浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注，质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本（包括内部故障成本和外部故障成本）项目构成，采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态．让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点，这样才能获得良好的成本效益结果。     

精益视角下企业成本管理研究

企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义。精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展。本文通过对传统成本管理存在的问题进行细致分析,研究出了精益思想在成本管理上的优势地位,进而对精益视角下的企业成本管理实施提供了整体思路。     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

论现代企业制度下的成本管理

一、在现代企业制度建立过程中，成本管理面对的新问题国有企业改革要从解决实际问题入手，加快建立现代企业制度，是我国“九五”改革的人大重点问题之一。所谓现代企业制度，是指按照社会主义市场经济理论的框架，把我国国有企业改造为“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的企业。其核心内容，一是完善的企业法人制度，二是严格的有限责任制度，三是科学的企业领导体制与组织管理制度。建立完善的企业法人制度，关键是确立企业法人财产权，使企业真正成为独立享有民事权利、民事责任的法人实体；严格的有限责任制度包含两方面的内…     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

互联网背景下企业成本管理优化研究

随着互联网技术的发展,企业成本发生了新的变化,同时企业成本管理也面临着新的挑战,如何对企业成本管理进行优化成为重要课题。本文从波特价值链理论出发衍生出成本链中成本管控的五个维度,并就这五个维度进行分析,提出了互联网背景下企业成本管理优化策略。     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨——由规模创造价值走向时间创造价值。由此,美国经济学家小艾尔弗雷德&;#183;D&;#183;钱德勒在其著作《看得见的手——美国企业的管理革命》中提出了“速度经济”的概念,即“速度经济”是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。“速度经济”突出地表现为以下特征:第一,产品个性化、服务柔性化。个性化的生产打破了企业传统运行模式中整齐划一的作业流程,以企业核心能力为依托,根据特定需求快速组建小型制造单元。研发、设计、制造、营销、物流及售后行为均在小型制造单元内完成,从而打破了传统的制造流程。第二,时间的稀缺性取代资源的稀缺性成为“速度经济”价值的根本所在。面对众多差别化的市场需求能否做出快速反应,成为“速度经济”时代企业核心竞争力的新元素。物质资源可以共享、再造,但时间却无法复制,也难以共享,因此时间与价值之间的正相关性更为突出。第三,“速度经济”拓展了“规模经济”内涵。“规模经济”观点认为规模创造价值,然而在个性化的制造环境下,它却无法解释为何数量的增加反而导致利润的递减。实际上,能力和速度才是规模之所以具有经济性的本质所...     

可持续发展观下的企业环境成本管理研究

按照可持续发展观的要求,企业应将环境成本计入资源价格,积极建立环境成本管理体系,以增强企业的核心竞争力。环境成本管理可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本管理的实施方面还存在不足,需要建立相关的会计规范,转变观念,构建环境成本控制系统和责任中心。     

浅谈企业成本与成本管理

文章论述了企业产品成本的内容、降低产品成本的意义、途径。     

浅谈企业成本管理

文章认为传统成本管理存在着成本管理范畴过窄,观念落后,理论和内容僵化、手段老化,成本信息扭曲等问题。运用现代成本管理有助于企业战略目标的实现,有利于改善和加强企业经营管理。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

浅议企业成本管理

企业经营的好与坏,管理工作十分重要。成本管理作为企业管理的基础性工作,其作用更为突出。只有扎扎实实地做好成本管理工作,企业才能持续、稳步地发展。成本管理是一项复杂的、长期的、系统性工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

浅议企业成本管理

最近十几年,世界正在进行经济的快速发展,企业在市场中受到的冲击也越来越大,要想在竞争激烈的市场抢占一方天地,提高知名度,应当提高企业的盈利能力、降低生产成本等,为企业健康长远发展提供保障。成本管理作为企业财务管理中不可忽视的重要组成部分,应当受到企业更多的关注。在信息化、大数据时代下,企业的成本管理结构也随之不断更新优化,本文从成本管理对企业管理的重要性、企业成本管理存在的问题以及解决的对策方面进行探讨,促进现代企业成本管理的进步。     

浅析企业成本管理

我国企业现有的成本管理还很不完善,管理水平还很低。成本管理在企业管理中应有的地位并没有确立起来,应起的作用也没有完全达到,还不能满足企业市场竞争的需要。要进一步提高成本管理水平,充分发挥成本管理作用。