中小企业内部控制的有效性和效率问题的探讨

<正>内部控制的思想和实践已经有长达3个世纪的时间,同时已经将内部控制的要求纳入到相关的法律中。然而,在实际生活中,控制效果却不佳,原因就在于没有很好的完成内部控制的目标,其中内部控制的目标主要包含会计信息的可靠、资产     

单位内部控制环境的建立与完善

内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。是单位实现战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标的重要手段。在内部控制的诸多要素中，笔者认为控制环境是最重要的因素，因为它决定单位内部控制的成功与否，影响单位的发展前景。现就单位内部控制环境的建立与完善谈谈个人的看法。     

企业有效构建内部控制制度的对策研究

内部控制制度主要是企业为了保护自身资产的安全完整性，促进经营活动有效性以及符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目标实现而实施的一项制度。现阶辊内部控制制度已经受到了各企业的高度重视对企业的持续有效发展具有积极的推动作用。本文首先对现代企业内部控制制度中存在的问题进行了分析，其次提出了构建和完善现代企业内部控制制度的对策。     

论工业企业风险管理目标下的内部控制改进

随着我国经济的快速发展，我国企业内部控制也随着经济的发展而不断变化，越来越多的企业已经开始重视企业内部控制。本文对我国工业企业风险管理目标下内部控制所存在的一系列问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些建议和意见。     

论工业企业风险管理目标下的内部控制改进

随着我国经济的快速发展，我国企业内部控制也随着经济的发展而不断变化，越来越多的企业已经开始重视企业内部控制。本文对我国工业企业风险管理目标下内部控制所存在的一系列问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些建议和意见。     

企业内部会计控制有关问题的探讨

企业内部会计控制是单位为提高会计信息质量，保护资产的安全完整，，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现单位经营目标而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。内部会计制度在我国已实行多年，实际工作中内部控制的执行尚存在一定的问题，尤其在现代企业管理中，由于内部结构的调整，外部、内部环境的变化有许多值得我们深思的内部控制问题。现就企业如何完善企业内部会计控制的有关问题进行粗浅的探讨：     

信息化环境下企业内部控制框架研究

随着社会不断的发展,信息化已经成为这个时代的主流,企业也面,晦着越来越多的挑战。对于一个企业,内部控制是尤为重要的,但是传统的内部控制手段已经不能满足企业的需托而信息化管理已经成为企业管理的重要一部分。它能够帮助企业实现战略性的目标,保证中、小型企业平稳的发展。本文简要分析了信息化环境对企业内部控制的影响,并提出了对企业内部控制框架的构建。     

企业内部控制评价的方法

评价企业内部控制的有效性实质是评价内部控制是否为相关目标的实现提供合理保证。如果保证的水平处于有效内部控制的区间内,则内部控制是有效的,如果保证的水平低于合理水平,则内部控制是无效的。从风险角度来看,就是评价相关目标的风险在经过内部控制之后是否已经降低到了一个适当的水平,如果已经降到了一个适当的水平,则内部控制是有效的,反之,则无效。企业内部控制框架提供了一个有效内部控制系统的一般模板,也是评价内部控制有效性的标准,根据内部控制框架或标准对内部控制的有效性进行评价可以选择不同的起点或切入点,使用不同的评价思路和方法。从内部控制评价本身以及目前的发展情况来看,主要存在详细评价法和风险基础评价法两种方法。     

内部控制效率:理论框架与测度评价

我国企业普遍存在着内部控制效率偏低的问题,其原因在于理论上既缺乏效率评价的理论框架,实务中又没有切实可行的有效评价方法。本文以内部控制效应的传递路径和效率形成过程为切入点,分析了内部控制效率的概念内涵、外在特征、形成路径、组成要素等,并在基础上结合内部控制的目标维度、控制要求设计出了相应的测度指标体系。     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

