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人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。 相似文献
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现代中小企业的管理中,经营者越来越重视对人力资源的管理,其中,最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为,在当前激烈的竞争环境下,哪家企业争取了企业最有利的资源——人才,谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此,建立合理的工作人员激励机制,为企业的员工创造人性化的工作环境,挽留和使用有用的人才,是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此,本文以构建我国中小企业员工激励机制的路径为命题,首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员激励机制提出了几点建议和看法。 相似文献
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人力资源的开发与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济全球化进程加快和知识经济时代初见端倪,人力资源的竞争已成为各国发展的关键。根据当代人力资源管理的新趋势和我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源开发与管理的对策应是:搞好人才资源队伍建设;抓好人力资源的开发培养;创新人才成长与发挥作用的激励机制。 相似文献
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随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。 相似文献
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人力资源是21世纪最重要的资源,如何寻找人才、留住人才、发展人才,如何为企业保持强劲的生命力和竞争力,如何为实现科学发展提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。青海油田公司作为青海省最大的工业企业和综合性能源公司,工作对象十分复杂,科技含量高,只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,形成人尽其才、才尽其用的环境,才能有效地完成青海油田“立足新起点,创造新业绩,建成一千万;谋求新突破,实现新发展,准备一千万”的战略目标。而掌握科学技术知识的科技人员更应成为企业所关注的对象,科技人员是企业竞争的核心力量,企业的生存与发展与科技人员密切相关,科技人员的激励将是一个永恒的话题。 相似文献
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激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。 相似文献
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在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的栽体--知识型员工来实现.对知识型员工的激励机制的建立成为各公司人力资源管理的重中之重.本文通过分析模拟公司中德合资BOS汽车部件公司的知识型员工激励体制及其员工职业生涯设计,对知识型员工和过程型激励理论进行了论述,并在此基础上简要分析该激励机制差异化. 相似文献
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在科技经济发达的今天,各国间的竞争其实是人才的竞争,而人才的竞争又最终落实到对知识掌握程度上。国家要发展,靠人才;企业要发展,同样人才也是不能忽视的重要因素。企业间的竞争越来越依靠那些高素质的人才;而掌握着知识与技术的知识型员工更是企业获取以及维持竞争优势的关键资源。如何最大程度地激励知识型员工的工作积极性,发挥他们的创造性以创造更大的价值,成为了企业人力资源管理的重要环节。 相似文献
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人力资源管理,是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展,行业内竞争的日渐激烈,加强企业内部人员管理工作,加强人力资源管理工作,保证企业员工的工作积极性和工作效率,是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述,指出了激励机制对人力资源的重要性,并提出了合理的改善措施,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。 相似文献
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企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。 相似文献
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人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。 相似文献
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随着经济的快速发展,目前企业处于激烈的市场竞争当中,当前市场经济下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容,科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况,制约了企业发展的步伐,所以需要通过科学的激励机制,有效的调动起员工的积极性,提高人力资源的质量,从而增强企业的组织活力,推动企业持续、健康的发展。 相似文献
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近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。 相似文献
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如何有效激励知识型员工已成为人力资源管理的重心,本文梳理了基于经济学视角的知识型员工激励机制的国外、国内研究成果及观点,并提供了相应的激励措施.基于经济学的视角提出的对知识型员工进行产权激励是目前的一个研究趋势,因为产权是最有效的激励手段,也是终极的激励措施. 相似文献
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公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发. 相似文献
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当年和未来的企业竞争,从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源,其潜力是无穷的,企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念,树立“人人是人才,赛马不相马”的人才观,引入竞争机制,为“千里马”搭建“竞争平台”,“你有多大本领,就给你搭多大舞台”,闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的薪酬资源;实行物质薪配与社会性薪酬相配合,最大限度地满足员工的实际需要,有效地激励员工的积极性,提高银行的整体经营效益。 相似文献
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薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理而有效的薪酬体系能够吸引和保留一支素质优良、竞争力强的人才队伍。任何一个企业目前都面临着如何在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住人才,建立起一支素质优良、团结合作、工作能力强的员工队伍,如何有效激发员工的积极性与主动性,促进员工个人目标和企业目标共同实现等问题。本文采用理论与实践相结合的方法提出,构建新的薪酬制度应当从职工需要出发,坚持激励、公平、竞争性等原则,从建立完善的科学的绩效评价体系入手,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的薪酬制度。 相似文献