编织境外工程合同“防护网”

金融危机导致境外工程合同风险加大 对于一般工程项目而言,业主和承包商之间在风险分担上,基本能达到相对平衡。业主按较低价格签订合同,仅在最终实际发生特殊的非正常风险情况下,才增加进一步的费用;而承包商避免了对此类难以估计的风险进行估价。即风险平衡分配原则。     

＂小措施＂管出大成效

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一、预防为主”的原则,积极探索和创新安全生产管理方式,制订并落实了多种“小措施”确保安全生产,取得显著成效。     

“四到位”筑牢安全生产防线

山东海化煤业化工有限公司炼焦车间坚持＂安全第一、预防为主＂的安全管理方针,把抓好＂四到位＂作为安全工作的重头戏,强化安全管理责任,夯实安全生产基础,消除事故隐患,全力实现2012年安全生产＂零事故＂目标。安全宣传教育到位。该车间充分利用黑板报、班前班后会等多种形式对员工进行安全知识宣传教育,提高员工安全责任意识。列举各类典型事故案例进行学习、剖析,吸取经验教训,提高员工自我保护意识。     

织密安全防护网

从BP漏油和大连输油管爆炸可以看出,石油生产和运输过程容易发生重大的环境事故。为了有效地控制和降低环境风险,石油生产和运输企业需要从增强环境风险意识入手,     

“交安全伙伴 结安全对子”

河南神火煤业公司葛店煤矿为提高区队、班组和个人的安全自治、自控和自保能力，开展了“交安全伙伴，结安全对子”活动，为实现安全生产目标又加了一道保险。     

认真吸取“11·25”事故教训切实抓好安全生产工作

按自治区煤炭工业局的安排 ,大雁煤业公司就如何吸取“1 1·2 5”事故教训 ,切实抓好全公司的安全生产工作情况 ,汇报如下。一、吸取事故教训 ,认真查找不足2 0 0 0年 1 1月 2 5日 ,我公司第二煤矿井下发生了特大瓦斯爆炸事故 ,造成重大人员伤亡和财产损失。事故抢险救灾结束后 ,我们在虚心接受事故调查组对事故原因分析指正的基础上 ,又进一步深刻剖析了我公司在安全生产工作中存在的问题和深层次的原因。查出的主要问题有 :(一 )质量标准化管理意识淡化“质量标准化、安全创水平”活动的开展 ,使我公司从长期被困扰的被动局面中解放出来 ,…     

“海恩法则”编织泰安电网安全防线

泰安供电公司经常强调关于飞行安全的“海恩法则”，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

用好安全生产“三面镜子”

山钢集团莱钢棒材厂第二轧钢车间在安全工作中,用活“三面镜子”。认真查找和解决工作中存在的问题和不足,有力地促进了安全工作向纵深发展。     

创新安全管理 开创煤矿安全工作新局面

2010年，郑煤集团金龙煤业公司全体员工在“创先争优”活动引导下，与时俱进，开拓创新，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，安全要有新局面，工作要有新举措”的要求，将创新贯穿于安全工作的始终，有力提升了安全管理水平，开创了矿井安全工作的新局面。     

班组网络建设“编织”安全网

近年来,郑州煤电公司告成煤矿班组网络建设的经验和做法取得明显成效,通过变罚为奖、管理创新,使员工的安全意识、素质、行为、作风发生了可喜的变化,有力地推动了矿井的安全生产。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

广西恭城水利电业公司:多措并举筑牢电力安全防护网

安全作为企业管理中一个重要的组成部分,恭城水利电业有限公司始终坚持"事故可以预防,安全源于责任"的安全理念,夯实安全基础,创新管理,采取四项举措,深化电力安全管理工作,进一步筑牢电力安全防护网,防范事故的发生,取得了实效。第一,健全安全管理机构,完善制度建设。成立了安全领导     

“跨越”3400天——刘家峡水电厂勇创安全生产新记录

2010年11月12日,这对于刘家峡水电厂的职工来说是一个值得庆贺和自豪的日子。截至11月12日,刘家峡水电厂实现连续安全生产3400天。3400天的安全记录,对于刘家峡水电厂的职工来说,这其中包含着丰富的感情和内涵,这里所有的付出和收获都与“安全生产”紧密联系,不可分离。     

用“高压线”编织“安全网”——集团公司安全环保局局长徐钢谈“我要安全”主题活动

集团公司2008年度工作会议发出了2009年在全系统范围内深入开展“我要安全”主题活动的号召。1月8-9日。集团公司安全环保工作会议对这一主题活动进行了全面部署和安排，要求各单位一定要按照总部的统一规划切实开展好“我要安全”主题活动．努力确保安全生产形势进一步好转。为此，记者采访了集团公司安全环保局局长徐钢，请他对主题活动的目的、重大意义、重点工作、整体部署等作权威解读。     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心     

“三个强化”实现安全运行

大庆炼化公司机电维护一车间聚丙烯配电所践行＂四精＂理念,坚决贯彻安全生产、以人为本,截至目前,已安全运行2000天。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，