“先出售后生产”拓展跨国经营

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力．取得国际市场的广阔空间。在这之中．国内外空间。在这之中．国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新．跳出传统的“先生产、后出售”营销思想．推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。     

影响企业家创新能力发挥的因素

影响企业家创新能力充分发挥的原因是：受传统化消极因素的影响、学习气氛不浓、创造气氛不够、从众心理比较强。企业再造的核心是生产经营过程中具有根本性的再设计和创新，这与企业对创新人才的有效管理是分不开的，企业应该结合创新人才的特点，有效利用创新人才的才能与潜在能力，积极进行人才管理的变革与创新。实行竞争性的管理、专业化管理、网络化管理。要使企业真正成为一个“学习型的组织”，企业家就必须要重视知识，要求员工不断获取新的知识，坚持岗位成都，发挥知识团队的整合效应。     

实施集约型管理的探索与实践——黑河市电信分公司市县一体化管理初探

电信企业实施市县一体化管理体制 ,是“管理综合化、生产专业化”及企业实现由粗放型经营向集约化经营转变的客观需要。特别是在电信业公司化运营和市场竞争日趋激烈的新形势下 ,加快推进市县一体化管理体制有更深的内涵和意义。在这种新形势下 ,如何深化市管县工作 ,实施集约化管理 ,是关系到能否顺利推进电信企业的公司化进程、加快与国际接轨、迎接各种新挑战的重大课题。实践证明 ,只有适应社会化大生产、专业化经营和综合管理的需要 ,大胆创新 ,加速探索建立有本地区特色的市县一体化体系 ,形成经营发展的“联合舰队” ,才能不断增强实…     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

创新是企业经营者的天职

一个企业是否有活力,是否有核心能力,取决于企业经营者是否具备较高的综合素质和不断的创新能力。从现代意义上讲,所谓“经营”就是创新。没有创新,就根本谈不上经营。因此说,创新是经营者的天职,是打开一切工作新局面的钥匙,是企业在市场激烈竞争中不断获得消费者信赖、战胜竞争对手,取得竞争优势的源泉。实践证明,一个企业要生存和发展,在竞争中立于不败之地,就必须坚持创新,勇于创新。创新则兴,不创新则亡。说到创新,人们往往将之与技术创新等同,这似乎并无不妥,因为企业竞争力的强弱在很大程度上取决于它的技术创新能力。但问题是,企业…     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

施工企业应收账款的管理

资金作为贯穿企业生产经营始终的“血液”，在企业的生存发展中，发挥着至关重要的作用。企业必须要不断获得维持其经营活动的资金，才能够在市场经济发展的大潮中不断壮大。应收账款作为企业资金的重要来源，对企业经营活动的正常进行有着重要的影响。实践证明，应收账款管理得好，企业资金状况就会呈现良好态势，从而就会促进企业的进一步发展，反之，企业因缺少新鲜“血液”的注入，正常的生产经营活动就会受到影响，如果再没有其他途径的资金来源，就会造成严重的不良后果。     

本土巨头纵论企业成长之道 用友即将举办“2008经营与管理创新年度峰会”

9月20日,由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业,2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题,探讨如何在新的社会和经济环境下,寻求本土企业的成长之道,推动大国企业的成长。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

企业管理应当与时俱进

随着改革开放的不断深化、发展,企业的管理工作所面临的国际、国内环境出现了许多新的变化,带来了许多新的课题.因此,在新形势下,企业的管理工作作为企业生产经营发展的重要组成部分,必须明确为企业生产经营服务的指导思想,积极地将科学的管理方法渗透到企业生产经营的全过程,有效地实施各种管理手段,全方位地发挥管理为生产经营服务的功能,做到有助于提高企业生产能力、经济效益.     

全控法在价格管理上的应用

内部审计是企业管理的一个职能部门,如何以“两个根本转变”为主线发挥自己应有的作用,是审计工作面临的紧迫问题。市场经济条件下,企业的管理机制由生产管理拓展为向经营管理要效益,内部审计工作在经济活动监督中,担负起价格的再监督工作,实现了企业管理的“关口前移”。通过对购销价格的监督,为企业堵塞漏洞,减少经济损失,提高经济效益发挥了重要作用。 一、抓住企业关键问题,加强价格管理 近年来,随着市场经济的不断发展,增支减利因素不断增加,潜在的危机日益严重,企业生存能力和抵御市场风险的能力日显脆弱。市场机制运行发挥作用最基本、最敏感的形式是价格,没有合理的、灵活的价格体系就谈不上模拟市场核算体系的完善。企业决策思维要适应市场的变化,才能娴熟驾驭企业生产经营,可以使诸多的不可控制因素变为可控制因素,实     

浅析现代企业经济管理创新分析

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战,企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败之地．就必须进行企业改革,对企业的经济管理进行创新,使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念,分析了企业经济管理创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略,在全球经济一体化发展趋势下,抓住机遇,促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

新情形下企业经济管理的创新策略

随着我国市场经济的不断发展和改革开放的逐渐深入，企业作为社会主义市场经济的主要参与者，所面临的经营环境和市场挑战也日趋严峻，在这种情况下，如何对企业的管理技术进行提高、如何对企业的生产经营提供更多的知识，已经成为现实社会中企业的一种极为迫切的要求。本文基于当前的现实环境，对于企业的管理创新进行客观、科学的分析和探讨，并且根据现实需要，对企业进一步实现管理创新的战略提出可行性建议。     

营销创新 企业参与国际化市场竞争的策略选择

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”、营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业的市场竞争力。事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销理念与策略重塑上,研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营     

企业如何进行创新经营

创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。剖析任何一个企业,它都有经营、管理、技术三大系统,企业的创新也就有经营、管理、技术三大系统的创新。而在这三大系统创新中,尤以经营创新最为重要,在经营中持续的创新必将是在当今迅速变动的市场中维持竞争优势的关键,创新经营已经成为公司最为核心的价值之一。(一)企业经营、管理和技术之间的关系经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,是为经营与管理服务的。深入分析经营与管理的关系会发现,经营、管理…     

中国市场营销de战略问题

引言 市场改革与市场焦虑是一对孪生兄弟.谁将从中获益?是国内制造商还是外来品牌?市场改革强烈地刺激着本土企业紧紧抓住传统优势--诸如对本土市场的了解和一些分销诀窍,但同时也迫使它们反思各自的经营与营销战略.如果中国的制造商要想从市场改革中获益,就必须优先考虑战略性的营销创新.     

企业财务预算管理与企业管理创新协同优化策略研究

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的加剧,企业财务预算管理和企业管理创新协同优化成为企业实现可持续发展和提高经营绩效的关键支撑因素。财务预算管理作为企业财务管理的核心,能够帮助企业合理规划和配置财务资源,有效控制成本和风险,确保财务目标的有效实现。而企业管理创新则是企业在不断变革中寻求突破和发展的源动力,通过创新管理模式、优化流程和引入新技术,提升企业的市场竞争力。为此,阐明了企业财务预算管理与企业管理创新之间的关系,提出了企业财务预算管理和企业管理创新协同优化策略,为提高企业管理水平,实现可持续发展提供借鉴。     

实施企业专攻 创新发展战略

在国民经济战略调整条件下，福建永安机械厂面临着主业萎缩，经营亏损的困境。1995年企业自觉调整产品结构，确立了“主业专攻，创新发展”战略，从生产经，质量管理，市场开拓等方面入手，迅速扭转亏损局面，企业管理也走上良性循环。