国有企业员工持股工作思考

本文对国家员工持股试点政策进行了系统梳理,概括员工持股要把握好工作定位、人员界定、持股比例、持股方式、合规出资、持股对价等十个关键环节。     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

心理所有权——从员工的心理角度来理解ESOP的有效性

目前员工持股制度已经成为一种重要的企业产权安排的模式,然而对其有效性的争论也由来已久.人们在对员工持股制度与企业绩效的关系研究中得出了不同的结论,从而使人们对二者之间的关系感到困惑,因此需要有一种新的理论予以解释.本文从员工心理所有权的角度来理解员工持股制度与企业绩效之间的作用机理,以此推动员工持股制度更好地发挥其作用.     

员工持股的发展与员工持股设计

员工持股制度起源于美国,目前全世界已有50多个国家实行员工持股制度。员工持股基本上可分为福利分配型持股和风险交易型持股两大类。我国职工持股大体可分为五种方式。实施员工持股制度一般步骤是:确定目的并进行可行性研究;企业价值评估;确定员工持股份额和分配比例;明确员工持股管理机构;资金筹集;履行审批程序等。     

论高校雇员制员工管理

我国高校引入雇员制是人事改革的一个积极探索和转变,但引入雇员制后,产生诸多冲突和新的问题。本文主要探讨了引入雇员与高校及编制内员工之间产生的冲突,冲突所造成的心理困境,引入后产生新的问题及解决这些问题的对策。     

员工持股计划在我国中小企业的实施与运作

员工持股计划旨在让员工成为企业的主人或所有者,达到协调劳资关系,提高劳动生产率的目的。员工持股计划使员工的收益同企业的效益、管理和员工个人的努力等因素挂钩,以增强企业对员工的凝聚力,是一种有效的激励手段。员工持股计划在对企业经营者和员工发挥有效激励的同时,也起着明显的约束作用。20世纪以来,员工持股计划逐渐成为占主导地位的一种现代企业组织形式。本文首先分析了实施员工持股计划的积极意义及其本身的一些制度性缺陷所导致的负面因素;其次介绍了员工持股计划在我国的发展趋势以及它的运作环境,例如缺少相应的法律、法规和政策依据,在一些关键问题上,企业和上级管理部门往往难以达成一致意见;最后探索了怎样结合我国的实际情况实施员工持股计划。     

员工持股计划在我国的实践

员工持股计划在美国和许多其它国家的企业的成功实践,让世界范围的企业广泛运用。在我国,随着国有企业改革的深入,员工持股计划也被应用于各行各业的企业实践。本文介绍了员工持股计划的发展历程,对其在我国企业中的发展及意义进行了讨论,提出了目前存在的问题及解决问题的思路。     

对员工持股计划的思考

员工持股计划是对企业所有权的安排 ,通过调整利益关系而实现企业管理者与员工对企业整体利益的配置 ,从而激励员工提高劳动生产率。企业整体利益的实现依赖于管理者和员工之间长期重复合作博弈的均衡结果。员工持股计划只是给均衡的合作解的实现提供了潜在可能 ,合作的均衡解的实现还依赖于管理者可信任的合作声誉 ,管理者的合作声誉基础是企业有明晰的产权和对管理者业绩的正确评价。     

美国员工持股计划分析及对我国的启示

员工持股计划起源于美国,也称为"员工持股制度",是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式.员工持股计划在改善劳资关系中发挥了极其重要的作用.本文在员工持股计划的历史演进的基础上,剖析了美国的员工持股计划运用状况和效用.通过比较分析,提出了对我国国有企业改革的一些启示,从而为进一步完善现代企业治理结构提供了一种视角.     

职工持股的统一立法

职工持股在我国公司制企业中已经被广泛采用,但缺乏统一立法规范,我国应该尽快制定统一的职工持股法,为职工持股的规范化运作创造条件。     

用信托方式解决员工持股的主体缺位问题

员工持股计划在国外得到普遍推行，成为激励公司普通员工的主要方式。目前我国也有一些公司尝试推出员工持股计划，但受到很多方面的限制。在我国推行员工持股计划最主要的问题是员工持股的主体缺位，解决这一问题可以依靠信托方式。     

对公司制改造后国有企业员工地位的思考

改制后的国有企业,应不断强化员工地位,特剐是员工对决策的参与。     

比较与借鉴：中美员工持股制度透视

本文在对中关员工持股制度的特征、主要模式以及所产生的不同作用进行对比的基础上，指出两种制度在实施目的、组织管理与运行方式、股权资金来源和政策支持等方面的不同之处。提出了我国企业（尤其是国有企业）员工持股制度在产权置换、支付方式、投资期限、股权管理方式等方面的基本设想，并进一步分析了我国企业员工持股制度与社会保障制度结合、实施OBM管理以及政府政策支持方面的意义与可能性。结论是：以实现产权置换和非现金支付为主，鼓励长期投资，纳入社会保障体系，注重员工的参与性，政府发挥应有的作用。     

促进我国员工持股发展的若干思路

分析了职工持股的作用,指出了我国今后职工持股制度发展应重点推行普通员工持股、利润分享计划和员工所有制三个主流模式,加快职工持股制度的立法工作,加强国家对职工持股制度的财政税收支持和金融支持。     

上市公司员工持股的问题及对策思路

员工持股在我国的实施已有10年的历史,这一做法对企业筹资改制、形成稳定的员工队伍、增强企业的凝聚力具有重要的意义.但从我国实施了员工持股的上市公司实际运作来看,现有的员工持股存在不少问题,采取措施解决这些问题已成为当务之急.     

基于员工认知调适的心理契约改善路径选择

心理契约是联系组织与员工的心理纽带,如果员工的心理契约被破坏,就可能产生负面的工作态度和行为,从而降低组织的工作绩效、凝聚力。文章梳理了认知在心理契约中的地位、作用,分析了认知对心理契约的作用机制,在此基础上,提出了员工认知调适的具体路径,以改善心理契约管理。