农业部将推动种子企业兼并重组

新华社北京8月1日电（马骞、董峻）农业部日前确定．将以种子为重点。加快研究和推进农业科技进步,推动种子企业兼并重组,坚持扶优扶强,培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的“育繁推一体化”种子企业。农业部部长韩长赋表示。农业部将严格种子品种管理,加大品种推出力度。加强种子市场监管,依法严厉打击制售假劣种子和套牌侵权的违法行为。     

农业部将推动种子企业兼并重组

北京讯近日,中国农业部确定,将以种子为重点,加快研究和推进农业科技进步,推动种子企业兼并重组,坚持扶优扶强,培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的"育繁推一体化"种子企业。农业部部长韩长赋表示,农业部将严格种子品种管理,加大品种推出力度,加强种子市场监管,依法严厉打击制售假劣种子和套牌侵权的违法行为。同时,加强种子生产基地建设,建立健全储备制度。目前,中国农作物育种创新能力、种业产业集中度、种子市场监管能力     

农业产业化龙头企业兼并重组的主要模式研究

本文通过对我国典型农业产业化龙头企业发展的调查研究中归纳出出资购买型、投资控股型、无形资产入股型和资产划拨型这四种兼并重组的主要模式,通过对这些模式的分析和对比,总结出不同模式的适用环境、内涵特征和优缺点,以此为我国农业产业化龙头企业选择兼并重组模式提供借鉴,同时也为我国制定促进农业产业化龙头企业兼并重组的政策提出建议。     

加大上海企业兼并重组的力度

１９９５年是上海经济在连续三年高速发展中继续稳步、快速发展的年份。推动上海经济持续、快速发展的主要因素是中观、宏观层而一系列积极效应．以及累积的潜能释放。微观企业层面仍然问题不少，可能是影响、制约今后发展的关键。中观、宏观与微观的反差亟待注意１９９５年和整个“八五”期间，上海经济发展成效显著，有目共睹。从总体上说，这种超常规持续、快速发展，主要得益于中、宏观一系列创新及累积潜能的释放。一是浦东开发、开放的牵动、扩散效应。浦东开发、开放不仅迅速拉动浦东新区的发展，而且更重要的是其一系列创新效应向全…     

中国企业应对全球化采购策略分析

经济全球化和整个社会的信息化是当前经济社会发展的主要趋势,在这种背景下,中国企业不断面临新的挑战和机遇,如何应对挑战、抓住机遇是所有企业共同的课题。从企业的产品和采购方面出发,改进企业原有的生产和采购模式,是我国企业在国际市场环境中取得成功的必由之路。     

论种子企业品牌经营

当今的种子市场竞争突出地表现为种子企业为抢夺种子市场份额的品牌之争。为此，种子企业必须把建立品牌、开展品牌经营，进而创立名牌作为自己的战略目标之一。种子企业开展品牌经营、创立名牌是一项复杂的系统工程，必须从全局出发，综合谋划。     

浅谈种子“名牌”战略

种子名牌是指质量表现优异 ,内在性能超群 ,社会化服务好 ,在广大农户中享有很高的信誉。名牌是一种无形资产 ,它不仅包含科学技术 ,而且还包含市场营销力、市场信誉度、知名度以及企业形象等等。实施名牌战略是种子企业发展中增添后劲的唯一选择和出路。我们如何实施种子名牌战略呢 ?　　一、意识策略是实施种子名牌战略的前提　　我们的种子生产、销售仍然是在较为原始的状态中 ,名牌意识相当淡漠。名牌在种子界同仁们中没有引起足够的重视。因此 ,要实施种子名牌战略首先是要强化名牌意识。现在我们很多种子公司名牌意识淡漠 ,只顾眼前 ,…     

2013年全国农药企业兼并重组达12次

《农药产业政策》发布之后,国内企业逐渐进入兼并重组高峰期。2013年延续兼并重组大潮,共计发生兼并重组12次。目前,我国农药行业仍然存在产业集中度较低,企业规模较小、竞争力弱等问题。为进一步提高农药产业集中度,通过兼并重组等方式形成较大的农药生产企业,已成为解决上述问题的重要途径之一。     

种子企业存在的问题与对策

随着种子市场的逐步放开和不断发展 ,种子的商品化程度越来越高 ,伴随着我国加入ＷＴＯ ,中国种子产业也必将融入世界经济发展的大潮中。面对这严峻的挑战 ,我国种子企业必须正视现实 ,解放思想 ,转变观念 ,实事求是地分析存在的问题 ,研究解决问题的对策。　　一、种子企业存在的问题　　 1 .滞后的体制严重影响企业的发展。种子产业化实施多年 ,但种子机构政、企、事不分的问题一直没有很好地解决 ,产权不清 ,机制僵化 ,效率低下等问题日益严重 ;另一方面人员多、负担重 ,分配机制、激励机制、监督机制严重不到位 ,人、财、物不能最佳配置…     

国有企业兼并、重组探析

国有企业在国民经济中占有举足轻重的地位,它的改革成败直接关系到整个国家的前途和命运。笔者将就以资产重组、兼并为国企改革的突破口作一分析。一、企业兼并、资产重组是企业调整结构、优化存量的有效形式企业通过兼并、资产重组能最大限度地使资源得以优化,使优势企...     

