谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

强化资金管理 提高使用效益

资金是企业生产经营活动、技术改造、新产品开发、项目建设的物质基础,是企业的血液,财务管理的核心。目前,贵州化工冶金公司划小核算、划小剥离是走出困境的最好途径。为此,公司一定要解放思想,更新观念,严格财经纪律,努力增收节支,强化资金管理,树立整体、顾全大局的观念,坚决克服在资金使用上“等、     

加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

搞好全面管理 提高企业效益

引滦枢纽工程是国内大型跨流域引水工程。它由潘家口水利枢纽、大黑汀水利枢纽和引滦枢纽闸三部分组成,水库总库容32.67亿立方米,电站总装机45.16万千瓦(含抽水蓄能机组)。工程自1981年投入运行以来,已累计供水162亿立方米,发电24亿度,取得了显著的经济效益及社会效益,为津唐地区国民经济的发展、为天津市工业生产平均每年以9%的速度增长,为滦河下游农业在几十年一遇的大旱中获得了丰收,起着重要作用。 工程效益的充分发挥,在于良好的管理。如何使管理工作走出了自己的路,我们的做法主要有以下几方面:     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

加强成本管理提高科技开发资金使用效益

加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年，为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力，石化总公司十分重视科技开发工作，开发资金的投放量逐年增大，其中直接用于科研院的资金，有很大增长。有效合理地用好这些资金，降低科技开发成本，提高科技开发资金...     

加强应收账款管理 提高资金使用效益

<正> 应收账款是商业信用发展的必然结果。在计划经济体制下,我国曾一度禁止使用商业信用,企业的应收账款在流动资产中所占比重很小,没有形成企业管理的重点。但近些年来,随着商品经济的发展,商业信用得以推行,其规模不断扩大。在市场竞争异常激烈的今天,赊销作为一种     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

提高服务质量 充分发挥资金使用效益

自1993年实施住房制度改革以来,浙江省温州市住房资金管理中心围绕住房制度改革的目标,认真贯彻国家和省有关住房制度改革及住房资金管理的方针、政策,致力于住房资金管理上台阶、上水平,取得了显著的成效。至1999年末,该市及 11个县(市、区)现已基本完成公有住房出售工作,全面实施住房公积金制度,推出个人住房贷款业务,住房资金规范化管理也初具格局。他们通过不断探索,敢于实践,精心操作,在住房公积金归集、运用和规范化管理等方面闯出了路子,创出了特色。     

转变观念搞好企业资金管理

转变观念搞好企业资金管理刘成军《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务会计制度的实施，是财务会计制度一次历史性、全方位的大转换、大变革，其对企业经营管理尤其是对资金管理的影响是很广泛和深远的。如何运用新财会制度进一步搞好资金管理是摆在企业经营工作...     

加强全过程、全方位的资金管理提高资金的使用效益

<正> 为加强资金管理,大部分企业都设专人从事这项工作。这些人的大多数主要从事定额流动资金的管理,他们通过开展制定合理库存量,压缩存货储备,积极组织清欠并对资金指标按责任分解,建立相应的考核措施等     

谈企业资金的使用效益

资金是企业再生产得以持续进行的推动力。企业扩大再生产的进行,首先依赖于企业资金的增长。可见资金如同企业的血液,贯穿于企业的供应、生产、销售诸环节。资金使用效益的高低,对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。在现阶段货币政策适度从紧和企业间“三角债”困扰的情况下,寻求切实可行的提高资金使用效益的途径尤显重要。 一、准确把握资金的投向关,择优投入资金     

搞好现场管理是提高企业效益的有效途径

多年来,我们从抓现场管理工作的经验与教训中,受到了启迪与教育。1989年因港澳中心大厦(建筑面积8万平方米)工程施工现场管理混乱,曾受到市建委的批评。1990年,北京成人教育局宿舍楼工程因盲目抢工,造成巨大浪费,总造价仅为646万元的工程,就亏损了100余万元。这两件事使公司领导和广大职工真正认识到了现场管理混乱带来的严重后果。经认真分析,造成施工现场管理混乱,效益低下的主要原因是:管理体制不适应,职责不清,管理方法不科学,制度不健全,考核不严等。     

提高设备修理改造资金使用效益

海洋钻井公司共有 8条钻井平台 ,其中 3条座底式平台 ,5条自升式平台 ,均是上世纪 70年代末和 80年代建成的 ,目前存在严重的设备老化问题 ,进行大修或改造 ,需要大笔资金。公司机动部门经过几年的探索 ,取得了提高资金效益的管理经验。公司设备的修理改造管理 ,大致分为前期准备、承包商选择、过程质量控制和设备修理改造资料管理几个环节 ,每一环节对资金使用效益的提高都起着重要作用。一、重视前期工作 ,为设备修理改造打好基础钻井平台设备的修理改造前期准备工作对工程项目能否达到预期效果起着关键作用。充分、扎实的前期工作 ,不仅…