构筑理性的企业平台

我们或许都曾经见过,有许多企业来也匆匆,去也匆匆,就像一颗颗流星闪烁.有些企业已经成就优秀,甚至富甲一方,盛极一时,后来还是昙花一现.为什么中国的长寿企业这样少?     

从"破窗理论"谈保密工作

美国一位心理学家做了这样一个实验:他将一辆崭新的汽车停放在既不太热闹也不太偏僻的街道上,没有锁上车窗和车门,然后在隐蔽处安装摄像头,利用闭路系统观察周围动静.结果,行人匆匆而过,整个上午无任何人窥伺或靠近.下午,这位教授来到车前,用锤子打碎了两扇车窗.刚过5分钟,就有两个人探头探脑地过来,一看车窗破了也没人管,就把车上的收音机卸下来拿走了.又过了几分钟,有人把轮胎卸走了……半天之内,这辆汽车变得面目全非.……     

猎头费等于"出资招用"吗

人才从何处来?当然不是从天上来!为了寻觅物色真正的人才,企业借重猎头公司,委托学校培养学生,往往斥以巨资,不惜血本。然而,令企业头疼的并不是招聘花了多少钱,而是招聘来的人才能为企业服务多久?有些员工尚在试用期的“蜜月”里就与企业匆匆分手,有些员工与企业签订服务期协议,似乎可以长期留用,然而一纸协议,在法律上是否有效?     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

两年半前上任伊始的他曾动情抒怀:干满五年时间,成功实现企业转型,推动公司走向国际.但转身回视,昔日的山盟海誓如今都随着自己孑然地离去,一下子变得那么的苍白与空远.不过,无论是掂量他500万的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是仰视中国第一大管理软件企业的显赫位置--用友总裁何经华的匆匆辞呈都给人们制造了尚不十分透明的猜想空间.     

品牌危机管理的"战略三段法"

昔日秦池酒战东北,闯北京,因为成为标王而盛极一时,但仅仅因为产能有限,被指酒为勾兑,一个名满天下的品牌迅速日落西山;三株口服液在1996年销量高达80余亿元,吴炳新意气风发宣称,除了邮政网,没有一个公司的网点有三株多.可就这样一个品牌,同样也是因一个老人去世被误称为服三株所致产生的危机,短短三个月,巨人倒地,黯然收场.所以,不管企业资本多么雄厚,品牌如何强大,在危机这颗如炸弹的毒瘤面前,都像站在了悬崖边一样前途未卜.     

管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

谨防美容市场的消费"陷阱"

美容是一门集医学、美学、心理学等多门学科知识的交叉科学,对从业人员要求很高.但由于我国还没有很完善的相应法规和行业规章的制约,一些不具备整形外科专业技术资格的也匆匆操刀上阵,使得因操作失误而造成美容者受伤乃至毁容的事件屡见不鲜.     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

抓中小企业,别忘了"老大"

中小企业,顾名思义,它就是企业规模而言,理应包括不同所有制的各种类型企业.就我们国家现状,它既包括国有企业,也应包括乡镇企业,包括民营经济.     

大浪淘沙始见真"金"

人生有许多际遇,有许多诱惑,比如升官,比如发财。面对这些,山西省潞城市金通焦化有限公司董事长兼总经理刘金真宠辱不惊,就像他对待各种荣誉一样,始终保持着一颗平常心。他说做企业就要经得起诱惑,耐得住寂寞。 经过数年的发展,刘金真从当初在潞城市创办第一个私营企业——王里堡贸易公司;1987年     

企业成长的"科学治理"

成长中的企业,或多或少存在问题,但许多普遍可用的解决办法是否就适合任何一家企业,答案是否定的. 在余杭区所组织的这次工业企业诊断过程中,几乎所有的企业都存在毛病,病症或有相似却也各具差异.     

一家"绿化"人际关系的公司--介绍北京燃气集团十年打造的服务品牌"呼家楼站"

很多办企业的人和在企业打工的人心里都有一本万变不离其宗的“经”，那就是“经济利益第一”。看不到利润，谁也不会投资；挣不着钱，谁也不会干活。在一片“顾客是上帝”的口号声中，消费者感觉到的往往是不尽如人意。在企业界探讨企业可持续发展的时候，人们不得不回过头来想一想：办企业是先有一颗急顾客所急，想顾客所想的为顾客服务的心，还是先有一颗借顾客所需投资赚钱的心。十多年前，北京呼家楼液化气服务站，在原站长方国政的带领下，立志要开拓一片“人际关系的绿洲”，把服务渗透到老百姓生活的方方面面，把真情送到顾客的心里，今天，他们的努力终于得到了社会的承认，也得到了市场的承认。     

"铁人"与大庆油田企业文化建设

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人.因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征.在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远.铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏.     

"以德治企"之我见

在全球经济一体化的浪潮中,绝大多数国内企业都热衷于向西方企业学习管理经验,固然,西方企业管理有其先进、成熟的方面,值得我们研究和借鉴,但同时我们也不能忽略祖国传统管理方式的长处.本就德治这种传统管理方式谈一下作的粗浅认识,和大家共商榷.     

企业如何管好"钱柜"

一、货币资金内部控制薄弱的表现 企业的"钱柜",主要是指企业的货币资金,包括库存现金、银行存款、其他货币资金等,具有直接支付手段的资产.其具有高流动性,高风险的特性,因此也是企业最容易出现非正常流失的资产项目.随着我国市场经济的进一步深入,经济案件也成上升趋势,而担任企业货币资金管理职责的会计人员也屡屡出现问题.近几年曝光经济案件中涉及出纳、会计、记账人员的就占案件的62%至多,涉及金额从几万到千万,给企业造成巨大损失,暴露出企业在管理货币资金上的漏洞和不足,其表现主要在以下几点:     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

新时代下中小企业财务管理存在的问题及对策

众所周知,现代经济处于飞速发展的状态,经济增长的原因有很多,其中中小企业的功劳不可忽视,正是由于中小企业的快速成长,首先解决了中国大多数人口的就业问题,其次,它的发展平衡了中国企业结构,改变了国企的垄断地位,从而促进了经济的全面发展。但是中小企业来也匆匆,去也匆匆,存在的问题还是有很多,其中最严重的就是企业内部的财务管理问题,一个企业能否做大做强的核心就在于企业的财务管理是否做得好。本文通过观察研究现代中小企业财务管理中存在的问题,并总结改变方法,希望对当代中小企业的发展能有帮助,以此促进中国经济的发展。     

"一带一路"倡议下"走出去"企业涉税风险分析

"一带一路"沿线各国税收制度不同,"走出去"企业面临的税收环境也就不同.我国企业在"走出去"的过程中,应在进入、经营、退出等不同阶段,结合所在国的税收政策,找出涉税风险点并采取措施加以规避. 一、进入阶段     

"灵活"用工的"不灵活"风险——访劳达集团创始人魏浩征

随着我国劳动法律法规逐渐完善,国内的用工背景也悄然发生了变化.在这种情况下,企业如何更加有效、规范地处理与员工的劳动关系就显得格外关键.     

临时工改为"助勤工"

将临时工改为"助勤工",企业用工就出现了一种新的形式.它"新"在企业招雇短期职工时,不再从"马路游击队"中挑选,也不再与包工头单独签订合同后,由包工头去组织劳务队伍,而是向人力资源服务公司、人才库、职业介绍中心等专业机构招雇.