企业应加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体地说 ,应收账款是指企业销售商品、产品或提供劳务等原因 ,应向购货方或接受劳务方收取的款项或代垫的运杂费。应收款形成主要是基于两大原因 :第一是因销售与货款解付时间不一致形成。当企业发出商品、产品 ,提供劳务 ,获取索取价款的凭据时 ,确认销售的成立 ,在财务制度上要求应及时确认销售收入的实现 ;而在解付款项时 ,因结算手段、结算方式等因素影响 ,货款的结算需要一定的结算时间 ,销货企业不得不承担由此而垫付资金的义务 ,从而形成应收账款。第二是在激烈的市场竞争中…     

浅议汽车运输企业销售与收款的内部会计控制制度

<正>科学的内部会计控制制度可以有效避免和防止企业经济活动中不正当行为的发生。汽车运输企业以结算运费作为实现销售的方式,通过主营业务收入科目进行会计核算。为规范销售结算行为,加强收款核算管理,提高销售与收款的核算质量,完善销售与收款的内部会     

量本利分析法及在金融管理中的应用

量本利分析法,是分析金融产品价格、销售数量、销售成本、收支价格稳定性等的变动对利润的影响程度,从而对金融管理进行预测、决策的一种新的会计管理方法。就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即通常所说的盈亏临界点或损益平衡点的测定。从金融管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两项。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。变动成本是指成本总额与业务总数成随机正相关增减变动成本。为了提高金融管理水平,     

谈现行销售模式下的销售财务

在市场经济条件下,产品销售已成为企业生产经营的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。销售模式的变化也对财务工作提出了新的要求。本文分析了湘钢销售财务从计划经济体制下的简单结算逐步发展成为现代化管理的销售财务模式及其成效。     

浅谈销售实现影响施工企业经济效益的几个问题

<正> 市场营销是指企业把适当的产品或服务,在适当的地点和时间,以适当的价格和方式销售给买方,从而实现企业所期望的利润,并推动企业的不断发展。建筑施工企业的销售是产销一体化的,其中包括工程合同、工程预算、工程施工、中间验收结算、工程交工和工程竣工决算等环节。销售开始于工程合同谈判,结束于工程价款回收到账,贯穿于施工经营的全过程。本文拟就销售实现影响施工企业经济效益的几个问题谈谈自己粗浅的看法。     

谈谈我厂规避坏账风险的做法

<正> 销售是企业生产经营成果的实现过程,从资金运动过程看,是从成品资金转化为货币资金的过程。这一过程有时候是从成品资金直接转化为货币资金,即销售时钱货两清;有时候则分为两个阶段,先从成品资金转化为结算资金,形成应收账款,然后再从结算资金转化为货币资金,收回应收账款。目前,企业在销售产品     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

企业集团财务公司金融功能的运作与管理

1．运用结算功能,加快资金周转,降低资金成本。上汽总公司是一个紧密型的经济实体,围绕桑塔纳轿车的生产和销售,集团内部企业之间经济业务往来频繁,根据集团内的结算量大的特点,上汽集团财务公司强化结算功能,制定了一套行之有效的科学结算办法,帮助企业及时划转内部转账,使集团内基本消灭了三角债,加快了资金周转速度,节约了大量资金;采取上门收单服务,扩大结算范围;在央行允许范围内对企业实行优惠利率等措施,尽可能为企业降低资金成本,从而提高集团整体经济效益。上汽财务公司利用集团内各企业由于从事业务范围不同所形…     

商业汇票差错及其预防

现阶段,作为商业汇票的重要一员—银行承兑汇票因兼容其他票据的许多优点而广为流通,有的单位、特别是大中型企业采用该方式进行结算的业务量占到了业务总量的80%。但因流转时间较长或操作不慎,时常出现无法转让、变现等一些令持票人左右为难的问题。本文拟对商业汇票(以下简称票据)的签发和背书转让做出过程性分析,以尽力减少采用商业汇票结算引起的麻烦、风险和经济损失。     

关于银行承兑汇票管理的几点认识

<正> 随着金融体制改革的深化,新的银行结算办法也不断出现,票据结算成为当前销售结算的一种主要方法。票据分为银行承兑汇票和商业承兑汇票。银行承兑汇票具有短期自偿、风险极小且可以连续背书转让等优点,而且在企业资金短缺时可以将持有的银行承兑汇票向银行申请贴现,取得扣除贴现利息后的贴现额。     

