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透析宜家IKEA的中国攻略 总被引:1,自引:0,他引:1
中国一直是世界眼光汇集的地方。中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至。即使在“非典”肆虐的非常时期,仍有一批批跨国“巨鳄”在这里抢滩。其中,全球最大的家居用品零售商——瑞典宜家家居(IKEA)再次 相似文献
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依据代理理论、交易成本理论和网络理论等相关理论,以瑞典家居用品零售连锁店--宜家(IKEA)为例,讨论在全球供应链中的各企业如何通过直接制裁、目标一致性、第三方介入、信任和声誉影响各种保障机制,确保企业遵守社会责任的行为规范.就一系列不遵守规范的代理问题,提供了有效规划和实施行为规范的一般性建议. 相似文献
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宜家(Ikea),是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。宜家的成功之源是什么?宜家精神,宜家人脱口而出之后,还会饶有兴致的补白宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热… 相似文献
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市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?第一种武器:成本控制之所以把成本控制作为宜家的七种武器之首,是因为想不到宜家这个亿万富翁出奇的小气,宜家的成本控制可以说是宜家所有文化的轴心,宜家的七种武器都是以成本控制为依托的。拿宜家的一个产品邦格杯为例,其间已经经过三次重新设计,目的只是为了保证一个托盘能够装更多的杯子,减少仓库运装费用。三次设计以后一个托盘… 相似文献
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宜家能在全球范围内取得惊人的业绩,与其正确的战略选择是密不可分的。宜家从生产。管理到销售模式.蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。 相似文献
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最新一期香港《经济导报》载文称, 今年10月中旬,全球最大的家居用品零售商宜家家居广州店在广州火车东站广场旁正式开业。开业当日,大批市民及众多广州家居业内人士蜂拥而至,场面颇为火爆,甚至造成了小规模的堵车。据有关媒体和消费者反映:宜家的商品价格优惠,设计功能独特,同时并不因低价而降低功能和品味。得到了当地消费者的高度认同。 相似文献
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把问题转化为机遇:从宜家的成功之道看中国家具业如何走向世界 总被引:1,自引:0,他引:1
创立于20世纪40年代的宜家(IKEA)迅速成长为世界上最大的家具商,创造了骄人的业绩.宜家成功的经验源于其准确的战略选择.本文通过分析宜家的经营实践,特别是如何确定在中国的市场定位以及解决价格难题总结了宜家的成功之道:通过缜密的市场调研,稳扎稳打地开拓市场;通过成本控制、目录营销、高效的物流网络,以"透明式营销"、"用户主动体验"、"自助营销"和"一站式服务"等营造人性化购物环境等等.笔者认为,中国家具业企业可以得到诸多启示:再造中国家具业企业精神是根本,科学准确的市场定位是基础,质优才是价廉的前提,博采众长又自成特色是关键. 相似文献
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市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红? 相似文献
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