大型原油储备库工程的分包管理策略

大型原油国家储备库工程施工的任务量大、施工工期紧、涉及专业多,综合考虑项目施工进度、经济效益,总承包单位往往会向具有专业资质的社会力量分包一部分工程量.如何才能够使分包单位按照相应的施工标准、规范要求而安全高效、保质保量地按期完成工程施工合同,是总承包单位工程项目管理中的重点.在这方面,中国石油天然气管道第二工程公司储备库工程主要采取了如下一些分包管理对策.     

关于分包管理的探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业人工成本也在不断提高,近几年来人工费几乎翻了一倍,工程建设分包费用也随之逐年上涨,致使工程成本也在不断加大.目前,分包管理已成为建筑施工企业管理的一个重要环节,分包管理的水平高低,不仅能充分说明企业的经营管理水平,而且将直接影响到企业的市场信誉和稳定发展.笔者近年来在工程分包管理的相关岗位上工作,结合工作实践经验,对分包单位的选择、分包合同的签订、施工过程的管理控制、分包费用的结算支付、对分包单位的实名制管理以及竣工退场清算等方面的问题进行一些探讨,希望能对改进这项工作提供一些借鉴.     

“玩转”全面合同管理

正高速公路不仅是交通运输现代化的重要标志,也是一个国家现代化的重要标志。随着我国高速公路的蓬勃发展,如何提高高速公路项目管理水平,成为备受关注的研究课题。作为项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面,加强高速公路项目的合同管理,是提升项目管理水平的关键。高速公路项目合同管理的意义建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建     

国际土木工程英文合同的用语特征

国际工程包括我国在国外投资的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（含分包）、建立的我国国内的工程。根据这个定义,国际工程合同就是中国工程单位与外国工程企业在上述环节签订的正式书面商务合同。其中规定了双方的权利和义务,如果其中一方违反合同或未能履行合同中规定的义务,将受到另一方的索赔,甚至提起仲裁直到法律诉讼,因此,经济合同是有法律效应的。     

如何当好高速公路工程的“监官”

公路工程监理工作主要内容是“三控制一管理”，即“质量控制、进度控制、费用控制和合同管理”。三者是对立统一的整体。没有质量的进度，是无效进度，其产品则是“豆腐渣”工程；没有进度的质量．是建设和施工单位的“双亏”工程，不能及时发挥投资效益；没有合理的费用支持，控制和管理，对建设施工更是不可想象的。任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果。     

公路工程施工合同管理探析

公路工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标,明确双方权力和义务关系的协议,它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。公路工程施工是一项复杂的经济、技术活动,具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点,签订、履行公路施工合同,对发包人、承包人都是十分重要的。根据国外经验,合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在工程建设中做好公路工程的“质量、工期、投资”3大目标控制,规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成目标和任务。     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

征地拆迁费需纳税否？

征地拆迁费需纳税否？邓忠工程建设，尤其是城市规划、公路、铁路、港口新建，都会发生大笔的征地拆迁费。《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条第三款规定：建筑业的总承包人将工程分包或转包他人的，以工程的全部承包额减去支付给分包人或转包人的价款后的余额为营业...     

合法还是违法界在哪

工程分包作为一种科学的工程实施组织方式，是社会化大生产活动中企业分工协作，有效实现专业企业资源的最佳组合、技术力量的最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段，符合市场经济对企业走专业化精细管理的要求，是国际上工程管理中普遍采用的形式。目前，国家在建筑行业积极推行工程总承包和项目管理制，继续优化建筑企业组织结构，必然存在大量的分包。因此，工程分包的存在也是符合国家政策的。那么如何界定违法工程分包呢？     

代建制的三种合同模式

政府投资项目代建制的实施，使项目管理分为了两个层次，即代建管理和施工管理，政府工程合同保证相应分为代建合同保证和施工合同保证．我国代建制试点中的三种合同模式从我国各地进行代建制试点的情形看．在采用招标方式选定代建单位之后，都需要与代建单位签订代建合同，明确规定代建单位的权利义务和责任．代建合同成为监督、考核、评价代建活动和对代建单位进行奖惩的依据。可以说．代建制就是一种合同制。     

征地拆迁费需纳税否？

征地拆迁费需纳税否？邓忠工程建设，尤其是城市规划、公路、铁路、港口新建，都会发生大笔的征地拆迁费。《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条第三款规定：建筑业的总承包人将工程分包或转包他人的，以工程的全部承包额减去支付给分包人或转包人的价款后的余额为营业...     

公路建设离不开设计监理

设计监理是业主依据监理合同和设计合同，委托监理单位对设计单位的设计进行监督、控制管理，协调业主与设计单位的关系，并与双方一起把设计成果做好。设计监理有助于合理控制工程投资、进度，提高建设工程项目质量，更好的实现建设项目的经济、技术、社会效益。     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

建设工程施工“黑白合同”的法律效力分析

"黑白合同"(俗称"阴阳合同")这一术语最早在官方文件中出现(2003年10月27日《全国人大常委会执法检查组关于检查〈中华人民共和国建筑法〉实施情况的报告》),但该报告并未进一步明确给出"黑白合同"的具体定义。结合相关法律规定和学者论述,笔者认为,所谓"黑合同"(又称"阴合同"),是指发包人与承包人出于规避行政     

船舶建造合同收入确认方法研究

根据企业会计准则,对建造合同的结果能够可靠估计的,企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。运用完工百分比法的关键是对合同完工进度的确定,本文提出,根据目标成本发生进度估测出每个造船节点对应的完工进度,并结合分段交验量、在坞时间和节点等因素确定合同完工进度,进而确定合同收入。     

劣币驱逐良币——违法分包的后果透视

在建筑行业，违法分包从来就不是一个新鲜事物。根据我国相关法律的规定，违法分包被列举为以下情形，如指未经发包人同意的分包，分包给不具备相应资质条件的单位，将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的分包，以及已经分包再分包的行为。无论如何，其结果必然是施工主体的名不副实。     

关于在工程缺陷责任期内有关费用处理的探讨

关于在工程缺陷责任期内有关费用处理的探讨葛新义一、问题的提出现行的公路工程施工合同，一般均以综合单价列示。同时规定，合同单价应为：承包人为实施并完成全部工程及维修缺陷所发生的直接责、间接费、技术装备费、计划利润、税金以及合同中明示或暗示的所有一般风险...     

工程物资采购过程中质量、费用、进度、安全之间关系及控制措施

工程物资采购的质量、费用、进度、安全四者之间是既相互联系、又相互制约,既相互对立、又相互统一的关系。如果采购的物资质量要求过高,工程原材料、设备、设施等安全将得以保证,但采购费用就会直线上升,采购进度就会放慢,工期也无法保证。如果控制采购费用,采购物资     

工程项目合同风险分析

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险、业主资信风险，外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，也是合同双方必须共同承担的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。