国外VE

<正> 上海VE协会代会长赵世荣同志,被美国价值工程协会(SAVE)授予价值工程专家(CVS)称号。这是我国第一位获得该组织的VE专家称号。     

建筑企业集团运用价值工程的思考

价值工程(Value Ergineering,简称VE)是一门新兴的科学管理技术,是一种谋求最佳技术经济效益的先进而有效的方法.它由美国GE公司工程师麦尔斯(L.D.Milea)在20世纪40年代发现并提出.价值工程无论作为一种思想方法,还是作为一种技术经济方法都非常有用,很快在美国乃至全世界得到了推广和应用.     

威廉F·伦泽介绍

<正> 伦泽先生在1975年被世界公认为国际工程师和管理咨询顾问。他是国际价值工程组织的发起人,现任会长;自1987年起担任劳伦斯D·迈尔斯价值基金会主席;在1982～1984年期间任美国VE协会(SAVE)会长;还是一名SAVE证书委员会成员,并在1987年任该委员会主席;1988年又成为一名SAVE专业训练价值工程实践活动的指导者     

国外价值工程发展近况

<正> 价值工程技术1945年在美国发明。7年后于1952年开始宣传普及,12年后1957年成立美国价值工程师协会(SAVE)。日本于1955年引进价值工程,1960年开始组织宣传普及,1965年成立日本价值工程协会.日本和美国差不多都用了10年左右的时间成立VE协会。法国是七十年代初开始应用VE的,到1984年刚刚开始筹建法国价值工程协会,也用了10年时间。我国1978年开始引进,沈胜白教授在上海开始讲座,1979年开始宣传普及,到今年也     

国外VE/VM在建筑领域里的应用是发展新趋势

<正>国外VE学者马尔瑞特(Merritt),曾于1966年强调指出:如果土木工程师(建筑工程师)想成为一流的专业人员,价值工程是他们必需要增修的一门课程。他还重申,价值工     

天津市推广应用VE基本情况和主要作法

<正>一、推广应用价值工程的基本情况 天津市学习宣传和推行VE是从1982年初开始的。8年来共经历了三个阶段。从1982年至1985年是宣传、普及VE知识,推广应用的起步阶段。1985年1月由市经委和市企协联合组建成立了天津市价值工程应用研究会。重点抓了价值工程的宣传培训,全年为273个企业培训VE骨干人员近500人。第二个阶段是由1986年至1988年底。三年来在教育培训的基础上,有一批企业进行了价值工程课题的立项     

美国陆军工程师团的价值工程活动

<正> 1964年美国陆军工程师团开始价值工程活动。从此以后,价值工程的应用使得陆军工程师团的设计不断改进,费用的有效性不断提高。对工程师团和承包商的价值工程培训是产生高质量提案和巨大节约的主要原因。由于工程师团应用价值工程的稳定发展,到1985年给政府节约了13亿美元以上的资金。从1965年至1985年间,政府还从陆军工程师团的承包商那里,获得了由VE改进提案所带来的5680万美元以上的节约。这些显著的经济效益,都是在保证设施的质量、安全性和使用性能的前提下取得的     

天津市推广价值工程布署早、抓得紧、行动快、落实好

<正>天津市价值工程应用研究会,根据市企业管理领导小组的要求,于1990年2月27日组织召开了全市推广应用价值工程经验交流会,参加会议的有各工业局、大中型企业、市级先进企业、市VE应用研究会会员企业单位及有关领导共700多人。会议交流了推广应用VE的经验,表彰了1989年市级52项VE应用成果、10个推广应用VE先进单位,9位推广应用VE模范厂长和38名推广应用VE工作积极分子。布署了1990     

“价值工程协会世界联盟”简介

<正> “价值工程协会世界联盟”是在美国价值工程师协会1992年5月召开的第32后国际会议上成立的,简称WFVS。该联盟是非政治性、非宗教性、非盈利性的世界VE团体组织。它的主要任务是:在全球致力于推广VE现代技术;从事VE的培训、推广和应用研究工作;组织制定VE专家任职标准等。每个国家只能由一个全国性     

国营邯郸第二棉纺织厂价值工程条例(试行)

<正> 一、总则 第一条 价值工程(VE)是一门科学的管理技术,是一项新兴的技术经济方法。开展价值工程,通过对产品(服务)进行功能成本分析,来降低成本,达到提高经济效益的目的。 二、组织领导 第二条 建立厂价值工程小组,在厂部领导下,由有关技术人员和专业科室人员组成。     

VE与价值观的具体深化及发展

<正> 个人VE活动的作用价值工程的目标,就是要提高工作成果的价值。我国价值工程教材和文章中常见:“价值工程是有组织的活动”,“领导重视是价值工程活动顺利开展的关键。”这无疑是正确的,这是问题的一方面;但另一方面,个人的VE活动也是不能忽视的。据日本资料介绍,VE活动可分两类:①个人VE活动;②计划(组织)VE活动。所谓个人VE活动,就是一个人或两三个人自觉地运用价值工程     

