管理风险 创造价值着力构建并不断完善总会计师管理制度（下）

推行总会计师委派制,是实施集团化财务管控的重要组成部分,是管理风险、创造价值的有效手段．是总会计师定位得以实现的有力保证     

集团委派制下子公司总会计师职责探讨

以中国西电集团公司为研究对象,分析总会计师委派制的管理体制与工作职责现状,探讨总会计师委派制面临的业绩评价等关键问题。     

全面实施总会计师委派制 进一步提高财务管理水平

实行总会计师委派制是从机制建设的角度防止总会计师与所在单位形成利益共同体，保证其履行职责的独立性，最终目的是引导总会计师向职业化过渡。     

深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区,并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。     

完善企业集团财务委派制的建议

财务委派制度是企业集团财务管理和监督的重要管理制度,能有效的对子公司进行财务监控,防范可能出现的风险。本论文从探讨企业集团财务委派制的含义出发,指出了目前企业集团财务委派制出现的问题,并根据出现的问题提出了进一步完善或者解决的方法。     

会计委派制的认识误区与动态选择分析

作为企业集团资金运动的财务控制体系,对整个集团运行机制的优化乃至成败存亡起着重要的、甚至决定性的影响.为了强化母公司对下属子公司的财务控制与监督,越来越多的企业集团效仿政府会计委派制,采用了由集团总部或母公司对子公司直接委派财务人员的制度.由于会计委派制本身目前尚有不少地方存在着理论冲突,一些基本概念认识上的不统一造成企业集团在推行财务委派制的过程中引起了一些争论,这无疑影响了制度效力的发挥.     

基于制度优化的企业委派财务人员的管理

财务委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,出资人为了加强对其所投资企业的生产经营活动进行监督控制,由出资人委派财务人员并授权其参与所投资企业的重大经营决策,对所投资企业的生产经营活动和财务会计活动进行监督的制度。财务委派制对于加强企业财务监督职能,从源头上防止会计舞弊有重要的意义。     

谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区，并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。     

浅析企业集团财务总监委派制

母子公司的协调管理是集团管理的重要内容，财务总监委派制是众多管理制度中较为有教的制度之一。现实中财务总监与董事会、总经理、总会计师之间的关系较难相处，同时，财务总监的自身素质也影响着委派制效力的发挥。只有通过落实财务总监管理制度、规范财务管理体制、提高财务总监个人素质并制定切实的考核办法，才能保证财务总监制度的有效实施。     

浅谈集团公司财务负责人委派制

本文谈谈对集团公司财务负责人委派制的认识,对该制度在实施过程中存在的问题进行了分析,并就如何完善财务负责人委派制度展开探讨。     

建设银行会计主管委派制改进之我见

一、建设银行会计主管委派制实施中存在的问题1.对会计主管委派制认识不到住。一方面一些基层银行对会计委派制有抵触情绪。他们认为,会计委派制限制了单位负责人财务审批权力,触动了小集体利益;另一方面一些委派下来的会计主管认为自己只对上级行财会部门负责,与受派行之间相对独立,不能主动自觉地协调与受派行的关系。     

高校会计委派制实施的必要性

随着高校管理体制改革和学校内部管理体制改革的不断深入，特别是随着高校办学自主权的不断扩大，高校财务工作面临许多新的课题。如何实现整个学校内部的财务控制和财务监督，如何杜绝腐败现象，如何加强预算管理等，就成为高校财务管理的重点和难点。本文通过对会计委派制的分析，指出高校内部会计委派制不失为强化高校财务管理、增加监督力度的有效方法。并提出实施高校内部会计委派制应注意的事项。     

浅谈财务总监委派制

一、财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织与监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。财务总监委派制是会计委任制的一部分,会计委任制是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派     

浅谈集团公司总会计师委派制

目前，我国许多国有大型企业集团都实行了总会计师委派制，即由集团公司董事会向集团公司所属的全资和控股子公司委派总会计师，参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常经营活动的一种有效的经济监督制度。总会计师委派制，对于建立现代企业制度，规范财务管理工作、建立健全内部控制机制、解决集团公司监督弱化起到了积极作用，有效解决了会计领域出现的一些问题。     

监督与服务并存——委派制下总会计师履职研究

随着我国国有企业改革的深化,以及改组、改制工作的不断深入和发展,大、中型企业在组织核算经济、资金管控调配等方面有更高的要求,如何更好地协助单位领导人做好整个经营管理工作,实现国有资产良性保值、增值,设置主管经济核算和财务会计工作的总会计师是大势所趋。近年来,大型国有企业集团陆续实行总会计师委派制度,并对委派的总会计师提出“监督与服务”并存的“双线管理”目标。从总会计师的视角,研究分析委派制下国有企业如何增强总会计师制度的约束力,以及总会计师自身又如何更好地履行岗位职责,意义重大。     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

国有或国有控股企业实施会计委派制的思考

会计委派制的试点工作在全国范围内不同程度地展开，会计委派制就是实施会计人员委派的一种制度，即国家政府部门或代表国家的产权管理部门以所有者的身份，委派会计人员代表其监督国有单位或企业资产经营和财务情况的一种制度。会计委派制的目的是规范会计行为，保证会计信息质量、遏止腐败和防止国有资产流失，会计委派制可以快捷、低成本地对内部人员进行有效监督，达到预期目的。     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。