仆从领导理论及其对秘书工作的启示

仆从领导理论是近些年在西方领导和管理科学领域颇引人注目的一种学说。这种以服务为宗旨的仆从领导理念在工商业和跨国集团公司的运行中产生了巨大推动力,极大地调动了组织成员的积极性,众多著名企业都将该理论引入到本公司的管理哲学当中,并且在经营实践中取得了很大的经济成效。     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

现代企业领导素质与领导艺术研究

随着社会竞争力的逐渐加强，现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天，企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力，完全是在经营企业的过程中，面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点，简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。     

领导职能与管理行为探析

领导和管理是一对密切联系的概念，如何处理它们之间的关系，管理行为与领导方式如何匹配进而充分发挥领导职能一直是管理实践中关注的焦点，本文以不同类型企业的管理行为作为框架来探析领导职能的实现。     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

浅谈二十一世纪的领导观

传统的领导观大家看做是英雄主义的，因为领导者与被领导者是有界限的。而知识经济条件下的领导观则是平民的，是每个人的事情，只要具备新时期新形势下的领导素质，参与公开应聘、竞争，谁都有可能当领导，都可以当领导，领导并不是神圣，并不一定传奇，因为领导是一种看得见的实践。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

领导作用与企业发展--北京吉普汽车公司运营管理模式评介

什么是领导作用，领导作用与企业发展的关系如何，在企业中如何成功地发挥领导作用，这些围绕领导作用与企业发展的话题乃是当今企业界关注的热点。本文从领导科学与企业管理相结合的角度，通过北京吉普(BJC)多年的运营和管理实践，对此问题予以初步探讨。     

乡镇企业经济效益低下的非客观原因及其对策

近年来，乡镇企业经济效益滑坡的现象越来越严重，这固然与经营资金紧张，增本减利因素增多以及企业产权制度改革步伐不快等外部客观因素有关，但这不是产生这个问题的全部。笔者认为，以下四个方面非客观因素，也是引发乡镇企业经济效益低下不可忽视的重要原因：一、企业领导素质不高长期以来，我国乡镇企业家队伍整体素质不高的问题比较严重，在短缺经济时期，这一问题还未暴露出来，当短缺经济缓解后，出现市场疲软，竞争激烈时，“一将无能，万军受困”这一古老的格言立刻得到验证。一是先天不足型。这些人未接受过正规的企业生产经营管…     

到什么山，唱什么歌——谈情境管理

情境领导由行为学家保罗·赫塞博士提出，他认为领导者首先要判断被领导者的“准备度”，即被领导者对完成某项工作表现出来的能力与意愿水平，然后调整自己的领导方式，不断提高他们的准备度。 情境管理并不是舶来品。毛泽东说，到什么山，唱什么歌，遇什么人，说什么话，这个思想也可以印证在当代管理上。情境管理是一种“随被管理者而变”的领导方式，目的是让被领导者最佳地完成工作，并从中获得满足感。[编者按]     

如何优化会计与领导的关系

会计人员与单位领导的良好关系，是做好会计工作，充分发挥财务管理在企业管理中的中心地位作用，增强企业竞争实力，提高经济效益，推动企业快速发展的重要因素。本文就如何优化会计人员与单位领导人员的关系谈谈粗浅认识。     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

企业班组长如何提高管理和领导水平

企业的班组是构成企业的最小单位，也是落实企业管理制度和规范的最直接的部门，所以在企业的管理过程中，要充分的重视班组长的管理和领导能力的运用。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

争取时间

在面对挑战的时候，卓有成效的领导者很少为了得到“答案”而贸然行事。他们的做法与传统的领导理念大相径庭。他们常常会想方设法，求来、借来或是偷来一点时间，而不是立即向目标发起冲锋。     

企业管理模式中的天马模式

企业管理模式，是指在企业管理实践中，管理者根据企业的价值观、经营观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，它是企业管理系统化管控方式的综合，是管理者领导风格与组织激励机制的有机结合，是推动企业资源效益最大化及实现企业战略目标的基本杠杆。