量本利分析法及其生产成本

量本利分析法,是分析产品销售价格,销售数量、销售成本等的变动对利润的影响,从而进行预测、决策的一种会计方法,就其简单的形式而言,仅指销售水平的测定,即在某一销售水平下,使企业既无利可获,又不发生亏损,换句话说,即通常所说的盈亏临界点(捐益平衡点、保本点)的测定。从管理的需要出发,企业的成本按其性质可划分为固定成本和变动成本两种。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量(生产量或销售量)范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。如企业管理费、折旧费、差旅费、管理人员工资等。变动成本是指成本总款与业务总数成正比例增减变动关系的成本。如直接材料、直接人工和变动性制造费用等。为了提高管理水平,在生产经营活动中灵活地运用量本利分析的技术方法,可以合理地处理成本与产品的关系,正确地确定产品的产销量,达到降低产品成本、增加企业利润的目的。本文现就变动成本法下的量本利分析中几个经济指标的计算及运用作些介绍。     

当前结算工作存在的问题及解决的方法

现行的结算体系是在1989年的结算改革中确立实施的。从目前的结算状况看,可以说结算改革并没有收到预期的效果。同时,随着我国社会主义市场经济体制的确立,现行结算体系还存在许多不尽完善之处,有的甚至已经不能适应日益发展的经济形势的需要。 一、存在的问题 (-)1989年《银行结算办法》刚出台就遇到国家对经济全方位的治理整顿。银行适度抽紧银根、头寸紧张、企业资金严重短缺,不少地方和企业滋长了地方保护主义思想,信用观念淡薄,导致结算纪律松弛,甚至产生了“拖欠有利”、“拖欠有理”的错误倾向,造成了商品交易及结算秩序混乱。一些企业只顾本单位     

现金流量表中某些项目的间接确定

<正> 《现金流量表》准则和指南对现金流量表具体项目的确定,是采用直接正面确定具体项目金额的方法。采用这种方法,对于规模较小的企业和业务量较少的项目,数据较易取得,编制也比较方便。而对现金收支频繁的大中型企业和某些项目(如销售商品、提供劳务收到的现金)用直接确定的方法去收集数据,是不现实的。因此,笔者在指南的基础上,通过对相关非现金账户结构的分析,推导出一些业务量较多、金额较大的项目的间接确定公式,以简化现金流量表的编制工作。     

量本利分析在供电企业中的运用

一、量本利分析的基本原理量 本利分析(VCPA—volumecost-profitanalysis)又称“盈亏分析”。它是根据业务量(产量、销售量)、成本和利润三之间的相互关系，运用数学的方法，分析、研究业务量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度，用以确定企业的盈亏平衡点，预测利润、控制成本的一种分析方法。这种方法被广泛地用于企业的预测、决策、规划和控制等经营活动中。     

如何提高建筑工程竣工结算定案率

提高工程竣工结算定案率,只有施工企业方的努力是不够的,需要各方面、各部门的共同努力。工程监理制的推行,有助于竣工结算定案率的提高。建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分,＂当年竣工,当年结算定案＂的比例在建筑市场中比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动,影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率,使工程款能及时收回、各种报表能及时准确无虚,是决定企业各项管理工作能否科学地运作的一件大事,同时,也是建设单位的需要。     

努力做好销售代理这篇文章

集团公司发展模式的调整，为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理，有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险，以及企业资源的有效配置和核心能力的培育，符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理、石油物资供应部门具有明显的优势，是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理，需要有未上市企业的行政干预，同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。     

重视对子公司销售管理审计

<正>对于冶金钢铁企业主业公司投资的以主业公司部分产品作为原料进行钢材深加工的下属子公司,其日常生产经营过程中对外采购业务量较少、产品成本核算透明度较高,因此企业内部审计对其子公司日常经济活动的定期审计、不定期抽查,测重点应放在其产品对外销售环节上。     

论财务人员参与企业销售决策的必要性

在现代企业制度下,企业要想做出科学的销售决策,财务人员参与企业的销售决策尤其必要。一方面、销售部门需要从财务的帐、表、册中收集有关资料数据,并加以分析,了解企业产品的现状,例如质量、销路情况等。挖掘企业主导产品,为企业产品发展方向决策提供依据。另一方面、财务人员也需要从加速资金周转,保证运营资金需要的角度出发,及时了解和掌握销售动态,指导和参与销售决策,以便做到资金快速回笼,缓解企业流动资金紧张的矛盾。     

基于商用ERP的市场销售业务数字化建设探索与实践

<正>在当前元器件国产化以及国际形势紧张的大背景下,国产元器件需求数量激增,企业市场销售业务量翻倍增加,导致原有的市场销售业务系统不堪重负,市场人员工作量较大,加班成为常态,依靠人力来解决工作量的问题,治标不治本。为深入落实中国航天科技集团有限公司“数字航天”等各项战略部署,北京微电子技术研究所以数字化转型为抓手,开展市场业务数字化建设,引入商用成熟ERP（企业资源计划）系统,并根据企业市场销售业务的特点进行改进,其中针对产品在生产过程中需要验收、二筛、借还库等特殊要求,定制化配置了系统流程,使商用ERP能够更好地适应生产单位。