企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

充分利用信息技术实施企业项目管理

企业项目管理是在项目相应的环境下,通过各方项目人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目人的需求和期望的过程.现代项目管理中的主要信息技术有:项目管理软件、专业性的项目管理软件、网络技术、电子通讯技术和internet技术等.项目管理中信息技术的实现是决定信息技术战略成败的关键,加强管理,培训人才是企业的重要任务.     

水利施工企业项目管理中存在的问题及对策

项目管理是水利施工企业管理的核心内容.文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题.从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策.     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

系统集成项目管理的步骤与分析

信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,使得信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。笔者针对目前许多企业在实施项目管理中存在的问题,分阶段论述了项目管理的具体做法。     

关于召开“工程项目标准化管理交流研讨暨现场观摩会”的通知

各有关单位：工程项目是施工企业的生存之基和效益之源。项目管理的好坏直接影响到企业的发展质量。近些年来,随着建筑市场的繁荣发展,企业的市场规模持续扩大,在施在建项目数量大幅增加,对企业的管控能力和资源供给提出了更高的要求。项目标准化管理,作为一种优化管理流程,     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

科技项目管理系统运维管理研究

科技项目管理系统是为了适应企业信息化管理,提高科研项目的管理效率、准确性和数据的安全性而设计的软件。而系统的运行维护则是科技项目管理信息化工程的生命线,要保证系统的安全、稳定、高效地运行,必须建立一体化的运维管理体系,为科技项目管理信息化建设提供更加安全、可靠的运行保障。本文基于对ITIL理论的理解,从科技项目管理系统运维服务管理工作出发,结合基于ITIL理论的运维管理理论模型,从制度、管理规范、组织架构、IT运维管理流程等方面入手,建立适合科技项目管理系统的IT运维管理体系。     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

项目管理在房地产企业中的应用

在房地产开发中,工程建设是一项建设周期长、技术复杂、投资额巨大的工作;同时,在整个房地产运营过程中,工程建设至关重要;工程建设还对房地产企业的经济效益起到决定性作用.因此,房地产工程项目如何更好地进行开发管理是非常值得探讨的.本文从房地产项日质量管理、项目进度管理、项目成本管理这几个方面,对项目管理在房地产企业中的应用进行了详细阐述,同时结合笔者所参与的A项目中项目管理的实际情况,指出其中的管理缺陷,找出问题所在,对房地产开发的项目管理的完善和提高进行了论述.     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

基于PCMS的FRIPC产品开发项目过程管理

Program Central Management System(以下简称PCMS)项目管理系统是以项目管理理论为指导,并结合企业自身实际的项目管理体系来制定项目过程管理的标准,从而实现项目过程管理的跟踪和监控的准确性和效率性,确保企业项目管理的KPI指标。     

建筑管理五论

随着中国加入WTO进程的日益加快,我国建筑业的发展正面临着新的机遇和挑战,建筑市场日益国际化,竞争更加激烈.以前,我国的设计机构,工程项目管理单位,承包商面临的只是国内同行的竞争,而现在,随着国外的设计机构,工程项目管理单位,承包商的大最涌入,竞争必然越来越激烈,我国建筑企业必将面临更大的压力.因此,我国建筑企业的发展必须走现代化管理之路,注重质量、成本、效益、技术、人才等各方面的管理,才能在市场中立于不败之地.     

企业项目管理所面临的问题及对策分析

本文在介绍项目管理含义的基础上,针对目前企业项目管理所面临的问题,提出了为保证项目管理成功实施的对策.     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同