论我国石油企业成本管理战略创新

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的加强和国际石油大国战略关系的调整，石油价格上涨，石油市场竞争激烈，而我国的石油企业也面临着巨大的生存压力。为了促进企业健康发展，我国石油企业应从战略角度进行科学有效的成本管理，使成本得以有效降低，不断提高自身经营管理水平。本文分析我国石油企业成本管理的现状和存在问题，探讨提高我国石油企业成本管理的战略创新途径和策略，以促进成本管理水平的有效提高。     

道路运输企业财务管理存在的问题及对策

道路运输企业在当今社会经济体系中占有着重要的地位。我国交通行业正在迅速发展,高铁也被列为了新的四大发明之一,由此可见我国的道路运输业正在发展的最佳时期,道路运输企业在当今社会可以获得较大的经济效益,然而部分道路运输企业中依旧存在着一些问题,财务管理是所有企业都应加强注意的一个环节,财务管理直接关系到公司的整体经济效益。因此,如何解决道路运输企业财务管理的问题是我们将要探讨的一个问题。     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

加快发展大型石油企业第三方物流

在长期的计划经济体制下,大型石油企业都由自己的石油物资供应部门承担着第一方物流的职能.随着大型石油企业的体制改革,大型石油企业发展第三方物流业务,既可以为原来的石油物资供应部门提供市场,也能使石油企业培育核心竞争力,还能降低成本、提高服务质量.因此,石油企业必须打破自办物流传统观念的束缚,树立起第三方物流理念,发展适应企业自身要求的第三方物流.     

我国石油企业海外投资的问题与对策研究

我国石油企业在进行海外投资的过程中除了国家资金保障、体制方面的问题外,更加阻碍其投资进展的是石油企业本身存在的问题.文章主要分析了石油企业自身存在的战略、成本、人才等各方面的问题,并提出了一些对策.     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

浅谈统计分析在石油企业营销中的作用

对石油企业的营销业务而言,统计分析为其成本走势、利润预测以及销售策略调整均提供着重要的理论依据,对企业的经营决策具有不可替代的指导作用,必须得到相关工作人员的充分重视。然而,石油产品的特性使其对企业运输、存储、销售等一系列环节中统计管理的专业性和严谨性提出了很高的要求,而很多石油企业都尚未建立起成熟、全面、高效的销售信息统计系统,无法满足企业上下游一体化的管理需要。本文在充分研究了目前石油企业销售统计存在不足的基础上,从加强数理统计分析、统计软件及网络的应用等两个方面,提出了提高营销统计效率与统计信息可靠性的具体途径。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

中小石油企业成本核算要点初探

本文分析了石油企业在成本核算方面存在的问题,提出改变这种状况,就必须遵循"三个确定"、"六个步骤"、"八个原则".成本管理是现代企业管理的核心,只有以成本管理为核心理念的基础管理,企业的发展才能够更加坚实.     

汽车运输企业成本管理浅谈

文章首先提出了汽车运输企业成本管理中存在的问题,其次对作业成本法对汽车运输企业的适用性进行分析并具体描述了企业对作业成本法的应用,最后提出了汽车运输企业应用作业成本法时应注意的问题.     

市场经济条件下降低石油天然气成本途径的研究

历年来石油天然气行业作为国家基础产业,油气企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要求的现象.同时,伴随市场经济的发展,油气行业经营面临着原材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严峻挑战,传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势.因此,油气企业应通过战略成本管理加强行业成本的控制.本文概述了战略成本,并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现状进行分析,基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体措施.     

国有企业成本管理问题探讨

当代经济迅速发展,市场竞争日益激烈,使得国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。然而,国有企业是我国经济发展的主力军,国有企业的发展直接影响着我国国民经济的增长速度。尽管国有企业的成本控制在近年来取得了一定的成效,但由于历史等原因,国有企业成本控制的管理中还存着不少问题,在一定程度上制约着企业的发展。而有效加强成本控制,不仅能提升企业管理水平,而且对企业降低成本,减少浪费,提升企业的市场竞争力,赢得企业和社会共同效益都具有重要意义。因此,加强企业对成本的控制,提高企业内部管理效率,让企业获得更大的利润空间已经迫在眉睫。文章基于加强国有企业成本管理应处理好几个关系的分析入手,探讨了目前国有企业成本管理中存在的问题,包括:成本管理意识淡薄、缺乏战略思想、管理手段比较落后、会计信息失真、成本控制的基础工作薄弱等问题,并针对以上问题提出相关对策,以期在国有企业的管理与发展中起到一定的指导建议。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

浅论石油企业背后的经济博弈

现代社会,石油贵为黑金,与生活息息相关,关系着普通大众的切身利益。但目前中国的石油行业存在着诸多问题,石油企业的发展壮大何去何从,如何进行石油行业整改就变的尤为重要。但在国家相关政策出台后,遇到了前所未有的阻力,这一问题值得我们深思。石油行业的缺乏规范化背后到底是什么原因导致如此?!一个利益分化和利益博弈的时代,也是一个法治逐步成形的时代,因为对利益维护最重要的手段,就是通过立法调整,把利益长久固化下来。因此,为了保护多方利益,主要是大部分的普通百姓的利益,研究石油企业背后的经济博弈,通过立法进行相应的调整,这也是我国石油企业做大做强,走上世界舞台的必然选择。     

现代商业企业的成本管理之我见

现代商业企业的成本直接关系着商品的价格与企业的利润，同时也影响着企业的市场竞争力和企业的发展模式。本文揭示了目前商业企业成本管理存在的一些问题，并提出了新形势下商业企业成本控制的观念与思路，对现代商业企业的成本管理具有一定的意义。     

石油企业财务成本精细管理与控制探讨

石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划,影响企业整体资源的配置与优化。在开展目标成本管理的过程中,需建立完善的分析制度,做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况,进行精细化管理。因此,探讨石油企业财务成本精细管理与控制具有重要的现实意义。文章在分析石油企业财务成本精细管理与控制的重要性基础上,深入探讨了石油企业财务成本管理现状和存在的问题,并提出了石油企业财务成本精细管理的实现对策。     

房地产开发企业成本管理探讨

成本管理是企业发展最重要的管理活动之一,伴随着外部宏观经济的发展和国家调控力度的加大,以及房地产行业竞争的日趋激烈,房地产开发企业应加强企业内部的成本管理.因为成本管理是一个系统的过程,它不仅关系到本企业的盈亏状况,更重要的是它代表的是企业的持续生存能力.本文试图结合保障房的建设来分析目前房地产开发企业在成本管理中还存在的问题,并针对这些问题提出较有针对性的建议措施,以达到提高我国房地产开发企业成本管理水平的目的.     

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

在建筑工程中,经济成本管理是工程管理中最为重要的部分。随着市场的变化,目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势,对于建筑企业来说,将建筑成本控制在合理范围内,不仅关系着工程项目顺利进展,更影响着建筑企业的未来发展和生存。因此建筑工程经济成本管理一定要的得到企业的重视。本文在分析现有建筑工程经济成本管理中存在问题的基础上,提出了工程成本管理中需要考虑的重点问题进行探讨,并提出了合理的解决方案。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.