企业合并在购买法下的会计处理

在吸收合并、创立合并和控股合并三种合并方式中,只有吸收合并和创立合并在合并后,企业成为一个单一的会计主体,被并企业的会计主体消失,因而,随着合并时被并企业会计主体的消失,被并企业账务系统中的各要素都要过入到新企业的账务系统中去.企业合并的会计处理方法有购买法和权益结合法两种,无论是吸收合并还是创立合并,当购并企业通过转让资产、承担负债或发行股票等方式获得对被并企业净资产和经营控制权时,均应采用购买法进行会计核算.本文通过对购买法下企业合并会计处理的基本原理的探讨,对企业合并在购买法下的会计处理做出分析.     

试论国有企业产权流动与重组

在计划经济体制向社会主义市场经济体制转换中,国有企业因政企不明,资产所有者虚置、产权条块分割、企业负债率上升,产业、产品结构不合理等问题,阻碍着国有企业的发展。这与产权制度变革滞后密切相关。因此应通过产权制度改革,转换经营机制,盘活国有资产存量,促使优势企业扩张。在国有企业产权流动与重组中,可通过系统性重组和结构性调整组建大型骨干企业和企业集团;加速搞活国有中小型企业的产权转让形式,通过承包、转制等多种形式,加快资产重组、搞活小型企业。在改革转制中应建立相关配套措施,确保产权流动与重组顺利进行。     

实施分离·重组·改制推进地勘经济企业化经营

云南省地勘局在企业化经营中大胆创新 ,坚持以局为单元 ,实行两分离一分流 ,分离出的企业 ,逐步建立现代企业制度 ;分离后的事业部分 ,主要负责离退休职工、基地物业管理 ,既促进企业的大发展 ,又保住了事业牌子 ,稳定了职工队伍 ,成效显著。     

中国耕地资源价值重组及实现——兼论征地补偿

虽然国家实施了严格的耕地保护政策,但耕地的加速流失及农民利益受损情况并未得到根本好转.运用文献研究法、描述性研究法及定性分析法,研究了我国耕地资源的价值体系及价值实现,认为:首先耕地资源的各种价值没有得到公平合理的实现:其次政府可以通过建立适当的机制来保障耕地各价值主体的利益.     

入世之后我国乡镇企业的发展战略

入世不仅给乡镇企业的发展带来良好的机遇，同时也带来严峻的挑战。我国广大乡镇企业中的大多数受多种因素的制约，目前处于相对落后的状态，国际竞争能力不强，乡镇企业只有采取积极的措施，加快改革，有效地解决制约其发展的各种矛盾，作好充分的战略准备，才能抓住机遇迎接挑战。     

关于国有森工企业改革对策的思考

本文着重介绍了三明市国有森工企业推进林业政企分开 ,培育骨干企业、中小型企业的改制 ,发展商品林基地和开发山区的森林景观等改革实践 ,探讨分析了林业政企分开、林业社会负担、经营管理、生态效益补偿和思想观念等问题 ,并提出了深化改革的一些对策及思考。     

中国林业可持续发展策略分析

可持续发展作为一种科学的发展观,已经深入发展到世界的各个领域,成为世界的热点。林业的可持续发展在国民经济的可持续发展中起着不可替代的作用。本文从可持续发展的基本内容出发,通过分析我国林业发展现状和确立评价指标,发现我国林业可持续发展存在的问题和挑战,提出了推动我国林业可持续发展策略。     

基于供应链管理的我国蔬菜加工企业SWOT分析

蔬菜产业是我国农业的重要组成部分,是满足人们营养均衡、饮食健康的食品。本文主要通过对我国蔬菜加工企业的SWOT分析,寻找有效提升蔬菜加工效率方法,并对我国蔬菜加工企业的发展提出了具体的对策建议。     

国际兼并浪潮对我国企业兼并的启示

国际企业兼并活动经历了五次规模庞大的浪潮,尤其是第五次兼并浪潮有着显著的特点,表现 为真正的全球化、相关专业领域的强强联合等。这种全球兼并浪潮对我国企业兼并活动产生了重大的影响, 也从中看到了我国企业兼并活动的差距。为应对激烈的全球竞争,提出采取强强联合等对策的中国企业兼 并取向。     

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。