关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵.企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导.企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力.优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.新形势下企业文化建设要以党的十七大精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,坚持改革创新.大胆探索,完善自我,超越自我,促使企业文化建设更上一个新台阶.     

深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

谈思想政治工作与企业文化

一、企业文化与企业思想政治工作有着本质相同的目标企业文化是什么？虽然现在对它的内涵理解不尽统一，但有一点却是可以确定的，即企业文化是以研究人为中心的管理理论。通过企业这种微观文化对人产生内在的潜移默化的作用，可以激励职工持久地自觉自愿地为企业的发展和...     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

现阶段企业文化现状及优秀企业文化对企业发展的作用探索

现阶段企业文化良莠不齐,大多只是照搬拼凑,没有形成自己的、独特的企业文化。企业文化是一个企业基本的价值观和企业品味的直观表现,是企业自身发展潜能的客观反映。一个优秀的企业文化可以使企业员工的价值观和企业达成一致,激发员工工作的激情和兴趣,发挥员工的创造能力和专业才能,提高企业的生产效率。同时,良好的企业文化还可以对消费者产生较大的影响,使其对企业文化产生认同,形成一种固定的消费观念,为企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象,从而提升企业的凝聚力,促进企业的可持续发展。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。企业文化的核心价值观产生引导力,企业精神产生驱动力,企业伦理道德规范与企业制度产生约束力,宽松的文化氛围产生激发力,文化融合产生激活力,而各种力量相互协同整合形成企业文化的激励力--企业文化竞争力。     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

企业管理制度及文化理念对员工行为的影响

在心理动力理论下,人的工作动力主要受自我动力与超我动力影响。自我动力与超我动力有着不同的运行机制,企业管理制度及文化理念对员工行为方面的影响,即主要以员工自我动力与超我动力机制为依托,管理制度与文化理念会给职工的自我动力与超我动力的发挥带来直接影响。基于此,企业应对自我与超我结合以及文化与制度并重的管理体系进行建立,充分发挥企业管理制度及文化理念对员工行为的积极影响。     

关于美日企业文化差异性的比较分析

企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标…     

从东西方文明差异看中国企业文化的建设

企业文化既是一种文化现象,又是一种经济现象.它是当今现代经济发展中的一种企业管理思潮.所谓企业文化,即企业借助于某种文化观念,历史传统,共同价值标准,道德规范和生活观念等意识形态因素,在一种企业精神的统下,增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等素质,将企业各种力量统一于既发展企业,又发展个人的共同方向上.     

企业文化的绩效

企业文化可以形成为员工共同遵守的价值观和行为标准,从不同的方面为企业创造了价值,由于员工的因道德素质而产生的努力程度以及个人能力、制度等一系列因素的影响,必然会存在效率损失,通过对不同条件下的企业文化绩效的比较,本文提出了提高企业文化绩效的具体途径.     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

企业文化对职工的影响研究

企业文化是一种无形的企业资产,虽然无影无形,但是对企业发展却是至关重要的,对企业职工的工作积极性、个人价值观、企业的凝聚力、集体精神和创新性都有突出的影响,本文立足实际,根据自己的工作经验,谈谈企业文化对职工工作的影响性,从而督促企业重视企业文化的建设,注重对员工的关爱。     

浅谈管理者与企业文化

文化一般被认为是人类在社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。企业文化则被认为是企业在为社会提供各种产品 (或服务 )的过程中所表现的物质和精神的统一体。企业文化作为一种企业管理思想和模式 ,兴于 2 0世纪七八十年代并被广泛研究 ,其内涵被简要地概括为企业每个员工的观念、价值取向和行为的外在表现。不同的历史时刻 ,不同的物质条件 ,不同的文化背景 ,对企业文化的各种理解可能会有一定的差异 ,文章在两个假设的基础上对企业文化的产生、作用、培育方面进行了有益的探讨。     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。