试论制造业企业降低成本的途径

成本是市场经济中的一个价值范畴．是为企业生产一定种类和数量的产品以及提供劳动等所耗费而又必须补偿的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现．是企业再生产过程中的补偿尺度。既然成本是价值的补偿尺度．降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以保证企业效率的提高。     

关于现代成本补偿的思考

马克思认为，成本只是一个在生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。C＋V是成本的经济内涵，是生产商品的物化劳动和活劳动耗费。在社会再生产过程中，C＋V是企业维持简单再生产的补偿尺度，如果产品的成本耗费不能得到补偿，简单再生产就无法进行下去。虽然马克思所论述的只是产品生产成本，但我们从中可以清楚地看出成本和成本补偿的密切联系。成本是生产耗费与补偿价值的统一。它既是耗费的价值计量，又是补偿的基本界限。成本补偿的适度、足额是确保企业经营或再生产的根本要求。成本概念是成本补偿概念的理论基础，成本补偿概念随着成本概念的内涵和外延的变化相应改变。     

建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

浅谈市场经济条件下的产品成本

成本否决是指成本决定该种商品能不能再生产。在市场经济条件下，商品的生产耗费和社会补偿是对立统一的，生产耗费是相对于个别商品生产者而言，而生产耗费的补偿则相对于社会而言，所以二者不能等同。作为商品生产者，都想使自己的生产耗费得到补偿并有所剩余，所以在市场经济条件下，就迫使商品生产者降低成本。由于商品的价格由市场决定，并在市场竞争中形成，也就是     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

试论建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

建筑工程项目成本管理的对策研究

进行建筑工程的项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.     

浅议国有企业成本管理存在的问题

成本管理作为一种现代管理方法,是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘潜力,节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理方式。但是,一些国有企业成本管理意识还比较淡薄,成本管理人员素质偏低,缺乏现代化成本管理手段,致使企业成本信息失真,存在很多问题。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

新科技革命条件下劳动价值论的新发展

生产力与价值量关系探究1 从全社会来看 ,单个商品社会价值与整个社会的劳动生产力成反比。在商品经济条件下 ,随着整个社会劳动生产率的提高 ,使得在一定时间里生产的商品数量增加 ,从而降低了单个商品所包含的社会必要劳动时间。2 从企业的角度看 ,本企业单个商品的个别价值与本企业的劳动生产率成反比。随着本企业劳动生产率的提高 ,使得企业内部在一定时间里生产的商品数量增加 ,从而降低了单个商品所包含的个别劳动时间。3 单个商品的社会价值与本企业的劳动生产率无关 ,但本企业全部商品的社会价值总量与本企业的劳动生产率成正比。…     

成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

改善物流：企业新机会来临

随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。与发达国家地区比较，中国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。     

关于责任成本与完全成本实行单轨制核算的研究

<正> 人类从事各种生产经营业务活动,都必须耗费一定的人力、物力和财力,统称为劳动耗费.这些劳动耗费,都可以用货币表现出来.我们把劳动耗费的货币表现,称之为费用,而把耗费的费用具体到一定的对象去,就是成本.是反映企业生产经营活动的一个综合性价值指标.     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中，成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之，成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对石油企业井下作业成本进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。     

建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长，作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展，表现为外国建筑企业涌入国内市场，国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场，要想在市场中站住脚，就必须提高企业的竞争力，其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗，生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本，通过有力的成本管理措施，把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

从会计学的角度看企业社会成本分析

一、社会成本的界定及其假说 马克思在描述资本主义成本价格理论时,明确建立了"社会生产费用"(社会成本)这一概念.马克思指出"商品使资本家本身所耗费的东西和商品的生产本身所耗费的东西,无疑是两个完全不同的量","商品价值中由M构成的部分,不需要资本家耗费什么东西,因为它消耗的只是工人的无酬劳动,但是正因为在资本主义生产的基础上,工人自己在进入生产过程之后,就成为执行职能的,并属于资本家的生产资本的一个组成部分",也就是说,资本家是实际的商品生产者,所以,对于资本家来说,商品的成本价格必然表现为商品本身的实际费用,表现为资本家的资本耗费C+V;而对社会来说,商品的实际费用,即"商品生产本身所耗费的东西",是其全部劳动耗费,表现为物化劳动C和活劳动V+M.抽去商品生产的所有制性质,商品的企业成本指的是社会法人付费的劳动耗费,而社会成本则指商品生产的全部劳动耗费,这里既包括社会法人付费的劳动耗费,又包括非付费的劳动耗费.     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润，增加利润一方面可以通过增加收入来实现，另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大，控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此，如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例，通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法，希望能给其他企业带来一些启示。     

论建筑工程施工项目的成本控制

<正>面对日益加剧的市场竞争压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理、实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,可以促进经营管理的改善,合理补偿施工耗费,提高企业管理水平,保证企业施工生产的进行,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。一、施工项目成本控制的重要性施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,     

加强企业成本控制的方法与策略探讨

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。