VE述著中某些不妥观点再探讨

<正> 《价值工程》杂志1987年第6期发表了笔者文稿《VE述著中某些不妥观点的探讨》,现作如下补充。日本教授玉井正寿、秋山兼夫等人各自的有关价值工程著作中,均有二个不同概念的价值系数。它们的前部阐述价值工程的基本原理时,指出价值系数(V)等于功能(F)与成本(C)之比,即V=F/C,价值工程的目的是要尽可能提高价值系数,即V的值越大越理想;但是,在著作的后部叙述功能     

价值工程,跨步前行——第三届(亚洲)价值工程与技术创新国际会议述评

介绍了"第三届(亚洲)价值工程与技术创新国际学术会议"(the 3rd AICVETI)情况。结合主题报告介绍了VE发展的一些新的发展方向,如领导艺术创新问题;外包革新问题;价值传递中的创新问题;价值创造与烟草工业企业竞争优势的构建问题;VE在教育领域的应用问题;VE应用于新闻媒体;VE在复杂产品制造业成本管理中的应用、VE在的质量分析的应用、国际招标评标方法上的应用、VE在虚拟现实维修培训软件发展过程中的应用,美国、台湾地区VE应用情况等。此外,还对本次会议形成的关于加强亚洲地区、两岸三地VE研究和应用交流与合作做了探讨,并对国内VE组织的协调,未来VE发展等问题作了交流。     

美国、日本开展价值工程的近况

<正> 价值工程虽然起源于美国,但发展是不平衡的。最近,美国亚利桑那州大学教授吕特(V·G·Reuter)博士著文认为,在美国二次世界大战后计算机进入生产和经营管理是最显著的革新,但对降低成本和在消费市场上非常有成效的VE/VA(价值工程/价值分析)则宣传过少。     

运用VE改进转筒干燥机

<正>转筒干燥机是用来烘干一定湿度和粒度物品的设备。我厂从1960年开始生产,年生产能力100多台,目前生产的转筒干燥机系60年代技术水平的产品,急待更新。为此我们在总工程师的领导下,组成由工程师、会计师相结合的VE活动小组,运用价值工程原理,对转筒干燥机产品进行功能分析,改进产品设计,提高产品功能,降低寿命期成本,提高了企业和社会的经济效益。     

日本价值工程协会 2005年度“价值工程领导者”实施纲要(学生版)

价值工程和价值工程领导者价值工程是指由实现产品或服务的价值功能和为此所花费的成本进行比较,运用体系化的程序使价值提高的方法。1947年美国GE社的LD开发研究出来,1960年左右引入我国。起初将VE运用到制造业的资财部门,因为成本大幅度减少从而受人瞩目。从此扩展到规划、开发、设计、服务等多个领域,现在已在各种领域巾被广泛使用。「VE领导者」资格证书是由社团法人口本VE协会认定,是在企业内部担任VE活动的领导者所必须掌握的基础知识。在商务环境瞬息万变的今天,经营战略不仅要有效率,还要进行革新。要经常站在顾客的角度来把握…     

淅江省机械系统推行价值工程见成效

<正> 浙江省机械系统从1981—1985年的四年里,积极推广应用价值工程,先后召开了三次价值工程研究会。因势利导,根据不同时期,不同情况,解决了在推动价值工程中存在的问题。使价值工程的开展,由启蒙教育到普及,由理论到具体实践,步步深入。从初级阶段已经发展到出成果阶段。如杭州齿轮箱厂,成立了由总工程师任组长的价值工程领导小组,分设了设计VE小组,工艺VE     

日本VE协会图书资料

<正> 价值工程入门、价值工程基础(第一部分)、建筑业价值工程手册、价值工程基本教材、价值工程基础(第二部分)、建筑业VE指南·工地应用实例、建筑业Ⅶ指南·创造技法、VE小组WAV法活动、建筑业VE指南·功能定义、VE活动手册、建筑业VE指南·功能系统图、WAVE法表格汇编、建材管理价值工程、促进VE指南、物价值工程、功能定量评分法、非金属行业的VE指南、应用技法手册、行业组织分类指南、开发产品有关技法、建筑工地Ⅶ实践手册、VE三十一图、功能字义技法、产品设计阶段的VE、管理工作的VE探     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言

价值工程(VE)是一种系统化的管理技术,也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE,至今已经60多年了。在美国,政府部门制定的A-131价值工程条款,以立法形式全面应用于工程管理。在日本,几千名价值工程专家活跃在各大公司,为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上,90%以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家,价值工程的应用也是卓有成效,成绩斐然。笔者自1986年参加在河南许昌继电器厂由中机企协价值工程研究会举办的“全国价值工程理论研讨会…     

美国陆军工程师团的价值工程活动

<正>美国陆军工程师团组织结构的顶层是总工程师办公室。在它下面,设有50余个办公机构,负责不同地区和不同项目的工程业务。此外还有5个实验室。在这近60个机构中,每一个机构都负有价值工程责任,并配有一名价值工程管理者,以便把VE方法有效地用于工程项目中。