IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

IT预算策略

IT预算并不是一年只见一次天日的“要钱单”。春节过后,厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作,许明不敢有丝毫怠慢。在他看来,集团虽然对申报IT预算有着规范的流程,但要想制     

CIO故事之二十一 整合之道

基本理顺IT治理结构之后,老胡的工作重心开始转向公司应用系统的整合。在老胡的多年努力之下,公司的各IT系统都运转良好,而且也并非是“老死不相往来”的信息孤岛。近几年,由于公司业务的持续变革,特别是通过并购实现规模扩张,公司内部的新信息孤岛不断产生,而原有的信息系统“即使不是信息孤岛,但也算得上信息‘半岛’了”,老胡这样自嘲道。于是,他开始着眼系统整合。在这次CIO办公会上,老胡向他的得力干将们布置了任务:“我们不能继续让基信息孤岛不断产生。打造统一的应用系统平台,势在必行!”他指出,如果对各应用系统进行点到点“捉…     

两化融合打造新能力

100亿“一开始纯粹做信息化,公司从2005年开始进行流程建设,之后开展了如供应链建设、研发体系建设等几次大的变革项目,通过这些项目将体系建设起来并信息化。在积累足够经验之后,2012年起,公司开始建立起管理变革机制。”海格客车流程与IT总监缪润娟介绍说。这一组织、流程、IT、绩效四位一体的机制,与工信部正在力推的两化融合管理体系创新不谋而合。作为     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

各就各位

“你们总说《IT经理世界》关注中国企业，怎么从不给我们公司写报道?”常有人这样“质问”我。有时我们的稿件马上就要发排，又会接到这样的电话：“这篇文章你们千万别发，否则老板非把我们炒掉不可”。所幸的是，到现在还没有因为对报道不满，而与《IT经理世界》“对簿公堂”的。新的一年又要开始了，为了能使大家可以与《IT经理世界》“和平共处，共同发展”，我还是想把我们的一些基本原则和做法与大家沟通一下。     

IBM：在扁平世界里起舞

既不是一家“计算机公司”或“服务公司”,甚至不是一家“IT 公司”,今天的 IBM 也许比历史上任何时候都更是一家“创新公司”。     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

ITIL的中国实践

国内CIO正在挑取适合自己的形式,开始他们的ITIL实践。拥有MBA学历的吴吉是美国滨特尔水处理设备公司中国区的IT经理, 同许多自信干练的上海职业女性一样,她总是不安于现状,喜欢在业余时间参加各种培训给自己“充电”。最近,她对IT界日渐兴起的ITIL(IT Infrastructure Library,IT基础设施最佳实践库)产生了兴趣。于是,在接受了相关培训后,她考取了ITIL认证。这一认证在跨国公司的IT     

COMDEX下注高端

IT展会以规模取胜的年代可能一去不复返了。 自从2000年整个IT产业结束了“非理性繁荣”之后,许多过去只强调发展速度和规模的企业,真正意识到了“死亡”的威胁。不久前,在纳斯达克三板市场OTCBB上,代码为“KMEDQ”的公司永久地消失了。而“KMEDQ”正是陷入困境的Key3Media公司在纳斯达克的交易缩写。这家曾经主办了23届Comdex大展的知名会展公司,终于在IT产业的急刹车中“翻了车”。     

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。这个计划旨在按照     

判断的误区

IT技术的兴起,使COMDEX和Key3Media公司曾经辉煌,但IT行业的快速成熟,又使它们渐渐迈入黄昏。 美国Key3Media公司是全球最大的IT展会“COMDEX”的主办商,2月3日这家公司向美国法院申请了破产保护。Key3Media破     

繁荣的不连续年代

在听够了华尔街投资分析师、咨询顾问和各大IT公司CEO们“衰退行将结束,繁荣即将开始”的预言之后,肇始于互联网神话崩塌的全球性经济衰退,迄今仍然看不到明显的起色迹象。然而,总结自工业革命以来历次全球性大规模经济衰退的演进过程,这次由IT业与电信业为主体构成的衰退主浪,实际上有着更为深刻的社会结构     

云计算在中国——云上走一趟

在这个不知道云计算都不好意思承认自己是做IT的时代里,各家IT公司基于各自对于云计算的理解,纷纷用产品祭出自己的“杀手锏”。一时间“云”令人眼花缭乱,令人目眩神迷。     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

CIO故事之十九 变味的培训

连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT     

BreadTalk的附加值

IT技术会给餐饮业带来更多附加值,周巍的原则是＂根据品牌的特质,挑选某些适合的附加值加入其中＂。周巍是新加坡餐饮公司BreadTalk集团（中国）公司的IT总监,从2010年开始,这家传统的餐饮公司便开始通过技术开展各种新潮的创新。     

IT投资,既爱又恨

经过所谓“新经济期”的疯狂沉迷,IT一下成了极度失望和怀疑的代名词。自2000年3月华尔街受到重创之后,摇摆不定的IT怀疑论一直在飘荡,于是也就有了在经济低迷时期产生的“IT生产率谬论”。事实上,的确有许多行业在IT方面投资过于巨大和盲目,而生产率却停滞不前,甚至不升反降。荷兰一家公司2001年10月的一份调查显     

IT是商业的命脉——访HP公司副总裁兼CIO

卡莉·菲奥莉娜(Carly S.Fiorina)1999年7月入主HP公司以来,进行了翻天覆地的巨大变革。在卡莉总裁的变革当中,信息技术(IT)和信息系统(IS)所发挥的作用是关键性的。 Maureen Conway女士是HP公司现任副总裁兼CIO,肩负着规划和实施HP公司的IT战略的重任。谈及信息技术在企业和决策中的地位,她说:“IT是商业的命脉!一个企业想要迅速地利用Internet的优势,必须使其商业战略与IT战略异乎寻常地紧密结合。”用IT为公司     

CIO故事之二十六 价值证明

女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责…