加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理,加快其流动速度,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼,对流动资金这一话题进行一番探讨和研究,以此找到提高企业经济效益的办法。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。     

加强劳动管理 提高企业经济效益

社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

本文主要从分析企业财务管理存在的问题入手,探讨提高企业财务管理的对策。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

谈加强人力资源管理以提高企业经济效益

在企业中,人始终都是最活跃的一类因素。企业在购买劳动力方面需要花费很多资金和精力,劳动者在生产劳动过程中以及经营管理中,所表现出来的责任心和创造性,对企业未来的发展会起到至关重要的作用。企业内部人员众多,人员费用相对来说比较大,人工成本占企业整体操作成本的30%左右。针对人力资源展开合理有效管理,不仅仅可以在一定程度上节约人员费用,还可以相应调动员工工作积极性,使其端正工作态度,为企业发展献计献策。本文从实际角度出发,对加强人力资源管理的具体化方向予以详细分析和阐述,希望借此来不断提升企业经济效益,促进企业全面发展。     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文章结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,对于各个企业的财务管理工作都提出了较高的要求,为了能够在市场竞争中茁壮成长,企业务必要高度重视财务管理,以此来提高企业经济效益。本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,其次,深入探讨了加强企业财务管理的相应措施,包括:提高财务管理人员的能力和素质,利用大数据技术来做好预算管理,发挥财务指标考核评估的作用等,具有一定的参考价值。     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额。按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理，是企业提高经济效益的重要手段，企业财务管理是否得力，对企业经济效益的好坏起着决定性作用。所以要想提高经济效益，就必须强化企业财务管理。     

重视设计阶段造价控制 提高投资经济效益

造价控制贯穿于项目建设的整个过程,每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。如何在确保工程质量的前提下,有效地进行工程造价控制,最大限度地提高建设项目的投资经济效益,是各级工程造价管理部门、投资者都十分关注的问题。我认为在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计阶段,做好设计阶段造价控制可有效地控制工程造价,节约资金,最大限度地提高建设项目的投资经济效益。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理工作不但直接影响企业的安全生产,而且与企业经济效益密不可分,加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应,从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

加强资金管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，会计体制改革的逐步深化，事业单位管理的一个重大转变是一切经济活动都体现为经济效益。近年来，“狠抓内功，向管理要效益”已成为人们的共识，与此同时，资金管理在事业单位管理中的中心地位也日益突出。之所以说资金管理是各项财务管理的中心，是...