我国实施零基预算改革研究

零基预算能够加强预算管理,提高资金的使用效率。我国零基预算改革还处于起步阶段,仍存在政治体制、技术条件和实施方法上的制约。需加强政治体制改革,理顺各级政府的财政预算管理关系;运用现代化技术手段,建立一套与零基预算相适应的信息系统;推行零基预算与绩效预算相融合,改革和完善基于绩效考核的零基预算编制方法;实现预算公开,构建财政预算的大监督体系。     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

预算管理一体化背景下高校财务管理现状及变革探讨

预算管理一体化的实施是国家深化预算管理制度改革的必然要求，也是高校促进现代化高质量发展的必然选择，对高校推进内涵式高质量发展有着重要意义，但在实施一体化工作中存在片面化思想、财务管理水平不足、数据难以共享、人员队伍有待转型等问题，需要进一步提出提高思想站位、完善财务资金和绩效管理体系、实现数据互通信息共享、打造复合型人才队伍的策略建议。     

管理会计在高校零基预算的运用

零基预算作为现代管理运用于预算管理的一项新技术，已从80年代起在世界各国的预算管理实践中得到了广泛的推广与应用。我国自1998年财政部部长项怀诚在财政决算和1999年财政预算草案报告中提出加快我国推进零基预算制度以来，零基预算巳作为一种新的预算方法在我国的各企事业单位和政府机构中得到广泛的实施，零基预算在高校的实行，不仅规范了我国高校的财务管理，推进了高校的预算编制改革，同时也强化了高校的成本效益预算理念，并已日益成为调节我国高校财务收支活动的重要杠杆。     

高校预算和绩效管理一体化实施路径探析

一、高校预算和绩效管理存在的问题 目前,高校对预算管理越来越重视,已具有预算资金的底线思维和红线思维,但重点更多地还是停留在预算申报和资金支付方面,对预算绩效的关注相对较少,存在"钱与事不匹配"和"权与责不对等"的问题,这就导致高校争取到的有限资源不能发挥最大效用.     

高校预算管理存在问题及评价指标体系研究进展

预算绩效管理是一种借助财政资金的投入和使用来衡量项目产出绩效的全过程管理模式,其核心是要构建一套科学、合理的评价指标体系。文章对高校预算绩效管理中存在的问题做了归纳,提出了相关建议;对预算评价指标体系的研究进展做了展望,以期为评价指标体系的构建提供一些参考,改善"重资金投入、轻支出效果"的预算绩效管理现状,提高资金的使用效益。     

探索高校预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理主要是以预算目标为导向，从预算编制、预算执行、预算调整到年终决算实施全生命周期管理。考虑到近年全国“双一流”高校建设、学院转设大学、新校区建设规划及科研成果转化等背景，高校对资金的需求日益增加，这与有限的财政资金投入形成强烈反差，加大了国家和地方政府的财政压力。全面实施预算绩效管理可以显著提升预算管理质量，改善财政资金分配方式，将有限的资金发挥出最大效益，对于化解现阶段高效预算管理出现的矛盾非常有意义。本文以高校预算绩效管理现状为起点，梳理了高校预算绩效管理存在的问题，分析了预算绩效管理实施的必要性，提出了相应对策，旨在提高高校预算绩效管理水平和能力。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

高校预算绩效评价的"末端溯源"探索

高校预算资金安排决定教育经费配置及使用是否合理,预算绩效评价影响并决定着预算资金安排,预算与绩效评价有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径.文章试图打开预算与绩效评价"两张皮"的黑匣子,提出了"末端溯源"方法,分析基于预算管理过程的高校教育经费预算与绩效评价供需结合机理,构建预算绩效评价的动态循环联动机制,将预算支出经费下达的末端分为维持型支出和发展型支出两大类,提出相应的预算绩效评价重点建议,从而促进绩效深度融合预算管理,助力实现预算绩效评价的改革发展.     

中期财政规划下高校预算绩效管理探讨

中期财政规划是深化预算管理制度改革的重要举措,中期财政规划的实施更加实质性地推进了支出预算的绩效管理。面对新的形势和要求,针对高校预算绩效管理在思想认识、技术保障、制度及运行机制等方面的现实问题,提出了中期财政规划下高校预算绩效管理的应对措施,并从评价范围、评价方法和结果应用方面提出了高校预算绩效管理逐步推进的实施方案。     

财务预算在高校中的应用

近年来,部分高校在资金方面出现了预算不严格、筹资渠道单一、校内两级经费收支混乱等问题,这都严重影响了高校资金的运作。作者针对上述问题,通过大量文献资料的阅读和实地调查走访,就高校财务预算进行了研究。研究发现预算中存在的问题并进行原因分析,提出了完善财务预算编制体系的设想,并得出结论:在预算内容方面,要把全年所有收入和支出统统纳入预算;在预算方法方面,可采用零基预算为主,滚动预算为辅的混合预算方法;在预算执行控制方面,要做到制度大于人情;在预算评价分析方面,要做到奖惩分明。     

高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

大数据时代背景下高校加强财务管理的对策研究

随着信息技术的不断进步,大数据在各行各业得到了广泛地应用,这给事业单位财务管理工作带来了新的机遇和挑战.随着高校信息化建设的持续推进,传统的财务管理理念、管理模式和管理方法已不能满足实际的业务需求,部分高校在实际的财务管理工作中存在着突出的问题,尤其是政府会计制度实施以来,高校在成本管理、绩效管理和内部控制建设方面遇到了诸多挑战,缺乏大数据成本管理平台、预算绩效的信息化系统建设不完善、内部控制执行不到位以及内部监督力度不足等问题严重削弱了高校财务管理的有效性.文章从成本管理、绩效管理和内部控制建设角度分析了高校财务管理中存在的问题,并提出加强高校财务管理的对策,以实现高校财务资金的优化配置,促进高校的可持续发展.     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

试论高校预算绩效管理问题与对策

高校预算绩效管理,对于高校制定合理的发展规划和目标、增强高校的内部发展能力、牢固树立绩效理念,提升绩效管理的深度与广度,转变预算资金分配方式、提高预算资金使用效益和效率都具有十分重要的意义。本文介绍了当前高校预算绩效管理中出现的问题,并给出了相应的对策,以期提升高校预算绩效管理的质量。     

浅谈江苏高校预算绩效管理的实践探索

合理配置有限资源、增强预算资金管理的有效性一直是江苏高校预算绩效管理的重点。本文剖析了江苏高校预算绩效管理实践中存在的问题,分析影响江苏高校预算绩效管理的因素,并对此进行了进一步探究。     

高职高专院校预算绩效评价体系的建设

为了加强和规范行政事业单位的预算管理,逐步建立和完善预算编制、执行和评价监督"三位一体"的有效监管机制,优化支出结构,合理配置资源,降低事业运行成本,提高资金的使用效益和效率,江苏省财政厅2012年1月1日起出台了《江苏省预算绩效目标管理暂行办法》,对强化行政事业单位包括高职高专院校的预算资金使用绩效的管理做出了明确的规定。高职高专院校预算绩效评价是     

管理会计在高校财务预算编制中的应用探讨

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。     

论高校财务“目级预算与控制”管理的应用

高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。     

高校预算精细化管理措施研究

随着我国财政、预算、国库等管理制度改革的不断深入,事业单位预算管理的改革也在不断向前推进。鉴于此,文章探索高校预算管理中存在的问题,并提出精细化的预算管理解决方法,以期提高高校资金的使用效益。