公立医院业务层面内部控制探讨

随着我国医疗改革的不断深入,内部控制建设已经成为公立医院管理工作中的重要组成部分,相比于其他行业,公立医院内部控制的起步比较晚,公立医院内部控制主要参照行政事业单位内部控制来执行,而行政事业单位内部控制制度对单位业务层面也没有具体的流程指导,因此在实际业务操作中,单位业务层面的控制存在很多问题,本文将对医院业务层面的控制展开探讨,分析目前存在的问题,并提出一些可行性建议,为公立医院内部控制业务层面控制工作提供有关参考.     

内部控制视角下公立医院全面预算管理研究

自公立医院深入改革以来,如何通过提高管理质量解决改革难题,引入市场竞争机制,走上优胜劣汰道路,成为公立医院需解决重要问题之一。其中,内部控制作为通过创建相互制衡且职责分工明确组织的财务管理方法,能帮助公立医院规避改革风险,通过控制、规划、约束及自我调整提升公立医院改革能力。本文通过探析内部控制视角下的公立医院全面预算管理方略,以期提高公立医院管理质量并顺利完成改革任务。     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

关于高校预算业务内部控制研究

近年来,高校资金投入出现了多元化、多渠道的筹资形式,预算管理也不断改革和创新,推行全面综合预算方案,逐步体现精细化、项目化、科学化的预算绩效.建立高校内部控制管理体系,已经成为高校预算管理改革的重要内容.高校预算业务内部控制应全面梳理高校预算业务流程,系统把握高校预算业务主要风险,全面强化高校预算业务控制措施.     

我国公立医院内部控制探析

文章以内部控制五大要素为切入点,全面分析了当前我国公立医院内部控制发展的现状,针对发展中存在的问题,相应地从内部控制五大要素着手分别提出了应对措施。     

公立医院内部控制存在的问题及对策探究

近年来,随着我国医疗制度的逐步完善,公立医院作为专门提供医疗卫生服务的公众服务机构,想要提高自身医疗管理质量和经营管理效益,必须发挥内部控制规范管理和稳定发展的积极作用,提高医院核心竞争力。本文主要通过对公立医院内部控制概念进行分析,阐述内部控制对公立医院的重要作用,就当前公立医院内部控制中出现的问题,提出建设性的对策建议,以期为内部控制建设工作提供指导。     

关于公立医院财务内部控制问题的探讨

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是医疗改革的重要内容之一。随着医疗体制改革的不断深入,提高公立医院运营效率已成为公立医院经营的首要目标,完善医院财务内部控制体系对于实现优质、高效、安全的医院运营目标具有重要的意义。本文从加强公立医院财务内部控制的意义出发,分析当前公立医院财务内部控制现存的主要问题,并提出相关的对策和建议。     

关于公立医院财务内部控制问题的探讨

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是医疗改革的重要内容之一。随着医疗体制改革的不断深入,提高公立医院运营效率已成为公立医院经营的首要目标,完善医院财务内部控制体系对于实现"优质、高效、安全"的医院运营目标具有重要的意义。本文从加强公立医院财务内部控制的意义出发,分析当前公立医院财务内部控制现存的主要问题,并提出相关的对策和建议。     

公立医院内部控制存在的问题及对策研究

根据财政部颁布的行政事业单位内部控制建立与实施的相关规范、指导意见等文件,内部控制建设已成为公立医院经营管理不可或缺的环节,地位和作用越来越重要.但是,当前部分公立医院难以推进内控管理工作,存在不少薄弱之处,风险控制意识不足,内控措施执行脱节,使内部控制与医院运营管理难以相辅相成.本文就公立医院内部控制建设中存在的问题...     

浅谈公立医院内部控制的问题及对策

公立医院是隶属于国家的医疗机构,但是在市场经济的带动下,公立医院的体制也需要不断改革,虽然公立医院具有人员数量多,医院规模大,总资产价值高的特点,因此更需要制订一整套科学有效的内部控制制度来进行管理,本文以公立医院内部控制建设为文章主体,首先阐述内部控制建设在公立医院中的作用,然后依据公立医院的内控实际存在的问题提出可行性的解决对策,最终完善公立医院的内部控制建设,提高内控水平.     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

试论县级公立医院内部控制中的问题及对策

随着医疗水平的不断进步和医疗卫生体系改革的不断推行,坚持县级公立医院的公益性,建立现代医院内部管理制度,实施精细化管理,提高医院服务能力和运行效率,内部控制是实施精细化管理的重要手段.本文立足行政事业单位内部控制的内涵、县级公立医院内控制现状与内部控制管理的建设工作,对县级医院内部控制中的具体问题及应对措施进行了探讨和论述.     

公立医院内部控制问题分析

内部控制是指单位为了合理的保证单位经济活动的合法合规、资产安全和使用有效、财务信息的真实完整、有效的防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。本文分析了公立医院内部控制的主要问题,并针对问题提出了初步的分析意见,希望能对提升公立医院内部控制的管理水平提供帮助。     

公立医院内部控制存在问题及改进建议

伴随着公立医院改革的不断深入,其内部控制问题也愈发显得举足轻重.如何将各个科室的独立核算和医院的整体核算有效结合起来,提高核算准确率和效率,便成了整个财务管理工作中不可或缺的重要部分,在协助管理者对医院内部的整体财务管理状况达到更加理想的掌控,同时成为对医院内部控制设置完善程度的重要评价指标.本文对此进行了探讨.     

论公立医院物资采购业务的内部控制

近年来,我国医药卫生事业发展较快,医疗体制改革不断推进。面对激烈的市场竞争、民营机构的不断发展,做好公立医院的全面管理工作成为首要任务。公立医院物资采购工作是一项专业性、政策性较强的工作,加强物资采购业务的内部控制工作,适时更新内控理念势在必行。对公立医院来说,物资采购的内部控制工作与一般企业或者盈利性医疗机构的工作相比不尽相同,管理以及核算质量要求精准透明,所以,公立医院需要逐步建立完善的内部控制体系,积极探索符合医药体制的经营管理方式。本文对公立医院物资采购业务的内部控制进行简略的分析,基于对公立医院物资采购的现状研究,提出几点内部控制策略,以期促进公立医院物资采购进一步规范发展。     

公立医院内部控制存在的问题与对策

文章基于公立医院内部控制的基本概念,以问题为导向,分析某公立医院——H医院内部控制存在的问题,提出H医院内部控制优化措施,以期实现公立医院内控管理的精细化与科学化。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。