房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

房地产开发建设项目工程造价管理

工程造价管理是房地产开发建设项目管理中的一项重要内容,本文主要阐述项目决策、设计、招投标、施工至竣工各阶段对工程造价控制的有效措施,分阶段进行有效控制,降低成本,提高投资收益。     

房地产开发工程造价控制策略

当前，在三明市房地产开发项目中，由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成．投资管理的各个层面仍不完善，导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在。文章针对这一现象．从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述，并提出对策建议．试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益。     

浅谈加强工程造价管理的方法

当下,房地产项目的工程造价管理还存在着许多需要进一步提高和完善的地方,笔者下面就结合自己的造价管理实践,围绕影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈一点自己的看法。一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点,尽管设计     

房地产工程造价的全过程控制初探

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是房地产建设管理的关键。然而,在目前的房地产建设中,由于建设单位对发包合同重视不够,忽视前期阶段的造价管理等因素使得在房地产的建设中概算超估算,预算超概算,决算超预算的三超现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。要控制好工程造价,就必须在上述每一步都加强控制。     

房地产工程造价优化管理体系建设研究

房地产工程在造价管理方面面临新的机遇与挑战。要建立完善的工程造价管理体系,确保工程项目造价能够符合科学化、规范化、标准化的要求,积极稳妥的提升房地产工程造价管理水平。房地产工程造价风险控制管理需要与行业发展紧密结合在一起,形成良好的工程造价控制管理方案,提升房地产工程造价整体管理水平,为造价管理体系建设创造良好的环境。     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

房地产工程造价综合管理模式创新研究

房地产工程管理对整个行业健康稳定发展会产生重要的作用,要从房地产工程造价管理的总体战略出发,对造价管理进行动态优化处理,确保各项工程造价能够符合工程质量管理体系的要求,提高房地产工程造价的综合管理效率,为房地产行业健康稳定发展营造良好的条件。房地产行业健康稳定发展要从工程造价的整体控制模式出发,实现对房地产行业的健康稳定发展。     

浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

浅析房地产施工管理与技术手段

在房地产施工工程中,施工管理涉及的主要环节包括项目的管理、工程造价控制以及工程成本管理等各个方面。文章试分析了房地产施工管理及技术手段。     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

房地产项目的开发与管理

房地产的开发建设为人们提供入住空间,为买房人提供生活、工作的场所.目前,随着居民生活水平的不断提高,人们对房地产的要求不仅注重其价格和质量,而且也会注重其今后的管理和服务.因此作为房地产开发企业,所开发的产品,也要具有超前意识,从项目的可行性研究开始,注重在规划设计、施工阶段、销售环节以及物业管理等多方面综合考虑,才能不断提高管理和开发水平,争取经济效益、环境效益同步增长.     

浅谈房地产开发造价控制

房地产行业是一个基础行业,对社会、政府和居民都有重要意义,因此管理和控制房地产开发造价也是一项民生问题。本文在论述了房地产开发造价控制的背景和意义的基础上,从投资决策阶段、设计阶段、投资阶段三个阶段对其内容进行了阐述,然后分析了目前市场上房地产开发造价控制的现状及问题,最后针对其问题提出了相应的建议和意见,希望对规范房地产造价管理有所帮助。     

把控制造价的关键阶段确立在设计阶段

尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,即为热点又是难点。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键,开发商控制工程造价控制——就是在获取土地阶段、规划设计阶段、项目     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。