加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后，地勘单位必然面对地勘队伍的重级和调整，无论采取哪种形式和手段，都必须转变观念，培养竞争力，减员增效，建章立制，减负卸担，加强思想政治工作。     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

属地化对地质职工思想的冲击及对策

依据国家有关改革方案,核工业大部分地勘单位要进行属地化、企业化改革。面对这场改革,核地勘系统的职工受到各种因素冲击,影响了部分职工思想的稳定。本文就此作一粗浅的分析。 1.不平衡心理的冲击核地勘队伍组建40多年来,艰苦奋斗、默默奉献,形成了一支具有优良传统和作风、技术力量雄厚的专业队伍,为核工业的发展做出了巨大贡献,探明的铀矿储量满足了我国军用核燃料的需要,也为核电的发展提供了资源保证。改革开发以来,核地质系统     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

青海省核工业地质局

青海省核工业地质局前身系核工业西北地质六五二大队。在近50年的发展中，曾为国家铀矿事业作出卓越贡献，经历了“保军转民”二次创业的艰难洗礼。属地化后的青海省核工业地质局，为适应地勘单位新时期发展需要，明确了“打好基础、突出主业、多业并举”的发展方针，大力推进地质工作发展，走出了一条适合自身发展的道路。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

地勘单位走出困境的市场营销对策

作者认为地勘单位要走出市场营销的困境，一要使“全员”具有市场营销观念；二要全面了解市场需要；三要树立长期稳定利润的观念；四要改革企业内部管理机构。     

核工业二一六大队地质勘查“软硬并举”

1999年地勘单位属地化改革后，核工业二一六大队的地质勘查工作经过了不平凡的历程。在地质局的领导下，二一六大队在砂岩型铀矿找矿取得重大成果的同时，火山岩型铀多金属地质勘查也取得重要成果，形成了“软硬并举”的地质勘查新格局。此外，二一六大队以“找矿方法技术”为核心的科技创新体系得到迅速发展的同时，培养了一批热爱铀矿地质事业、具有丰富实践经验和开拓创新精神的科技人才。     

解放思想 改革创新 努力打造一流地勘队伍

改革开放的30年，也是二0八大队不断解放思想、开拓创新，不断探索和发展的30年。30年来，特别是核地勘单位完成属地化改革以来，大队通过深化改革、完善经营机制等措施，实现了经济快速持续健康发展。铀矿地质找矿取得丰硕成果，非铀产业多元发展，矿业开发突飞猛进，内部改革迈出实质性步伐。     

既要放开搞活 又要加强管理

本文结合浙江第十一地质队在激烈的市场中取得显著成绩的实际，认为地勘企业的发展首先要有一个切实可行的发展战略；要勇于转换经营机制；要大力强化管理；人才是取胜的关键。     

关于地勘单位资金来源结构的若干思考

现代企业在生产经营过程中所需要的资金，归根结底来源于两个方面：一是由企业的所有者提供，包括企业的各项盈余，即自有资金；二是由企业的债权人提供，即借入资金。合理地确定企业借入资金和自有资金的比例，实现资金来源结构的优化，对于盘活企业资产，并取得理想的回报，具有至关重要的作用。本文将从理论和实践的角度，对地勘单位资金来源结构的合理性进行分析，探索地勘单位资金来源的最佳构成及实现途径。思考之一：地勘单位资金来源结构的现状地勘单位由于行业的特殊性及队伍生存和发展的需要，其资金来源结构的变化，大致经历了这…     

浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。