浅析石化企业单位财务管理与控制

伴随着现代企业制度的确立,财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义,采取切实有效地措施,建立起完善的财务管理与控制体系,加强对企业财务的控制和管理,才能不断提高企业的财务管理水平,丰富企业的管理文化,最终强化企业的管理水平,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

财务管理与成本目标的探讨

一、财务管理目标 随着现代企业制度的逐步确立,财务管理才被重视起来.目前,国内企业正在加快建立现代企业制度,大型国企也正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使得企业和广大员工真正成为一个命运共同体.现代企业制度的建立对企业财务管理提出了更迫切、更高的要求.     

强化企业财务管理的新举措

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证,是市场经济发展的客观要求和必然结果。财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,它贯穿于企业生     

建立现代企业制度下的新会计管理模式

现代企业制度是市场经济运行模式的重要基础之一,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。然而,建立现代企业制度却对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求,要求我们必须建立起与国际惯例接轨的新的会计管理模式,这是一项复杂的系统工程,需要我们不断在理论上和实践中进一步探索和完善。 一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制 1.适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中于总机构,各分支机构只有经营权实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。 2.健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理     

现代企业财务管理探析

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。市场经济不断发展的今天，现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅谈如何完善现代企业财务管理

随着我国社会主义经济体制逐步建立,与之相适应的"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度也在不断完善.企业的财务管理,是现代企业在激烈地市场竞争中得以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

以财务管理为中心建立现代企业管理机制

对现代企业来说,追求利益最大化是其主要目标.为此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

浅析我国铁路基建财务管理

近年来，关于铁路基建工程项目的建设任务不断加重，财务管理难度越来越大。而企业财务会计控制是建立现代企业制度、提升企业竞争力的重要保障和根本要求。因此，研究和分析铁路基建财务管理面临的问题及原因，采取适当的对策强化基建会计监督职能，意义十分重大。     

现代企业财务管理的思考

随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理己经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

国有企业财务管理中的监督与激励机制

国有企业的生存、发展是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。财务管理改革是国有企业建立现代企业制度的关键,要深化国有企业的改革,就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。本文通过研究国有企业中财务管理的监督与激励机制,使国有企业的财务管理更加合理化,从而促进国有企业进行深一步的改革,更好地发挥其在国民经济中的支柱作用。     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。     

现代企业财务管理的变革是不可逆转的趋势

现代经济中，由于竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为企业生产和发展的重要环节。建立现代企业的同时，建立具有现代水准的财务管理体系也是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键之一。一、目前企业财务管理存在的问题改革开发以来，企业的经营活动取得...     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。一、商业银行财务管理目标的特     

企业内部财务管理制度的制定与实施

财务管理是企业管理的重要组成部分。制定与实施企业内部财务管理制度,是适应社会主义市场经济发展、建立现代企业制度的需要,也是加强企业管理、提高企业经济效益的需要。本文试就企业内部财务管理制度(以下简称“制度”)的制定与实施提出一些看法。一、制定“制度”应遵循的原则要使制定的“制度”能发挥其应有的作用,事先必须     

现代企业制度与财务管理

在市场经济发展过程中,由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端,其财务管理能力严重滞后,极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此,加大金融体系改革,创新企业财务管理模式,是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题,并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。     

强化国有资产管理 完善财务管理职能

强化国有资产管理完善财务管理职能刘玉珍（甘肃省农科院兰州,７３００７０）建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失,是建立现代企业制度的重要内容。资产是能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。资产类...     

对企业内部控制问题的几点反思

加强企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求.文章主要根据我国企业内部控制现状探讨了目前企业内部存在的问题,并提出强化我国企业内部控制的几点对策.     

从公司治理结构透析财务管理目标

本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心,有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前,在我国建立现代企业制度的过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,理性选择财务管理目标,这对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性循