浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

企业班组思想政治工作出现的新情况和新问题及其对策

班组是企业的基础,是企业活力的源头,企业的一切工作都要落实在班组,通过班组的活动去实现。班组既是物质文明建设的场所,又是精神文明建设的前沿阵地,班组建设得好,企业就充满生机和活力。而班组建设中最重要的环节,又是思想政治建设。目前班组的思想政治工作出现了许多新情况,面临着许多新问题。需要给予解决。这是摆在企业思想政治工作者面前需要认真研究和探讨的重要课题。笔者就班组思想政治工作出现的新情况和     

试论铁路施工企业的班组建设

班组建设是企业带有根本性的战略问题,事关企业的生存和发展,内涵深、涉及面广,需要很好总结和开拓。本文试就铁路施工企业的班组建设(仅指一线班组)谈几点看法,以期引起更深入的研究和探讨。一、铁路施工企业班组建设的特性铁路施工企业的班组建设其特性主要表现在以下方面:其一,铁路施工企业任务环境不固定,所担负的工程项目多呈带状分布,点多线长,流动、分散。这种动态的自然和人文环境,与固定厂矿或商业企业不同,给铁路施工企业一线的班组建设增加了难度,而     

重视班组工作从实际出发抓好班组建设

工会工作的重点是企业,企业的基础是班组,班组建设是一项事关发展大局,事关工会工作全局的战略性、基础性工作。经过20多年的不懈努力,安徽省总工会在实施班组建设工作中采取完善创新、整合资源、树典型、培训骨干等措施,夯实了企业发展的基础,增强了企业发展的后劲。     

政工人员在企业班组建设中的作用探析

班组是企业生产经营发展的重要基础力量,也是企业人力资源管理的基本单位,政工工作作为企业班组建设的重要内容,需要政工人员最大限度的在企业各项经营管理活动中发挥作用,才能完善企业班组建设和健康稳定发展。本文重点对政工人员在企业班组建设中的作用进行了分析,进而就如何发挥政工人员在企业班组建设中的作用提出了几点对策。     

开展创建星级班组活动的作法

班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西     

卓越模式创建:班组管理新境界

<正>班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。     

非生产型班组建设值得关注和研究

我们平时所说的班组建设,一般是指生产型班组,包括国家有关指导企业班组建设的政策文件,多数也是针对生产型班组而言的。主要原因,是因为通常生产型班组由于比重大、地位靠前,在企业发展中具有举足轻重的作用。但是,我们同样不可轻视非生产型班组的重要作用,而且非生产型班组建设有其不同于生产型班组建设的特点,值得我们专门关注和研究。     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

班组建设是企业核心竞争力的基础

攀枝花钢铁（集团）公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为实施企业战略管理的重要内容，积极探索新方式、新方法和新途径，加强了班组建设，促进了企业发展。     

抓好班组管理应注意的问题

施工企业的班组管理,不同于一般生产企业的班组管理,它有着自己的特点,只有审时度势、因地制宜地搞好管理,企业才能适应改革的需要不断发展。 1、思想建设是班组建设的一个重要方面,是各个企业应该认真对待的一个大问题,也是做好班组工作的首要任务,就施工企业而言就更加重要。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

落实企业战略,我与企业“双赢”

作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战     

谈企业转机建制后的班组建设

随着企业不断深入发展,市场竞争更为激烈,企业实行优胜劣汰,这对于我们基层班组职工来说无疑是面临着“企业经营机制的转变”、“管理者能上能下”、“职工能进能出”、“收入能增能减”等等重大课题。面临这种新形势下的新课题,基层管理者应大力加强区队班组的建设工作。 一、领导重视是搞好企业班组建设的关键 如何使班组建设工作沿着良性循环的健康轨道向前发展,取决于方方面面的因素,但起关键作用的是管理者对班组建设工作的重视程度。所     

班组建设新思路

施工企业实施项目管理后,班组建设如何搞?这是一个新课题。笔者根据自己的调查总结,对此作点探讨。 一、认清形势,掀开班组建设新的一页 人的因素是第一位的。在市场经济条件下,建设一支高素质的工人队伍,已成为施工企业参与市场角逐的一项重要任务。 建设高素质的工人队伍必须抓好班组     

销售企业需提升劳务工管理水平

2008年新劳动合同法实施以来,中国石化销售企业使用劳务工的数量越来越大,劳务工已成为销售一线的主力,对劳务工的管理事关企业人才队伍建设和长远发展。加强和完善劳务工管理,仍然是销售企业需要认真面对的一个课题。     

舞台亮起来典型树起来创争活起来——国网山东电力推动班组创新工作纪实

2972个主业班组,70％拥有创新工作室,每天诞生1项专利,科技成果和专利拥有量居国家电网公司系统各省公司首位,这是今年以来国网山东电力班组创新取得的骄人成绩。该公司把加强班组建设作为事关企业发展的全局性工作,积极培育班组创新工作室,以班组建设带动管理提升,有效激发了“细胞”的创造力、“堡垒”的战斗力和“龙头”的领导力。     

争创学习型组织 加强班组建设

近年来,在开展创建学习型组织、加强班组建设方面,机械、冶金、建材系统涌现出一批学习育人、各具特色的先进班组。各企业坚持把班组建设作为事关企业发展的系统工程来抓,加强组织领导,健全各项制度,完善工作机制,不断推动创新,职工素质在班组中得到增强,技术水平在班组中得到提升,经济效益在班组中得到实现,为企业发展奠定了坚实的基础。莱钢班组建设工作从上个世纪80年代开始起步,经过20