创建标准化良好行为企业 提高企业质量管理

本文介绍了标准化良好行为企业的定义,分析了"标准化良好行为"与提高企业质量管理的关系,并对加强"标准化良好行为"创建,搞好质量管理提出几点建议。     

烟草行业现代企业标准化问题探索与思考

质量是企业的生命、管理是企业的灵魂。近一个世纪以来，世界各地的企业家、科学家和学者，经过长期的实践，总结出一批具有科学性、规范性和适用性的管理模式和管理方法，并随着它们的推广和普及，指导企业有效地完善了自身管理，促进企业建立了企业内部、企业与之间协调、高效的运营机制，大大提高了包括产品质量在内的企业综合管理水平，塑造了一大批举世瞩目的现代企业。近年来，随着烟草企业质量意识不断提高，越来越多的企业开始加强标准化工作，以此来强化企业全方位管理，如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1989年，国务院颁…     

企业战略行为的经济性分析

文章从经济学角度对企业获利的战略性来源进行了分析 ,并把它归纳为规模经济性、成长经济性、范围经济性、差异化经济性、速度和创新经济性、协作经济性、共生经济性、区位经济性等八种经济性。文章认为 ,企业的每一步战略行为都应进行充分完整的价值分析 ,应耦合更多种类型的经济性。     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

国外技术壁垒与我国标准化战略

技术壁垒(Technical Barriers to Trade,TBT)是指一国或一个区域组织以维护国家或区域基本安全、保障人类健康和安全、保护动植物健康和安全、保护环境、防止欺诈行为、保证产品质量等为由而采取的一些强制性或自愿性的技术性措施,这些措施对其他国家或区域组织的商品、服务和投资进入该国或该区域市场产生影响。技术壁垒(TBT)是非关     

提升企业标准化战略 促进经济科学发展

进入21世纪以来，西方经济发达国家为了适应经济全球化发展的需要、产业竞争的需要，适应经济法规改革的需要以及消费者价值观的需要，纷纷展开了标准化发展战略研究，制定本国标准化战略以及相关政策。标准作为经济发展的基础，已经成为国际贸易竞争的主要手段。国际标准化的大环境对我国标准化工作，尤其是企业标准化工作提出新的挑战，提升我国企业标准化发展战略，适应我国市场经济快速发展，应对经济全球化和国际标准化竞争，走出我国标准受制于人的困境，已是当务之急。     

新加坡标准化工作的启示

本文作者以实地参观新加坡各行各业的标准化管理为出发点，结合自身的体会和在广州地区多年从事推进标准化工作的实际情况，畅谈我国在推进标准化工作进程中应该吸取的经验和本次参观所引发的启示，对今后标准化工作的推进起到抛砖引玉的作用。     

企业战略联盟信任行为的博弈分析

信任是企业战略联盟成功的关键，随着信任博弈次数的增加，战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为，但信任应该有适当的度，过分信任是危险的。     

企业人才战略分析

企业人才战略需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人才战略作了探讨。主要包括人才战略规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人才战略企业文化。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

欧盟反倾销政策特征及涉案企业战略行为分析

在分析欧盟反倾销政策的基础上,建立一个两阶段动态竞争模型,对进口国和出口国企业在反倾销博弈中的战略行为及其动机进行了分析。在此分析基础上可得,当中国企业遭遇欧盟反倾销措施时,需要在调查期间减少出口量．欧盟企业在反倾销税的影响下为追求利润最大化会改变产出,中国企业应关注欧盟企业的战略行为以对抗其反倾销措施,为中国企业应对欧盟反倾销措施提出了对策建议。     

企业战略风险影响因素的综合分析框架——基于战略行为视角

企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一.基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角.本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制.分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之问存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框架展开了进一步研究设想.     

如何做好企业标准化工作

企业是商品的生产者和经营者，企业与标准化法有着十分密切的关系，企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装，运输方式。     

基于管理熵的企业战略管理评价体系

本文提出了企业战略管理体系的模型，对企业评价体系的演变过程进行了简要阐述，并分析了战略管理评价体系的特点及已有评价体系的不足。最后，本文提出了基于管理熵的企业战略管理评价体系。     

欧、美、日标准化战略分析

跨入21世纪以来，欧盟、美国、日本纷纷加强了标准化发展战略的研究，制定出标准化发展战略和相关政策。跟踪研究欧盟、美国、日本标准化战略的实施情况，积极地借鉴国外经验，对研究制定我国标准化战略将有一定的现实意义。