现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以“金字塔”式的层级结构为特征，在现代工业企业发展的过程中，“金字塔”式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变，已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展，新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

公司治理的“第一定律”

现代公司的基本特征,是"金字塔"式的经营管理层级和各层级平列多元的组织结构不论是"层级制"(如现代银行公司的总分支行制),还是"单元制"或"事业部制"(如集团公司下的子公司制),上下层级的存在和同一层级的多个组织存在,是天然性的。在这样层级框架的最高处,就是董事长——以个体自然人形式存在的公司唯一的第一号人物。在市场经济环境下,任何公司都有自己的发展战略这种战略通常以公司整体的效益最大化为目标,覆盖了从顶层到基层的所有层级,跨越了各个单元全部的组织构造。理论和经验都告诉我们,这种战略目标的完美实现有一个潜在的要求,即公司的每     

知识经济时代企业层级结构的变革

层级结构的规范和不断深化是工业社会中企业组织最为显著的一个特征。但随着知识经济社会的到来,知识已经成为企业最重要的生产要素,传统的层级结构也将被改造成为"网络化层级组织"。     

适应性网络组织--未来的企业组织

网络技术的出现与普及,对当代社会产生了巨大而深远的影响,并促使各领域重大变革的出现.面对一个"网络世界",21世纪的企业组织形式必须对传统的"金字塔"式的组织结构加以扬弃,形成适应性网络组织,从而提高企业的生存与发展能力.本文对适应性网络组织的内涵、特点、优势与缺陷进行了初步的探讨,目的在于对这一新兴的组织模式进行较为明确的论述.     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略

本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

信息技术与我国国有银行组织层级结构变革

银行科层式组织结构在工业经济时代曾经是效率较高的一种组织形式，在以信息技术为主导的知识经济时代，信息技术的广泛应用在改善银行业经营手段的同时也加剧了银行业的竞争，暴露了国有商业银行业传统组织层级结构的缺陷，同时也推动了国有银行业传统层级结构模式向网络化模式的创新。     

民办高校组织扁平化与系部目标管理责任制

根据教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以科学发展观为指导,遵循高校发展规律,创新体制机制,破解发展难题,针对民办高校内涵建设,针对传统的"金字塔"式层级管理体制存在的问题和矛盾,如机构臃肿、人浮于事、效率低下等体制弊端,积极推行民办高校组织扁平化管理。突破组织和管理的体制瓶颈,管理重心下移,简政放权,通过减少管理层级,压缩职能部门和机构,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,突出系部管理主体地位,推行系部扁平化管理的目标管理责任制,提高合作沟通和执行力,提升快速反应能力,营造富有弹性的新型的高校管理模式,提高管理工作效率。     

“乌金”背后的掘金秘方

甘肃靖远煤业有限责任公司是一家国有大型企业,几十年来企业走过了风风雨雨,为适应社会主义市场经济的要求,靖煤公司大力实施体制、管理、技术创新工程,努力建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度.管理结构从"金字塔"式的层级结构逐渐向扁平状态过渡,积极推进股改上市工作,加快实施主辅分离和重组的步伐.同时,靖煤公司提出"科技兴煤"、"人才强企"战略,着力进行高产高效安全矿井的改造建设;确立了"煤与非煤并重,异性互补,关联扩张"的发展思路.     

金字塔层级对公司经营绩效的影响研究——基于产权性质差异的视角

金字塔式股权结构已成为上市公司中普遍存在的一个现象,通过对民营上市公司与国有上市公司中金字塔结构的形成原因以及两类公司金字塔层级对公司经营绩效的影响进行实证分析后发现:民营上市公司与国有上市公司中金字塔结构形成的制度背景不同,金字塔层级对公司经营绩效的影响在两类公司中截然相反。在民营上市公司中,金字塔层级的延长加剧了终极控制人的代理问题,金字塔层级越长,终极控制人的"掏空"行为就越严重,进而会降低公司的经营绩效。在国有上市公司中,金字塔结构是政府"放权"的产物,金字塔层级的延长降低了政府干预程度,促使国有公司进行市场化经营,进而提高了公司的经营绩效。     

基于学习型组织构建的企业组织学习6系统模型研究

<正>一、引言 当前,经济全球化、环境变化多端、中国加入世贸组 织,这一切都使我国企业的生存和发展面临着巨大的挑战。 建立在亚当·斯密所提出的社会分工理论之上,以泰勒的科 学管理为基础,采用"金字塔"型的层级组织结构的传统管 理方式显然无法适应瞬息万变的世界,无法对外界混沌的环 境变化做出正确、迅速的反应。     

地区差异、金字塔结构与公司价值

本文以2005～2008年中国国有企业金字塔层级数据为样本,从地区市场化程度和地方政府社会目标两个层面考察了国有企业选择金字塔结构的驱动力量与约束条件,并从公司价值视角对国有企业金字塔层级的经济后果进行理论分析与实证检验。研究发现,金字塔层级明显受到地区市场化进程、财政赤字和失业率等因素的影响;金字塔层级与公司价值之间存在"U型"曲线关系,金字塔结构并不仅仅意味着掏空效应,它还有支持或保护效应,可以增加股东财富。     

扁平结构下人力资源激励机制

随着全球信息技术的飞跃发展,传统的金字塔式的组织结构已经不能适应现代企业组织发展的需要了,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.组织结构的扁平化给现代企业对员工的职业发展管理带来了许多值得研究的问题,尤其是其对企业员工的晋升路径带来的影响更值得我们去探讨.     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,     

企业组织结构的演变与委托代理关系的变革

职能型结构是企业的基本组织结构，随着企业的规模不断发展，企业组织结构逐渐演变。企业各个层级间的委托代理关系应随着企业组织结构的演变而不断的调整，使企业组织能更有效率地运转，从而有利于企业目标的实现。     

房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例

从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变.而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻.随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变.究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要.本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求.