铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

中小制造企业生产成本控制现状及对策初探

研究了小制造企业生产成本管理和控制意识薄弱、生产成本控制方法落后、对市场需求重视度不够、生产成本控制机制不完善以及生产成本控制流程单一等中小制造企业生产成本控制现状,提出了完善成本控制体系、提高成本意识以及加大成本控制力度等中小制造企业生产成本控制对策,以期为中小制造企业生产成本控制提供一些参考。     

锅炉制造过程中焊接质量的控制管理

文中介绍了锅炉焊接前的准备工作和管理,其中对锅炉焊接原材料质量的确定、对锅炉焊接工艺质量的评定和对锅炉焊接工作资格的确定进行了分析;并对焊接锅炉过程中的控制方法进行了探讨,提出了焊接锅炉后的检验工作和管理方法,以保证锅炉的焊接质量。     

金融危机下中小制造企业的被动质量改进

在金融危机背景下中小制造企业面临生存困难的环境,这时质量改进成为解决企业生存问题的一种途径。这样的质量改进称之为被动质量改进;而美国与日本的优秀企业的质量改进是以追求卓越为目标的主动质量改进。在提出被动质量改进与主动质量改进概念的基础上,分析了两种质量改进存在的原因及其区别,给出了我国中小制造企业之所以在金融危机到来后才考虑质量改进的深层次原因,指出被动质量改进是主动质量改进的引路石,金融危机实际给了我国中小制造企业一次进入主动质量改进阶段的机会。     

服务业企业统计数据质量控制方法探讨

文章从统计设计、数据采集、统计整理和上报公布四个流程出发,在分析当前服务业企业统计各个流程存在问题的基础上,结合工作实践,提出数据质量控制方法,以确保服务业企业统计数据的真实性和可靠性。     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具,其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发,对如何优化成本控制管理,如何具体实施优化成本控制管理,怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。     

流程控制改造对企业原材料管理影响探讨

本文分析了流程控制改造在企业原材料管理中的应用情况与基本作用,探讨了推动流程控制改造可能面临的挑战,并提出了相应的对策建议。     

卷烟制造企业基于流程优化的目标管理

没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定.     

浅谈中小制造企业成本管理现状与应对策略

成本管理是企业关注的焦点,是企业持续经营,获得利润最大化的保证,要对它进行深入的研究和足够的重视。文章明确的分析了中小企业的成本管理现状,在此基础上一些加强成本管理的策略。     

中小软件项目质量成本控制

<正> 对于中小型(3-7人)软件项目,开发总体流程如下: 第一阶段:项目可行性论证阶段 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数。美国项目管理学会(PMl)认为,有三种成本估算方法:①类比估算。是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型是不确定的,如果在对客户情况不是很了解     

中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨

文章主要针对中国汽车制造企业成本控制方法以及措施等进行研究,结合当前中国汽车制造企业成本控制方法、改善发展现状等为根据,积极从汽车制造企业成本控制基本特点概述、汽车制造企业成本控制优化方式等方面进行深入探索以及分析,主要研究目的在于进一步提高中国企业制造企业成本控制优化,增加成本调控的科学管理,保证成本价格基础上,不断提高生产制造质量,促进汽车制造企业的发展以及进步.     

关于制造企业成本控制方法的浅析

改革开放以来,中国成为全球的制造工厂,欧美的大批企业都在中国投资设厂,加上民营企业的迅猛发展,中国的制造业已著名全世界,随着市场竞争的越来越激烈,加工利润率的越来越下降,很多制造企业意识到成本控制的重要性,可以说,现在的企业已经从拼销售转变成拼内部管理,拼成本控制。本文分析了制造企业怎样才能有效地控制成本,提高利润率,从而达到经营目标。     

中小制造企业内部控制与财务风险防范问题研究

近年来,我国中小企业扩张之势不可挡,中小企业的数量急剧增加,已形成遍布全国的局势。2008年源于美国次贷危机引发的全球金融危机,进而演变为世界经济危机事件,极大地打击了我国众多企业的发展,其中中小企业受到的打击最为严重。许多中小企业都出现因资金链断裂而后又求贷无门而直接面临倒闭的局面。文章研究企业内部控制和财务风险防范的关系,提出对中小制造企业利用内部控制来加强风险管理的建议。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

工业制造企业成本控制问题探讨

一、工业制造企业成本控制的现状及原因分析 1．产品成本控制没有在事前、事中、事后全过程得到重视。如部分企业往往把提高产品质量与降低成本的仅仅放在生产制造与检验阶段，结果难以取得预期效果。其原因就是忽视了影响质量与成本的其他环节，比如设计开发便是一个重要环节。影响产品质量的优劣首先是设计，其次才是制造和检验。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

制造企业原材料控制现状及解决方法

在制造企业中，原材料成本是生产成本的主要组成部分，加强原材料的核算与管理，对提高物资管理水平，减少资金占用，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。     

浅析现金预算在中小制造企业的应用

资金是企业的血液,充分合理的利用现金预算,不仅能突破传统资金计划管理的局限性,还能结合考核管理进一步加强往来账务的内部对账、清账工作,形成管理会计与财务会计的良性互动,在提高企业资金管理效率的同时,对加强企业债权债务管理方面也具有现实意义.本文在分析中小制造企业应用现金预算的重要性基础上,深入探讨了现金预算在中小制造企业的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强现金预算在中小制造企业应用的对策建议,以期促进中小制造企业的健康发展.     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。