加强采购管理提升企业竞争力——以达富电脑公司为例

随着当前电子代工企业的技术越来越成熟,产品的差异化优势越来越不明显,从而导致企业间竟争激烈及利润水平的降低.企业通过实施有效的采购管理策略,则能帮助其降低成本,提高利润水平,从而最终为企业在竞争中赢得优势.本文以达富电脑公司为例;首先描述了其之前在采购管理方面存在的三大问题;其次阐述了其根据自身状况和当前环境,确立自己的采购管理策略,在竞争中赢得优势,从而使企业更好地满足市场需求,获得更大的市场份额.最后论述了采购管理对提升企业竞争力的作用.     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

拉动式采购管理在企业中的应用

20世纪中期,日本的汽车市场非常小,且不稳定,但对产品种类的需求却较多。丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式,旨在需要的时间,按需要的品种,按需要的数量,生产所需要的产品,在市场上获得了成功。文章探讨了把该生产方式引入到制造行业中来,发现该生产方式能更加及时和有效地满足市场需求的变化,从而逐步达到精益生产的要求。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

新经济时代物流服务采购决策研究

自营还是外购物流服务是当夸企业采购决策的一个重要方面。本文描述了物流服务采购的两种基本方式，并在传统物流服务采购决策标准的基础上提出了基于企业核心竞争力的物流服务采购决策模式，解决了企业是否应该采购物流服务的问题。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业的物资采购活动中,招投标管理在其中起到了非常重要的核心作用,其管理质量与企业物资采购的可持续发展有着直接的联系。但是,在目前的招投标过程中仍然还存在一些缺陷,这将对企业物资采购的公平性以及公开性造成非常严重的影响。文章针对企业物资采购招投标过程中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的管理措施,希望能为相关管理人员提供合理的参考依据。     

企业MRO采购管理分析

MRO采购是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业生产影响重大的采购活动。从MRO采购的内涵特点进行研究,介绍国外MRO采购的管理成果,描述国内企业MRO采购现状,并在此基础上提出了国内企业优化MRO采购管理的对策。     

中小型企业虚拟化经营研究

改革开放以来,中小企业已成为我国国民经济最活跃的经济细胞和国民经济增长的内在动力之一。如何使中小企业做大做强,成为经济界学者研究的重要课题。文章认为,虚拟企业作为一种新的组织方式,以灵活性、适应性、互补性、经济性成为知识经济时代企业组织的新范式。中小企业要树立新型经营观念,着力培育自身的核心竞争能力,建设高效信息系统,培养新型学习型人才,通过虚拟经营的组织方式使中小企业在开放经济条件下做大做强。     

企业采购管理信息化方案设计与保障研究

企业的发展离不开后勤保障。企业采购对企业的健康可持续发展具有重要重要意义,本文介绍了企业采购管理信息化建设的概念和实施方案。     

浅谈企业采购供应链管理

企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系,在合作过程中,逐渐将过程优化升级,形成一个优秀的供应商群体,企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分,只有不断强化对企业采购供应链的管理水平,才能为企业经济的增长提供保障.本文将主要对企业采购供应链管理问题进行探析,并分析当前我国企业采购供应链管理现状,以期为我国企业的健康可持续发展提供理论支撑.     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

优化供应商管理 增强采购组织核心竞争力

文章简要介绍了供应商管理的重要性及对培养采购组织核心竞争力的作用,指出目前供应商管理存在的问题,提出优化供应商管理的相关措施。     

刍议我国企业采购管理

目前我国企业的原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬,原有的“低成本”优势正在逐渐消失,本文就重点就企业采购管理作了阐述。     

中小型企业核心竞争力问题研究

经济全球化是经济发展的必然趋势，中国加入WTO后，企业面临着国际国内激烈的市场竞争。在市场竞争中，企业如何从自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的经营机制并增强企业自身实力，成为关系企业生存发展的重大问题。本文试对四川规模以下中小型工业企业竞争力存在的问题进行     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

强化招标采购管理提高企业经济效益

近年来,很多企业都实施了物资采购招标,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,降低了各种物资、材料的采购成本,减少了企业的成本压力,大大提高了企业的总体效益.     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈

当前,我国的建筑施工领域竞争激烈,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地是建筑施工企业的一个永恒课题。文章结合笔者自身工作实践对现代建筑工程施工企业的供应链管理和采购管理作了简要介绍。