企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

浅析企业物流成本控制

本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低；针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

现代物流管理与成本控制探讨

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系。本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

浅析钢铁企业的物流成本控制

在很长的一段时期内,我国都处于重工业发展阶段,钢铁企业在促进社会经济发展方面也起到了关键性的作用。钢铁企业在生产经营中需要大量的物流成本投入,因此,在资源节约型社会构建中我国开始着力加强钢铁企业成本控制工作,并且取得了较为显著的效果。做好物流成本控制工作,可以减少钢铁企业的成本投入,使钢铁企业有足够的资金经营其他项目,因此,本文主要就钢铁企业物流成本控制工作开展讨论,并分析了物流成本控制的相关理论等内容,希望给钢铁企业的管理人员提供一定的借鉴价值。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

电网企业物流成本控制之我见

当前，我国正处于电网建设的高峰期，随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进，集约化，扁平化的管理不断深化。作为“三集五大”体系中至关重要的一环，“物力集约化”管理体系实现了初步构建。而有效，科学的物流管理体系贯穿整个电网企业的经营过程并起着举足轻重的作用，最终实现物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目标。本文试就电网企业推进和实施物流成本控制的新举措提出一些思考。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

物流运输企业成本控制的探讨

运输成本作为企业物流的重要组成部分，其占据着十分重要的位置。然而企业对于物流成本采用的控制主要在运输成本方面进行控制。对此，本文主要对物流运输企业成本控制进行了探讨。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看，降低物流成本是最初的出发点，当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同，它贯穿物流管理的全过程，涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理，是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

浅析现代企业的成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。煤炭市场生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。笔者认为企业在成本控制方面应做到以下几点：     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

企业逆向物流成本管理初探

随着科技和经济的迅猛发展,产品的更新换代速度越来越快。换下的产品如何处理对企业、国家都是一个挑战。因此,一个不同以往的逆向物流应运而生。逆向物流的产生无疑增加了企业的成本。对于企业这样的营利性机构来说,成本的增加意味着利润的降低。文章论述了逆向物流的产生、成本构成等问题,并初步探析如何实施逆向物流的成本管理,降低企业逆向物流成本。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大，所以企业物流成本的管理尤为重要，因此，对它的分析和成本控制也是十分必要的。     

基于价值链的制造企业物流成本控制

近年来,我国制造业发展迅速,其中基于价值链的物流成本己成为企业支出费用的重要部分,因此控制物流成本也是加强制造企业管理中不容忽视的任务,只有有效降低物流成本,才'能切实提高制造业的利润,促进企业长远发展.