“美丽标杆”金夫人

太阳照常升起．迎来20年的成就与荣光。荣光背后,一个人闪耀登场。他张扬哲人睿智、艺术家的灵性、工艺师的苛刻、思想家的深沉,他以20年如一日的勤勉与柯求,     

警惕外方股东“单干”

中国加入WTO后,对外商投资领域的限制逐步放开,政策壁垒逐渐减弱,一些前景看好的合资企业中,中方经验不足,资金实力弱、股权分散等弱点也逐渐地暴露出来。外方特别是一些家族企业加紧夺取对合资公司(特别是上市公司)的控制权,以实现快速进军中国市场的总体战略,合资——增资控股——独资已经成为跨国公司控制中国市场的三部曲。     

重庆重汽“再嫁”悬念

在中国重型汽车市场．重庆重汽的命运可谓多舛：先是湘火炬因德隆事件而饱受牵连．波及合资伙伴重庆重汽；历经曲折总算找到新的合作对象上汽与依维柯．谁知常州长江客车集团有限公司横插一杆．将原本简单的“联姻”搅成一滩浑水．逼迫意大利依维柯公司与其对簿公堂．昔日密友霎时变成仇人……     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团“双走”战略的提出背景及其内涵，在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上，针对性地提出了“走出去”与“走下去”战略实施的保障机制，最后，对“双走”战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

会内会外话“三农”

今天一早就收到一位重庆读者发来的短信：“尊敬的罗代表，每天在重庆日报上阅读你的日记。就如同和你一起在感受党的十七大。很爽。祝大会圆满成功!”[第一段]     

“广厦鲁班”是怎样成就的

在中国的工业重镇沈阳，有许许多多“膀大腰圆”的国个，曾几何时它们在“企业办社会”的老体制下面临巨大的“减员增效”压力，一批老国企的“三产”最终被推向了市场。这些普日国个的服务大军在断奶后在市场的洗礼下，经历了痛苦的抉择、艰苦的奋斗、文化的差异，不少已经杀出一条血路，“长大成人”，在沈阳振浩企业集团，就流传着一个“广厦鲁班”的故事。     

武商故事：两个人的“战争”

毛冬声与胡冰心，一个是武商集团原董事长，一个是武商集团原总经理，都是固武商崛起而闻名的商界风云人物——在武商，他们留下多少缠绵的往事？他们的“舍”和“分”，隐含着怎样的“恩”和“怨”？武商的人事春秋于今天的职业经理人成长，又有着怎样的启示？[编者按]     

黄光裕Vs陈晓：“老大”的战争

黄光裕人狱,陈晓认为应该是树立自己“老大”地位的时候了,但黄光裕可不这么看。     

美丽光环下的“战争”

穿上公司粉红色的工作服、成为美容师时，我心里真有一种莫名的激动。现在都还记得公司墙上的宣传画：和我穿一样颜色工作服、化着淡妆的年轻女子，微笑着，旁边是几个大字：美丽事业，美丽一生。她笑得那么自信，那么明亮，让我觉得，有许多美丽的前景，都可以从我的手下诞生，就像有许多的未来，都从妇产科医生的手下诞生一样。我喜欢这份工作，干净、芳香，为顾客营造美丽。     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团"双走"战略的提出背景及其内涵,在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上,针对性地提出了"走出去"与"走下去"战略实施的保障机制,最后,对"双走"战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

公司发展拷问：股东“世袭制”？——胡加招继承案引发的思考

2007年元月，上海市第二中级人民法院对胡加招继承案的一审判决，再度触动整个浙商关于“接班人”及企业可持续发展话题的神经末梢。[编者按]     

新联想：重新开始“想象”……

忘掉“联想”，然后用国际化的眼光、像国际化的公司一样着手重新“想象”自己到底是谁，要到哪里去，以及如何行动。     

甜从苦中求——重庆奥妮“黄连除菌系列”营销策划

市场的竞争是激烈而残酷的,随着各种营销模式的创新和市场格局竞争模式的改变,奥妮,这样一个民族品牌的代表受到了强烈的冲击,国际品牌公司如宝洁领导的多品牌对抗策略,消耗和阻击了奥妮的品牌力度,削弱了奥妮的品牌杀伤力,而国内的众多二线品牌(据悉目前国内有     

公司治理模式的“个性”

对公司治理的迫切需求引起了国内对日美两大公司治理模式的“拿来主义”。本文通过对两大模式形成的分析，认为公司治理机制的建立有着很强的路径依赖性。不同国家的公司治理模式应该适应本国特定的制度环境。而在一个国家内部，特别是在我国这样的转型经济国家，也不一定有着统一的公司治理模式。每一个公司都应根据本公司所处的发展阶段、自己的特征和需要来建立“现阶段”有效的治理机制，应该而且必须有自己的治理“个性”。同时，以科学的发展观看待公司治理机制的动态变化。     

国有商行“股东至上”治理模式的缺陷及改进建议

鉴于我国国有商业银行自身的特殊性及我国经济发展中的特殊作用,在改进国有商业银行公司治理模式的过程中,应当通过债权人、客户、职工、政府参与公司治理,弥补“股东至上”治理模式的缺陷。在这个意义上,吸收债权人、客户、职工、政府等利益相关者参与公司治理,是对传统“股东至上”治理模式的有效补充和完善。