企业竞争优势的知识诠释

从市场角度看 ,竞争优势来源于企业能比竞争对手提供更大的顾客价值 ,对顾客价值知识的识别应成为企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识视角的企业竞争优势形成模型并分析该模型的作用机理 ,提出运用知识创新和知识管理获取竞争优势的对策建议。     

企业知识传导研究的理论演进及评述

在分析了企业竞争优势源泉研究的演化进程基础上，分别从知识不能被传导和知识作为公共品可以零成本传导．以及知识可以传导但存在相关的障碍3个方面探讨了知识传导研究的演进过程，从而指出，企业知识和能力的传导和整合才是企业竞争优势源泉的关键。     

企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

知识、动态能力与企业持续竞争优势

有关企业竞争优势根源的理论解释，有一个从静态外生-静态内生-动态内生的演变过程，企业的动态能力战略观正在成为一个发展中的理论前沿。将知识、动态能力与企业持续竞争优势进行相关分析，可以得出结论：企业动态能力的核心本质是知识，知识形成的动态机制是企业持续竞争优势的根本保证。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

企业竞争优势根源的理论演进

研究企业竞争优势的根源不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论流派能否解释和预期企业竞争优势的判断依据。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理，认为企业竞争优势并不是“梅森－贝恩范式”主张的由市场结构等因素所外生，也不完全是“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”所倡导的由企业内的资源、能力所内生。通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素，本文认为，企业竞争优势源于企业的知识，试图为现实中企业构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导。     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

中国企业知识管理研究现状分析

一、学科背景 20世纪90年代以来,随着全球竞争的加剧、科学技术不断进步和经济的不断发展,知识的重要性获得了前所未有的显现和证明。以资源基础论、企业能力理论为代表的企业竞争优势内生论学派认为企业竞争优势的源泉在于企业具有基于企业内部资源的竞争对手难以模仿的核心能力,而知识正是形成这种核心能力的主要来源,这种能力能够使企业持续较之竞争者给顾客创造更大的顾客价值。在知识经济时代,知识成为财富的新源泉,人们普遍认为知识资本比土地、劳动力和物质资本更重要。     

知识与企业竞争力

面对新世纪 ,中国的经济要崛起 ,中国要富强 ,关键的一个标志就是中国的企业能否在国际市场上取得世界性的成就 ,而这最终还取决于我国企业在国际市场上的竞争能力。一、企业竞争优势的资源转换市场经济是一种竞争经济。竞争越激烈 ,对企业竞争力要求就越强。形成企业竞争优势的关键因素在于它的资源优势 ,企业资源优势是指企业拥有比竞争对手更强的综合能力 ,这种能力来自企业的有形资产与无形资产优势。二者都是在企业成长过程中必不可少的投入要素。有形资产优势表现在企业拥有比竞争对手更先进的经营设施、更优越的地理位置、更低廉的原…     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

能力柔性与知识管理战略匹配对竞争优势的影响

能力柔性与知识管理战略相互影响形成匹配，对企业战略选择而言，匹配模式及其对竞争优势的影响至关重要。基于匹配及战略管理理论，构建知识管理战略与能力柔性匹配模式，运用独立样本T检验探究匹配对竞争优势的影响。研究发现，能力柔性与知识管理战略存在两种一致性匹配模式，即高能力柔性与积极知识管理战略匹配、低能力柔性与保守知识管理战略匹配。匹配对竞争优势产生积极影响，即高能力柔性与积极知识管理战略匹配能够增强企业灵活性、提升顾客优势、增强创新优势，而低能力柔性与保守知识管理战略匹配更有利于提升顾客优势及创新优势。     

技术标准、知识产权与企业竞争优势分析

当前在知识已经成为企业持续竞争优势的源泉的情况下,知识的竞争已经成为企业参与全球竞争的主要方式。知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。事实也正是如此,基于知识的企业全球竞争愈演愈烈,其中,基于知识产权的技术标准的竞争正是这一趋势中的突出表现。国外也有学者认为企业使一种技术成为产业标准的能力是企业拥有长期竞争优势的一个重要决定因素。基于此,本文主要对企业基于技术标准的竞争优势在知识产权制度下构建的可行性进行分析,并探讨企业的技术标准及其形成竞争优势的影响因素及形成过…     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

动态知识管理能力的层次结构模型

本文从知识管理的角度对组织动态能力的内在基础进行分析，提出动态知识管理能力的三层结构模型：基础层、转化层、应用昙。突出强调了组织适应环境变化而对知识资源的动态配置能力．模型的三层结构明确指出了各层能力的构成、角色和作用，便于组织深入了解自身知识管理能力的状况和提升途径，使组织能不断获得适应环境变化的能力与资源，从而具有持续的竞争优势。     

21世纪名牌战略新概念

２１世纪是以知识产业为核心的世纪。在这个世纪中，企业间的竞争是在全球市场范围内展开的比名牌竞争力高的竞争，而支撑名牌创建和发展的关键力量是企业的核心能力。核心能力系指企业在其所从事的生产或服务中所具有的一组独特技术或技能的集合体。它以知识含量的独特性在市场竞争中保驾护驾，使竞争对手难以模仿；以良好的延伸性确保不断创新，满足消费者变化的需求或为顾客解决问题；以独特的竞争战略保证比竞争对手提供给顾客更多可感知的价值，建立市场竞争优势。核心能力的集中体现是具有关键技术含量，能为用户提供超值利益的，高质…     

企业的组织资源能力探析

企业拥有资源(包括知识、技巧、能力等)固然重要，但如果没有适当的组织资源的综合能力及其作用机制，企业的资源是难以转化为企业的竞争优势的。本文的基本观点是，组织资源能力是企业形成竞争优势的关键。     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

企业稀缺资源与能力模仿障碍分析

稀缺资源和能力使企业获得独特的竞争优势,并使企业获得超额租金的回报,因此,如何使企业拥有的稀缺资源和能力不被竞争对手获取,对于企业保持续的竞争优势具有重要作用,稀缺资源和能力的模仿障碍是有效阻止竞争者的重要手段,从而,分析烯缺资源或能力的模仿障碍形成具有重要的实践意义。