腐倡廉建设的重要意义入手,通过对当前影响高校反腐倡廉制度执行力主要问题的分析,提出提高高校制度执行力的对策。     

关于提高基层党组织执行力的思考

党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素,它直接涉及到党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实,涉及到广大群众的切身利益,必须切实保证基层组织执行力有效提高。当前总体上基层党组织的执行力适应社会发展的要求,但还存在一些值得探讨的问题。提升基层党组织的执行力,是我们面临的一项十分紧迫的任务。     

浅谈如何提高执行力

谈到制度化建设．人们会想到两种情况．说执行力强,很容易想到听话、顺从、懂事的员工：说执行力不强．很容易想到他人及基层下属不力：片面的认为提高制度执行力建设就是培养听话、顺从、懂事的员工。其实．提高制度执行力并不是培养听话、顺从、董事的员工．而是从决策层、管理层、落实层、监督层等各个层面入手．     

经理人提高执行力的几点小技巧

经理人必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中落实各项计划。这些工作都是执行的核心．而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。就好像一支球队的教练只是在办公室与新球员达成协议．而把所有的训练工作都交给自己的助理，人们可以清楚地预料到结果会怎样!     

提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考

本文主要分析了就新形势下如何提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考.本文认为目前企业在反腐倡廉上执行力方面存在的问题主要表现在反腐倡廉制度本身发展不健全、反腐倡廉工作在执行过程不落实,造成“有法不依”、以及反腐倡廉监管机制不健全三个方面,并在此基础上提出了从制度建设、加大宣传教育力度以及强化监督问责体制三方面提出了一些建议措施.     

新形势下提高高校反腐倡廉制度执行力问题探讨

本文通过分析影响高校反腐倡廉制度执行力的主要原因,探讨制度执行力的对策和措施,进一步提升高校反腐倡廉制度执行力。     

提高工作执行力浅议

工作执行力直接影响着基层工作的质量与效率,在保障做好各项工作、促进煤矿企业发展方面起着决定作用,特别是对于兼并重组企业来说,由于兼并重组没有固定模式和经验可以参考,工作难度大,外部环境复杂多变。更是决定企业长远发展兴衰的关键因素。提高基层工作执行力,是一个需要认真面对和解决的重要课题。