商业银行内部控制评价体系建设研究

商业银行应当逐步建立以盈利能力为主要目标、以可接受的风险水平为出发点、以价值创造分析为基础、以管理信息系统为平台、覆盖全部经营管理活动过程的内部控制评价体系，促进内部控制水平的提升，保障健康持续发展。国内的上市商业银行在内部控制评价方面，已经跟踪理论前沿，借鉴国际先进实践经验，根据监管规则要求，逐步实施标准战略，制定内部控制视图，展现风险管理布局，依托信息技术应用，完善评价机制，摸索和建立了服从资本市场信息披露和银行内部经蕾管理两个目标的内部控制评估工作体系，为有效促进内部控制体系建设发挥着重耍的核心作用。总结提炼现代内部控制评价的实质内涵，借鉴先进实践经验，对商业银行建立现代内部控制评价体系建设进行研究探讨具有重要的现实意义。     

内部控制理论的演进及对我国企业建立内部控制的启示

随着2004年美国COSO委员会风险管理框架(ERM)的提出,内部控制理论已经进入了内部控制与风险管理相结合的新阶段。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中去不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在企业的角度,提出中国企业建立融入风险管理的内部控制制度的如下关键点:明确企业、建立内部控制的目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点并建立风险评估和回应机制、强化内部控制的监督与评审。     

企业对外投资内部控制制度的设计及实施

随着管理现代化时代的来临，企业内部控制的观念也日益表现出它的迫切性。内部控制的概念不仅被广泛应用在注册会计师审计领域，同时它也贯穿于企业经营活动的各个方面。企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制制度。为了实现防范和降低投资风险，保障自身利益；保护投资资产的安全完整；正确合法的进行投资业务的相关会计处理，以保证会计信息的真实可靠等目标，内部控制已经在当前企业管理中扮演着越来越重要的角色。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

简述内部控制

如果内部控制是一座大厦,那么企业的各种要素和资源的有机组合就是大厦的支柱。内部控制,顾名思义就是企业内部的自我控制,内部控制究竟是什么?内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的过程。企业为什么要执行内部控制?为了防范风险,风险识别与评估将是今后很长一段时间内内部控制的核心。另外,怎样才能达到控制的目标以及内部控制执行中会存在哪些问题?本文将就内部控制相关问题进行简单论述。     

基层农行强化内部控制的思考

（一）对内部控制的理解认识存在偏差。个加基层行中仍有相当的职工，其中还有一部分中层领导干部对内部控制的认识不确切、不完整。有的认为，近年来，农业银行通过深化内部改革和治理整顿，已经基本形成了适合自己特点的内部控制机制，内控建设已走上了制度化、规范化、程序化轨道，今后一个时期的经营管理目标应转移到提高效益上来，以致一些员工在把握内控与管理，内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差、没有摆正业务发展与内部控制的关系。尤其是一些基层营业单位把加强内部控制与发展和效益对立起来，在业务拓展与风险防范的抉择中，偏重于抓贷款发放，不切实际地贫求贷款增量，而忽视了风险控制这一重要环节，致使一些营业单位内部控制松驰，有章不循，违章操作的现象时有发生：个别领导干部由于受利益驱动，自控不力，滋生违规违纪经营行为，严重扰乱了金融秩序。     

我国商业银行内部控制的建设与监管

商业银行内部控制是银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。一个强有力的内部控制将有利于银行实现三大目标——业绩目标、信誉目标、合规性目标，即有效的内部控制将帮助银行实现长期盈利，保证财务报表与管理报告的     

关于强化企业内部控制的思考

文章主要标明了内部控制的目标方法,以及我国的内部控制和国际上内部控制的区分,并分析了强化企业控制生产线以及目标的实际情况,针对目前我国企业内部控制中存在的一些问题,提出要加倍完善企业内部管理与控制,促使经济管理者加强控制,使企业内部能够达到强有力的控制,达到内部控制的最佳效果。     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴;从COSO框架再到风险管理框架,内部控制已经突破了传统企业内部的界限,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制,就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点,通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。     

审计视角下的内部控制误区研究

从内部控制发展史中我们知道，内部控制的发展一直受到外部审计的影响，可以说已经打上了外部审计的烙印。正是由于这一情况，内部控制在研究视角上也出现了问题，审计视角下的内部控制研究导致了内部控制很多方面都存在误区，华尔街风暴引发的内部控制自相矛盾的情况正是这一问题的具体体现。本文系统研究审计视角下的内部控制存在的误区，并提出相应的对策和建议，以利于金融危机下内部控制的发展。