团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交,组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂,使团队成为管理理论的研究热点.本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面,阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势,而且可以创造企业持续发展的核心价值.以加强对团队建设重要性的再认识. 自上世纪末开始,企业为了降低成本、增加利润与提升效能,逐渐放弃了大而全的管理操作模式,改为采用矩阵式的组织或虚拟化的网状组织,以快速反应、优势结合来提升企业竞争能力.一时广纳英才、重组再造等等成了各企业追逐的主流.高素质的人才,是组织发展的根本,也是企业效益的源泉,这一点,已经为广大管理者所认同.     

团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交．组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂．使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面．阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势，而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。     

如何应用资源在不同竞争环境下给企业带来竞争优势

企业资源论的提出,让企业将竞争的重点从竞争环境转移到企业开发出来用在该环境中进行竞争的资源上来。将企业资源划分为财产性资源和知识性资源,并在稳定环境和不确定环境下对财产性资源和知识性资源进行分析,得出稳定环境下财产性资源可以为企业带来较高的绩效,不确定环境下知识性资源能够给企业带来更好的绩效。     

如何获得企业竞争优势

竞争优势有助于提高企业绩效,而如何获得竞争优势一直是管理者面临的难题。本文主要综述了竞争优势的来源,虽然经济与管理学家在不同的历史时代,从不同的角度对企业竞争优势的来源进行探讨得到了不同的结论,但是目前被广泛接受的仍是资源学派与能力学派的结论,所以本文从资源基础观、能力基础观以及动态能力观出发,对竞争优势的研究脉络进行了系统的梳理,并分析了近年我国学者的相关研究,对基于资源和能力视角的竞争优势研究进行了比较,最后对未来研究进行了展望。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

电子商务整合物流和信息流带来企业竞争优势

本文从分析供应链中物流与信息流脱节的问题入手,阐述了企业间电子商务如何由供应链后台的运作一条龙把信息流和物流整合起来,为企业创造持久竞争优势。     

东亚汇率变动能否为我国出口贸易带来竞争优势

本文通过对中国出口贸易增长与汇率波动的实证分析确定两者之间的数量关系,探讨汇率变化能否为中国出口贸易带来竞争优势。本文用因子分析法确定出主成分,再进行回归建模,并考察汇率指数项的贡献率,认为汇率波动对中国贸易出口的影响有限,中国没有因此带来出口贸易竞争优势,那种认为依靠汇率贬值来获得出口竞争优势的看法与事实不符。中国外贸出口的推动力和竞争优势主要来自国内经济体制改革以及外向型产业投资的迅速增长。     

美容企业如何构建可持续竞争优势

"新美容经济"将成为中国第三产业中的最大亮点,本文从中国美容企业现状出发,将现行的竞争力研究理论应用具有独特行业特点的美容行业,就其构建可持续竞争优势进行了深入探讨,并得出构建可持续竞争优势的途径。     

塑造团队核心竞争优势研究

激烈市场竞争的生存法则是“强者致胜”,所谓“强”更多的应当是以智胜敌,而非以力服人。通过找准团队的核心资源,借助共识共赢、学习优势和文化塑造三个方面集纳竞争优势,从而确保团队通过“不走寻常路”克敌制胜,实现长足的发展,保证持续的竞争实力。     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”，美国联邦法院已实施反垄断诉讼，而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并，美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业，美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

国家竞争优势高于企业竞争优势

A 反思垄断、竞争市场效率评判标准对软件巨头"微软",美国联邦法院已实施反垄断诉讼,而对于轰动全球的"美国在线"与"时代华纳"的合并,美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业,美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?理论上,对垄断市场和竞争市场效率     

传统企业如何运用电子商务提升企业竞争优势

本文分析了传统企业运用电子商务的趋势,并针对电子商务运用中易出现的问题提出了运用电子商务提高企业竞争力的方案,同时也指出了电子商务未来的发展趋势。     

以企业为主体创造竞争优势

本文首先指出了经典国际贸易理论(李嘉图“比较成本”理论和赫一俄“资源禀赋”说)的缺陷,即其理论内涵与现实贸易发展状况的矛盾之处。并进一步提出了“以企业为主体的竞争形势”这一观点。包括三点:1.竞争优势包括比较优势;2.竞争优势以企业为主体;3.国际贸易是竞争优势选择和取得的结果。最后,本文还指出产品竞争优势理论的意义及实践价值。     

中国制造如何将比较优势转化为竞争优势

在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时,通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为,这种优势只是比较优势,并不必然转化成竞争优势,而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。笔者认为中国企业要赢得竞争优势,重新是重要途径,而且国家和企业必须共同为之努力,并提出了相应建议,为之提供借鉴。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

企业如何保持持续的差异化竞争优势

企业的差异化能力不仅是企业获得盈利能力和租金的驱动因素，而且是企业获得竞争优势的源泉。这种差异化主要表现在企业的生产效率、产品或服务的特异价值以及对顾客需求变化的反应等。所以企业必须通过建立某种独特的资源组合，即建立某种其他企业无法模仿的，能创造有吸引力的独特产品或服务或高效的独特的经营方式的资源组合，才能产生差异化优势，使企业处于有利的竞争地位。     

浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

分销渠道的畅通已经成为企业核心竞争力的一部分,企业如何在买方市场条件下,顺利拥有分销渠道已经成为企业参与市场竞争、获取竞争优势的关键资源。每个企业都在思考如何获取竞争优势,这是企业做大做强的关键,本文从提高顾客满意度入手,充分利用新兴渠道、合理确定分销费用、最终实现与分销商的"双赢"等四个方面讨论了企业获取竞争优势的途径。