日本石油储备模式研究

日本是世界第二大石油消费国和进口国。为保障本国的石油供应安全，在两次能源危机后，日本建立了庞大的石油储备。1999年底，石油储备量为9007万千升，仅次于美国，即可以保证国内16l天的供应量。因此，在近年国际市场油价变化莫测、不断攀升期间，日本国内市场石油价格变动不大。石油储备对调节日本国内供需、平抑油价、保障经济等方面起着积极的作用。日本在石油储备建设中的有益经验值得我们借鉴。     

渤海石油运输公司

本公司是中国海洋石油总公司唯一大型货运代理运输企业。公司总部位于天津市新港。     

物流运输企业成本管理浅析

随着物流企业不断的掘进,竞争越来越激烈,降低成本提高运输服务质量就显的刻不容缓,而降低成本的同时提高服务质量就需要整合物流资源,提高专业化服务,本文从物流成本构成的内容和特点、成本的影响因素、目前的现状及存在的问题以及管理的对策和措施上进行了探索。     

“哈萨克石油运输”公司的新线路

"哈萨克石油运输"公司制定了"中国石油天然气—阿克托别石油天然气"股份有限公司出产的石油资源的新运输线路。石油从阿克纠宾斯克油田运往俄罗斯的加工厂进行加工,作为交换的是秋明石油股份有限公司将提供石油给哈萨克斯坦的"额尔齐斯河畔"输油站。2001年6月沿这条线路已供应了12万吨石油,其中5万吨供应给了巴甫洛达尔石油化工厂有限责任公司,该公司只能加工从俄联邦经鄂木斯克——巴甫洛达尔输油     

浅谈石油企业的管理创新

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效率，石油企业是从事陆上石油、天然气勘探、开发、销售、粗加工的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型。长期以来在计划经济体制的襁褓里，思想保     

石油企业推行人力资源会计的初步探讨

当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会计,最后给出了具体的做法。     

加强企业领导班子建设促进石油企业和谐发展

随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变.如何抓好新形势下油田企业领导班子全面建设,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,已经成为实现企业发展的关键.文章对如何深化四好领导班子创建活动进行了研究和探索.     

石油企业设备管理评价研究

现代科学的发展对石油企业的设备管理现代化提出了新的要求。努力探索设备管理的新方法和新思路，从而提高企业的竞争力，成为我国石油企业亟待解决的问题。本文对我国石油企业现有的设备管理体制进行了分析，指出了其中的不足，进而提出了石油企业需要建立以设备管理评价为基础的设备管理体制的观点。     

石油企业海外发展战略原则

虽然国内一些机构和专业人士已经开始研究石油企业海外发展战略的问题，但国家尚没有系统完整的石油企业海外发展战略出台，研究石油企业海外发展战略，对于指导石油企业海外开拓非常迫切的现实意义。     

协同市场化运作与社会化服务体系构建石油企业工作新机制

石油企业在兼顾经济责任的和社会责任的同时,协同社会化服务体系成为企业培养市场竞争力的主要内容之一.     

党员先进性教育对石油运输企业党建工作的启示

党员先进性教育是新时期党建工作的一种创新实践,是党建工作思路的一种高质量转变.而企业尤其是国有资源性支柱产业的党建工作则尤为在这方面需要重视.本文以石油运输企业为切入点,探讨党员先进性教育在企业党建中的应用和启示.     

乌克兰将向欧洲运输里海石油

据悉,美国ChevronTexaco公司建议乌克兰于2004年开始通过奥德萨-布罗德石油管道向欧洲运输石油。     

协同市场化运作与社会化服务体系构建石油企业工作新机制

石油企业在兼顾经济责任的和社会责任的同时,协同社会化服务体系成为企业培养市场竞争力的主要内容之一。     

金融危机下石油物探企业的经营策略

2007年美国的“次贷危机”已发展成为波及全球的金融危机，国际原油价格加速回落，石油投资也出现急剧降温。本文从金融危机出发，分析了石油物探行业的现状，说明了从长远来看，石油行业特别是石油勘探与开发仍将是稳定的投资行业。提出了面对严峻的金融危机，物探企业应采取的相应策略。     

石油企业创新能力评价研究

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争,石油企业必须通过创新来增强自身的竞争力。文章对石油企业的创新能力进行评价,意在使企业清醒地认识到自身的不足之处,以评价来推动石油企业加强创新能力。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

石油企业清欠现状分析研究

资金是企业正常运转的“血液”,资金长期供应不足将会直接影响到石油企业的生存发展。就当前而言,石油企业的清欠工作,主要存在部分应收款项不能及时到位,企业大量流动资金被占用,直接导致企业的市场竞争力变弱,企业经营风险加大,资金管理压力变大。在本文之中,笔者从石油企业清欠现状入手,对于企业清欠问题及原因进行分析,并结合自身工作实践,提出相关对策,以期能够为企业提供相关解决对策。     

低碳经济下看我国石油企业的发展

北极冰川还在不断融化,气候异变让人类认识到温室效应的可怕,也认识到高碳经济的可怕.因此,低碳经济不得不成为全球经济发展的趋势,在这种经济背景下,我国各大高碳行业都在面临着转型.作为高碳经济代表的石油企业,在低碳经济下如何发展很值得探讨.低碳意味着对石油企业传统业务的颠覆,要求石油企业高碳行业向低碳行业转型,这对于石油企业来说是种机遇,同时也是一种挑战.文章在分析发展低碳经济的背景,并就当前经济形势下,对我国石油企业发展低碳经济做出了SWOT分析,并在此基础上提出了我国石油企业发展低碳经济的策略.     

石油企业党建工作与经营契合模式探讨

本文分析了党建工作与经营实际契合形态下建立的内在机制,阐述了二者契合基础上的党建工作模式定位与模式构建,并进行了实证分析。指出其内在机制包括：党建工作促进职工思想意识的提升,促进经营团队理念的提升。围绕着这一内在机制,党建工作模式可从定期进行企业发展状况的调研互动;努力创新企业恩政教育形式;不断增强企业基层组织的工作绩效三个方面进行构建。