透析宜家IKEA的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方。中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至。即使在“非典”肆虐的非常时期,仍有一批批跨国“巨鳄”在这里抢滩。其中,全球最大的家居用品零售商——瑞典宜家家居(IKEA)再次     

供应链中企业社会责任履行的行为规范管理——以宜家(IKEA)为例

依据代理理论、交易成本理论和网络理论等相关理论,以瑞典家居用品零售连锁店--宜家(IKEA)为例,讨论在全球供应链中的各企业如何通过直接制裁、目标一致性、第三方介入、信任和声誉影响各种保障机制,确保企业遵守社会责任的行为规范.就一系列不遵守规范的代理问题,提供了有效规划和实施行为规范的一般性建议.     

宜家：成功有办法

宜家(Ikea),是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。宜家的成功之源是什么?宜家精神,宜家人脱口而出之后,还会饶有兴致的补白宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热…     

毅力是成功之源

吴大观是我国航空发动机之父。＂文革＂时,吴大观吸烟吸得很厉害,几乎每天要抽一包烟。一次他和几位同志一起聊天,一位同志说：＂吸烟对身体不好,您应该戒掉。＂吴大观当即表示：＂你说得对,我一定戒。＂当时大家以为他只是说说,有一位同志开玩笑地说：＂如果您说到做到,我每年送您一只烤鸭作为奖励。     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

宜家节约之道

在宜家创始人倡导的节俭企业文化里,浪费被认为是“致命的罪过”。所以,宜家一切以降低成本为核心,从设计、生产、运输到销售的每一个环节都不遗余力地降低生产成本。“模块”式设计:宜家用“简单”来降低顾客让渡成本,用“美”来     

宜家的进退之道

从供应链的角度上看,宜家的产品主要是自主设计并寻求外部厂商代工生产。依托规模化的客户优势、自身有特色时尚的产品设计以及优质的产品服务．宜家可以形成持续性、规模化的产品采购。确保其上游供应商的安全。     

准备：成功拜访之源

拜访，是营销员每天都要做的工作，拜访是营销员的天职!不过，拜访有有效无效之分，有成功与失败之别，有哪一位营销员不希望自己每一次的拜访都是有效的呢？又有哪一位营销员不希望自己每一次的拜访都是成功的呢？然而，事实上，我们有许多次拜访都是无效的，更有许多次的拜访是失败的。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?第一种武器:成本控制之所以把成本控制作为宜家的七种武器之首,是因为想不到宜家这个亿万富翁出奇的小气,宜家的成本控制可以说是宜家所有文化的轴心,宜家的七种武器都是以成本控制为依托的。拿宜家的一个产品邦格杯为例,其间已经经过三次重新设计,目的只是为了保证一个托盘能够装更多的杯子,减少仓库运装费用。三次设计以后一个托盘…     

宜家的中国连锁之战

营销战略:多种营销方式灵活运用在中国,宜家作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的作用,多种营销方式灵活运用,加强顾客对宜家的认识。     

宜家：将众多成功战略融为一体

宜家能在全球范围内取得惊人的业绩，与其正确的战略选择是密不可分的。宜家从生产。管理到销售模式．蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。     

解读宜家成功的秘诀：将众多成功战略融为一体

最新一期香港《经济导报》载文称, 今年10月中旬,全球最大的家居用品零售商宜家家居广州店在广州火车东站广场旁正式开业。开业当日,大批市民及众多广州家居业内人士蜂拥而至,场面颇为火爆,甚至造成了小规模的堵车。据有关媒体和消费者反映：宜家的商品价格优惠,设计功能独特,同时并不因低价而降低功能和品味。得到了当地消费者的高度认同。     

把问题转化为机遇:从宜家的成功之道看中国家具业如何走向世界

创立于20世纪40年代的宜家(IKEA)迅速成长为世界上最大的家具商,创造了骄人的业绩.宜家成功的经验源于其准确的战略选择.本文通过分析宜家的经营实践,特别是如何确定在中国的市场定位以及解决价格难题总结了宜家的成功之道:通过缜密的市场调研,稳扎稳打地开拓市场;通过成本控制、目录营销、高效的物流网络,以"透明式营销"、"用户主动体验"、"自助营销"和"一站式服务"等营造人性化购物环境等等.笔者认为,中国家具业企业可以得到诸多启示:再造中国家具业企业精神是根本,科学准确的市场定位是基础,质优才是价廉的前提,博采众长又自成特色是关键.     

背后的宜家

<正> 如果你不是一个“奢侈品消费专业户”,你就应该逛过宜家(IKEA)连锁商店,从摆放在各类“样板间”的家居用品里,挑选几件价格便宜的商品,比如合金的CD支架或者白桦木的沙发,回家花点时间把这些“平板包装品”组装起来。当然,你也可以不买家居用品,在宜家餐厅里尝尝北欧风格的小食品,或者干脆坐在BILLY沙发床上歇上几个钟头。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之谜

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?     

从宜家的成功看设计在现代企业管理中的作用

宜家作为全球最大的家具用品销售商,有效的利用设计来树立品牌形象,统一产品风格,增加附加价值,从而促进了企业的进一步发展。     

宜家的个性化营销

作为全球最大的家具零售商和非上市的瑞典私人公司,宜家最近三年公开的财务报告几乎年年让市场惊羡。据宜家集团日前发布的最新财报显示,2012财年集团净利润增长8％至32亿欧元,创历史最高纪录。受此影响,宜家创始人英瓦尔·坎普拉德的身价将超过400亿美元,成为欧洲“最富有男性”。     

宜家的另类营销

深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆形,椭圆形之中镶嵌着深蓝黑体英文字母IKEA,全球最大的家居用品提供商宜家呈现在人们眼前的logo形象虽然非常简单,但这块金字招牌所拥有的分量却格外厚重。日前宜家自己所作出的最新评估结果是,公司品牌价值为90亿欧元(110亿美元)。而两家国际著名的品牌评估机构——明略行与Interbrand对宜家品牌价值的评估则分别为92亿和119亿美元。扫描世界品牌的最新排行榜     

宜家的中国悖论

<正> 宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。从中国宜家购买的宜家产品是高于同类产品价格的。便宜的宜家VS昂贵的宜家宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。除中国大陆宜家的价格偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现。     

宜家的慢功夫

宜家自1998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有10家门店宜家自i998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有i0家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比,宜家显得过于缓慢。但据报道,宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时,宜家开始加速在中国的扩...