“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

"新经济"环境对企业成本管理的影响及对策研究

文章介绍了"新经济"环境的基本定义和特征,并通过对传统企业成本管理分析,提出了适用"新经济"环境、降低企业成本管理对策.     

"科技以人为本"助推人力资源管理持续发展

受金融、银行、IT等新兴行业持续升温的影响和企业领导的追捧,特别是中国加入WTO后,人力资源管理理念的国际化趋势日益清晰."人力资源人本化管理"、"激励机制"、"学习型组织的建立"等很多新的管理理念和管理方法逐渐被企业人所熟知.     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

集团公司成本管理存在的问题与对策

成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

ERP系统下的企业财务成本管理分析

随着现代企业管理意识的提升、信息技术的飞速发展,ERP的管理理念已经通过ERP系统得以实现,并对企业的财务成本管理提出了新的要求。文章概述了ERP系统的基本含义,从企业目前普遍面临着的成本管理精细化、系统化需求出发,揭示了传统模式下(制造业)企业成本管理的弊端,并阐述了ERP系统在成本全流程管控中的具体应用,以及应用ERP系统进行成本管理取得的成效。希望通过文章的阐述,可以为企业财务成本管理基于ERP系统的更好运用提供一些参考和借鉴。     

转变成本管理理念 建立多样化管理模式

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面，现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念，直接求证于企业战略管理实践，以启示企业现代成本管理之思路。     

新时期医药企业成本管理的难点及对策

自2020年以来,经济下行压力不断增大,企业运行越发艰难。随着材料价格的上涨和人力成本的提升,再加上国家行业的严格监管,大部分医药企业的利润空间出现下滑、萎缩等情况,甚至有的面临大亏损。在这样的背景下,需要加大内部挖潜和降低成本,才是企业生存的根本办法。企业管理者要在明确企业目前成本管理的难点、堵点后,构建缜密的企业成本管理系统是企业发展的必由之路。医药企业的成本管理难点主要集中体现在:成本管理模式不健全、成本价格管理体系不合理、成本核算工作不到位、成本管理意识不足等方面。企业要在应对方法上融入先进管理制度和理念,对提升成本管理做到有效弥补,不断加强企业成本管理,才能实现企业健康持续经营发展。本文主要从三个方面展开全文,主要对成本管理内容、目前医药企业成本管理当中出现的问题以及如何解决进行深入探究,以期对提升医药企业成本管理有所助益。     

浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

随着社会进步和人民生活水平提高,建筑装饰行业前景十分广阔。由于装饰工程普遍地同质化和标准化,现有建筑装饰企业之间价格竞争非常激烈。因此,企业应当选择成本领先战略,在管理中必须持之以恒地重视成本并付出艰辛。文章从目前装饰企业在发展中遇到的问题出发,提出从资金成本、人力资源成本、税负成本和材料成本角度,有侧重地管理成本,而不是片面地强调成本支出最小化,以使企业确立竞争优势,遵循从发展到成功的理念和轨迹走下去。     

"人本理念"与"团队精神"乃企业经营之魂

"以人为本"是企业经营管理本质理念. "团队精神",建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举.     

基于成本细化管理的企业核算系统探析

在市场竞争越来越激烈的今天,成本精细化管理是企业成本管理发展的趋势。精细化管理可以有效地对企业资源进行合理配置,可以更好地加速资金周转,降低企业运营成本,为决策者提供科学准确的数据。企业成本的有效控制是提升企业综合竞争力的重要因素。成本细化管理要求企业用定量化、精确化和细微化的理念,结合财务管理与现代化信息技术来实现成本最低化和效益最大化的生产经营活动。企业成本细化管理的核算体系建设,是目前各企业都在关注的问题。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

关于企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容.由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化.     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

技术造就的"成本杀手"

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源,并且只能不断地拧毛巾来维持这种"优势"时,比亚迪则通过核心技术研发,"创新"地管理自己的成本,将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力.……     

技术造就的"成本杀手"

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源,并且只能不断地拧毛巾来维持这种"优势"时,比亚迪则通过核心技术研发,"创新"地管理自己的成本,将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力.……     

企业提升成本管理水平方法论

目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本最小化成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,企业只有拥有先进的成本控制体系,高素质的成本管理人员,严格的成本管理制度才能将成本最低化,利润最大化。目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。