战略经纬成就百年日发

胜者,能独树一帜,智者,能化解疑云,行者,能快速响应,强者,能人所不能。从一家只有单一剑杆织机产品的企业成长为中国最大的无梭织机研发和制造基地,山东日发只用了短短10年时间。在无梭织机领域,山东日发是低调的,你很难从媒体上找到它的宣传报道,但在山东日发的客户看来,山东日发是值得信任的好伙伴。从2005年被浙江日发纺织机械有限公司控股后,山东日发不断加大对品牌和科研投入,开启"二次创业"模式,实实在在做事,走出了一条本土品牌的变革之路。今年是山东日发成立10周年,百年日发的征程才刚刚开始。拥抱未来,拥抱世界,让我们祝福百年日发梦想成真!     

百年电力 基业长青

寒来暑往，岁月悠悠。至公元2005年，济南电力整整走过了100个春秋，走过了一个世纪的漫漫路程。     

精细化成就企业基业

精细化管理,为何是企业管理思想的再反思?精细化管理,为何是企业战略实施的管理平台?精细化管理,为何是企业绩效产出的管理工厂?精细化管理,为何是企业精细化文化的具体体现?     

让百年开滦基业常青

开滦,千米地下听涛的煤海开滦,开启了中国煤炭工业的历史开滦,百年沧桑中走出多少煤海精英杨中,开滦集团公司董事长、党委书记     

为百年大庆奠定新基业

上世纪60年代，大庆成为中国工业战线学习的光辉榜样。四十多年过去了，这面旗帜依然鲜艳夺目、高高飘扬，大庆这个“老模范”仍旧活力无穷。 从计划经济到市场经济，再到经济全球化，是什么力量使大庆始终保持如此旺盛的生命力和青春活力，是什么使大庆拥有如此的创新能力和进取精神？大庆已经和还将发生怎样的变化，将以怎样的姿态面对急剧变革的市场？[编者按]     

“伙伴文化”铸就百年基业

没有“满意的员工”就没有“满意的顾客”，中脉是通过一线员工与顾客建立稳定长期信任关系的。因此，中脉与员工之间建立相互信任、共享利益的伙伴关系特别重要。     

打造百年基业 创新再铸辉煌

酒泉钢铁(集团)公司地处祖国西部边陲,自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神,大胆改革,不断创新。建立现代企业制度,完善法人治理结构;实施主辅分离,发展非钢产业;改革管理制度,完善经营机制;更新、扩建技术装备,优化品种结构;推进技术进步,实施品牌信誉战略;以人为本,加强企业文化和精神文明建设;以打造百年基业,建设新酒钢的气魄,使酒钢形成年产铁600万吨,钢600万吨,材600万吨的综合生产能力,2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来,自主创新将成为企业的发展理念,预计“十一五”末,铁、钢、材将分别达到800万吨,成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信,酒钢的明天会更加辉煌。     

让“百年老店”基业常青

<正>2009年,广西有电100年。2010年,百年老店开创新纪元、续写新篇章的第一年。沧海桑田,从1909年到2009年的100年,是广西电力发展史册上动荡剧变的世纪,又是空前发展进步的世纪。     

聊建金柱——铸造百年新基业

随着国家"十一五"规划的徐徐展开,聊建金柱建设集团提出了铸造百年集团企业的宏伟目标.围绕这一目标,聊建金柱将以下面几项工作为主线,不断增强集团的核心竞争力.     

乐山电业：科学发展成就长青基业

乐山电网的每一次升级与发展,都为乐山经济发展做出了巨大贡献。新中国成立以来,乐山电业经过四十年的起步、发展、壮大,以科学发展的指导思想不断完善企业内部结构,优化发展流程,为区域经济的快速发展提供了源源不断的强大动力,为数百万乐山人民享受现代文明成果提供了充足、安全、可靠的电能。     

靠自主创新打造百年基业——天津碱厂多层次自主创新纪实

天津碱厂坚持自主创新，极大增强了企业核心竞争力。通过管理刨新，“红三角”牌纯碱2003年9月荣获了“中国名牌产品”称号，2004年又荣获国家进出口商品免验证书．“海王星”牌农业氯化铵于2005年9月再获“中国名牌产品”称号，使天津碱厂成为天津市首家同时拥有两个“中国名牌产品”的企业。通过技术创新，天津碱厂开发出拥有自主知识产权的液相水合法低盐分重灰．横扫国际高端市场，产品供不应求；     

三元控股集团有限公司董事长 李成新:创新奠定百年基业

创新感言:一流的设备可以引进,但核心技术和关键技术买不来。技术创新能力是内生的,是企业可持续发展的必要条件。创新事迹:李成新创新性地构建了"轻松做管理"的公司法人治理结构:对股权结构进行调整,使股东以其持股比例而相应享有的决策权得以贯彻执行;经理人的激励和约束机制实现有机统一,使高层决策者从日常事务管理中解脱出来;明确母公司和子公司的职能管理,母子公司     

精细化成就企业基业——后危机时期的“利器”

精——转变理念,改善流程。是去粗取精,即管理要针对企业的核心要素,使有限的资源发挥最大效能;将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除,追求最低成本,是“大道至简”。     

八大战略成就志高

2004年9月1日,对全体志高人来说,是一个值得骄傲与自豪的日子。就在这一天,中国名牌暨质量管理先进表彰大会在北京隆重召开,2004年中国名牌产品揭晓,志高空调董事长李兴浩接过了沉甸甸、金灿灿的"中国名牌"奖牌。志高空调是如何获得这"金字     

美国：百年并购，成就巨头

在金融创新与政策法规的博弈中，美国经历了五次波澜壮阔的并购浪潮．而产业巨头也因此渐渐浮出水面     

侯为贵的战略观

在中兴通讯过去二十多年的发展中,侯为贵锐利而富于远见的战略眼光表现出强大的市场适应力和驱策力。在新的技术和行业背景下,他又会有怎样的战略考虑？     

世纪龙脉历久弥新成就行业蓝筹百年开滦孕菁含瑛铸就基业长青--访开滦精煤股份有限公司董事长裴华

百年开滦、万年煤海，层层叠叠、起起伏伏，孕育着丰厚的大地菁瑛。