商业模式对零售企业绩效的影响——基于顾客价值创造视角的分析

评价与判断一种商业模式,在很大程度上取决于其对企业绩效的影响.基于顾客价值创造的视角,确立商业模式架构并构建商业模式分类指标体系,对64家中国零售业上市公司的商业模式对绩效的影响进行实证分析,结果显示:零售业上市公司有14种主导型商业模式,其相互间的差异性很大,对企业绩效影响的差异性也较大;通过改变细分顾客、市场范围、经营模式、顾客接触方式及盈利模式等,可实现商业模式的改良与创新,提升企业绩效.     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

我国连锁零售业竞争力分析

市场集中度分析表明，中国连锁零售业属于竞争型的市场结构。在激烈的市场竞争背景下，中国连锁零售企业采用了扩张、降价等市场行为。经营绩效分析表明，大型的连锁零售企业经营效益较好，但同国外连锁零售业巨头相比还有较大差距。政府应强化对我国连锁零售业的支持和调控力度，通过规模化经营和差别化经营等举措来应对来自国际零售商的挑战。     

中国网络零售业未来走向研究——从“当当”网、“淘宝”网的经营模式比较分析谈起

2006年中国网络零售业发展势头迅猛,新的经营模式不断涌现,文章通过对B2C和C2C两种经营模式进行比较,从现实透析二者的区别,进而展望其于中国网络零售业的将来。     

零售企业发展的六个创新点

外资零售企业的无障碍进入,加剧了中国零售业市场的竞争。中国零售企业只有在经营观念、业态模式、竞争策略、管理系统、服务体系和组织学习等6个方面进行持续有效的创新,才能在竞争中谋求真正的发展出路。     

入世后我国零售业的八项对策

入世后我国零售业面临更复杂更激烈的国际竞争，必须从各方面采取对策：在思想认识上，要切实转变思想观念，知已知彼，明确赶超目标；在策略上，要遵循零售业发展规律，调整好各种零售业态，培育大型集团，发展自由连锁，搞活中小企业，坚持以市场为导向，准确定位；在企业机制上，要重视特色经营，树立成本优势，加速技术管理创新，塑造科技型企业；在企业发展地域上，要以城市为中心，开拓农村市场，积极向国际市场进军。     

我国零售业现状及发展走向

纵观我国零售业现状，已呈多元化发展趋势，大型商场．超市、中小型百货商店、专业店、购物中心形态各异。同时．零售市场也出现了一系列的现象，商品分档明显、消费层。次拉大、购买力分流、消费熟点进一步分散等。因此．零售业须搞好市场定位、施行特色化经营，注重服务增值，开展规模化经营、走出国门搞国际化经营．并实施科技兴商战略。     

零售业e化:中国零售业迎接入世挑战之道

以沃尔玛在零售业中成功运用信息技术为例,找出中国零售业在这方面的差距,进而指出将传统经营模式与现代经营模式相融合的零售业e化是中国零售业迎接入世挑战的最佳对策。     

第四届中国零售业农超对接暨生鲜经营高峰论坛

中国零售业生鲜经营的年度盛会,在商务部市场体系建设司支持下第四届中国零售业生鲜经营高峰论坛以"把握源头采购,加强配送加工,扩大对接规模"为主题,围绕政策导向和市场要求,针对农超对接、零售企业生鲜采购、生鲜配送与加工、门店销售、国际最新商品与技术趋势等话题进行研讨。本届论坛将公布由协会发起并组织评议推选的"百个农超对接示范项目"(第二批),部分示范项目企业将分享其成功经验。