走资源节约型发展道路的制度支持

一、中国经济增长的绩效和可持续发展面临的挑战 从经济增长机制看．中国25年来的GDP属于持续快速增长，平均大致在9．65％以上。中国经济增长的源泉是：要素投入（资本投入、劳动投入）和技术进步（全要素生产率TFP）。上世纪60-80年代，经济呈增长趋势，但TFP贡献要相对弱一些；改革开放后，因为理顺了经济增长的机制，要素对经济增长的相对重要性下降，而TFP贡献更大一些，80年代后超过50％。     

借鉴国外经验走资源节约型工业化道路

在总结国外经验的基础上，提出了走资源节约型工业化道路的对策：将走资源节约型工业化道路纳入基本国策体系；加快资源性产品价格的市场化改革进程；建立和完善企业利用资源的法律和标准以及相关政策和管理制度：加强产业规划，优化产业结构，推动资源节约；优化产业布局，促进资源节约；形成有利于资源节约和持续利用的国际产业分工：加强资源节约型技术的研发和推广应用；不断提高企业的资源节约意识。     

走国际化道路实现跨越式发展

通过市场的国际化开拓和产品创新、管理创新与国际的接轨，借助国际公司先进的管理和技术优势，是实现集团公司高新技术产业跨越式发展的有效途径。     

ERP要走专业化发展的道路

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。     

转变增长方式走科学发展道路

世界经济从2002年以来，已连续5年高增长，但同时也积累了诸多矛盾，存在调整的要求，使继续高速增长的动力不足。目前发展中的主要矛盾是各国经济发展不平衡，经济结构性矛盾突出，通货膨胀的压力依然存在，贸易保护主义抬头，石油、铁矿石、有色金属产品等原材料价格大幅上海，这些都对全球经济发展产生了重大影响。     

创建精品工程走质量效益型发展道路

青岛建设集团公司是山东省房屋建筑总承包特级资质企业。2003年产值达33亿元,外经营业额1.2亿美元。先后承建了多项大型重点工程和公共工程,2002年～2003年连续两次荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”,2003年被评为“全国优秀施工企业”。回顾青岛建设集团公司从生产经营型向质量效益型转变的过程,我们的基本做法和主要体会如下:一、实施名牌战略,严密质量策划,明确质量目标近几年来,集团公司坚持走质量兴业之路,大力实施名牌战略,本着“质量创名牌,名牌树信誉,科技促效益,服务为用户”的质量管理理念,建立了具有集团公司特色的适应公司…     

坚定不移地走质量效益型发展道路

中共中央宣传部、国家经贸委、国家技术监督局、中华全国总工会、共青团中央委员会近日联合发出通知,决定今年九月份在全国范围内开展“’97质量月”活动。中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局认真贯彻执行这一决定,并要求各石油企事业技术监督主管部门,认真学习领会中央宣传部、国家经贸委等五单位文件精神,动员和组织各方面力量,积极投身质量振兴事业,形成全行业重视质量的环境和风气,促进石油工业质量总体水平的提高。为配合这一活动,本刊为此特发表总公司技术监督与安全环保局质量监督处的题为“坚定不移地走质量效益型发展道路”的文章,希望各石油企事业单位技术监督主管部门在开展“质量月”活动中,及时把本单位的一些好经验、好做法提供给我们,本刊将择优发表,以使“’97质量月”活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。     

加大改革力度 走良性循环发展的道路

纺织工业是一个老产业,是对社会主义建设有较大贡献的行业,尽管最近几年困难较多,效益较差,但它在国民经济中仍然占主导产业地位。在生产规模、安排就业、出口创汇、满足人民生活需要等方面作出很大贡献。国务院领导也一再强调中国纺织工业是一个历史悠久的行业,也是我国国民经济的支柱产业。纺织行业在广州还是有地位的。穿在广州已逐渐为人们认可。在出口贸易上纺织行业出口交售值占总产值的48.31％,已经高于15年后广州作为大都市出口比重占40％的水平。纺织不少企业     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

走新型工业化道路促进企业健康发展

党的十六大提出了走新型工业化道路.山西省朔州市煤炭工业局以“集团化、洁净化、多元化、现代化”为切入点,坚定不移地走新型工业化道路,取得了明显效果.     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...