公立医院预算绩效管理探析

本文首先阐述了公立医院预算绩效管理的必要性及主要任务,然后对公立医院预算绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出了预算绩效管理的完善措施,促进公立医院加强预算绩效管理,进而提升内部管理水平。     

公立医院预算绩效评价指标体系构建与方法研究

针对现有预算绩效评价指标研究现状,通过文献分析法、德尔菲专家咨询法,对公立医院预算绩效评价指标体系的构建进行了探讨,从实际操作层面对指标体系构建提供了优化和改进思路,并提出一套较为科学、可操作的指标体系与方法。     

公立医院预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理是优化医院资源配置、提升公共卫生服务质量的重要举措。目前,公立医院在预算绩效管理过程中,仍面临一些困难与挑战。本文通过梳理公立医院预算绩效管理存在的问题,分析问题成因,并提出改善策略,从而加快推进预算绩效管理。     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用。随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求。2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向。本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存在的问题,对公立医院实施预算管理的有效路径进行了研究,以供参考。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

公立医院绩效管理新思维

很多医院对于绩效管理的认识不深入或不全面,本文通过梳理很多文献及对本地医院实际情况的分析、探索,基于绩效管理流程,提出医院绩效管理需要关注的新思考维度和关键因素,以期能为公立医院实施绩效管理提供一些参考。     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

预算绩效评价与绩效管理研究

党的十六届三中全会指出要建立预算绩效评价体系,2008年我国《政府工作报告》中又明确提出推行行政问责制度和预算绩效管理制度。此后,2010年1月胡锦涛同志在政治局第十八次集体学习时强调,必须深化财税体制改革,推进依法理财、民主理财、科学理财,     

新医改背景下公立医院绩效管理研究

随着我国新医改的不断深入,对当前的公立医院提出了很多新的要求,其中公立医院绩效管理工作是新医改中的重点内容,本文主要对新医改背景下,公立医院的绩效管理进行研究,希望对相关从业者有一定的帮助。     

新医改背景下公立医院绩效管理研究

新医改模式下推进绩效管理,对于医院经营管理有重要价值,不仅有利于提升业务质量,也有利于推动各地区公立医院的改革.本文对此展开研究,希望对公立医院推进新医改有所帮助.     

浅谈公立医院的绩效管理

随着医疗卫生体制的不断完善,公立医院进入全面深化改革阶段,建立适应自身特点的绩效管理与考核制度,势在必行。面对当前公立医院绩效考核的现状和难点,提出改善公立医院绩效管理的对策,促进医院长远健康发展。     

公立医院全面预算绩效管理体系构建与分析

随着人民对医疗卫生需求的不断增大,以及我国医疗体制改革的不断深化,公立医院在发展的同时也面临了较多的挑战。全面预算绩效管理体系作为提升公立医院竞争力的重要方式,能够有效缓解医院的生存压力。基于此,通过分析公立医院的特点以及全面预算绩效管理对公立医院发展的重要意义,并且在遵循基本原则和满足体系建设的要求下,从明确预算目标、强化预算监控、完善指标体系、运用评价结果四个方面,提出能够促进公立医院建立全面绩效管理体系的有效路径,以期促进公立医院不断提升医疗服务水平,为人民提供更加优质的医疗服务。     

新医改下公立医院绩效管理存在的问题及应对措施初探

近年来,我国的公立医院得到了快速的发展,为人们提供了方便的就医环境,有效解决当前社会看病难的问题。在新医改的背景下,公立医院迎来了新的发展机遇,医院的各项设备建设越来越完善,但是,在绩效管理中存在的问题也更加明显。文章重点讨论了公立医院绩效管理中的一些常见问题,并提出了应对措施,以供大家参考。     

浅谈公立医院固定资产绩效管理

固定资产作为医院向群众输出医疗服务的重要物质,是公立医院维持正常运行的根本保障.目前,医院固定资产购买数量持续增长,可增长的固定资产如何发挥其为人民群众服务的能力却未被衡量.本文诠释了公立医院固定资产实行绩效管理的意义,针对我国公立医院固定资产管理的现状进行分析研究,并结合当前形势提出固定资产管理绩效评价的内容和方法,...     

公立医院绩效管理的实践探讨

随着医疗卫生体制改革的进一步深化,建设技术力量雄厚、医患关系良好、发展全面协调的现代化医院已成为我国公立医院的发展目标,医院绩效管理水平的高低将直接影响上述目标的实现。作者所在的T医院近几年在医院绩效管理上狠下功夫,探索出了一条符合自身发展实际并具有一定前瞻性的发展道路,在此交流几点主要做法。一、医院绩效管理的概念笔者认为医院绩效管理就是在明确的医院战略目标指引下,通过持续开放的医院绩效沟通过程,形成医院所有者及医院组织所预期的利益和产出,推动医院     

全面预算管理在公立医院绩效应用的探讨

全面预算管理不仅可以促使医院绩效工作更为健全,还有效的管理了医院的资金投入,优化了医院医疗资源的配置。文章以公立医院为对象,详细阐述了绩效管理中出现的问题,提出了有效的处理策略,以期能够为公立医院的发展及创新带来有效的理论支撑。